Der exzellente Kulturbetrieb

Autor	Armin Klein
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	336 Seiten
ISBN	9783531934747
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	39,99 EUR

Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten Krise: einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Länder und Kommunen immer unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger strategischer Ausrichtung. Das Buch gibt kompetent und deutlich Antworten auf diese Krisensituation und zeigt Wege für die Zukunft auf.

Professor Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft am Institut für Kulturmanagement in Ludwigsburg und regelmäßiger Lehrbeauftragter an den Universitäten Basel und Freiburg.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhalt	5
Warum dieses Buch	8
1 Zeit, dass sich was bewegt	13
1.1 Auflösung der traditionellen Systeme der Daseinsvorsorge	13
1.2 Der Tod kommt auf leisen Sohlen	14
1.3 Die Ungerechtigkeiten herkömmlicher Kulturförderung	20
1.4 Die fortschreitende Marginalisierung von Kultur und Kulturpolitik	23
1.5 Sparen als Politikersatz	25
1.6 Eine tickende Zeitbombe: Baumols Disease	26
1.7 Die strukturkonservative Antwort: Kulturstaat Deutschland	29
1.8 Was heißt „Kulturstaat“	30
1.9 Strukturkonservativismus oder Wertkonservativismus?	36
1.10 Der frische Wind der Innovation	37
1.11 In der Ritualfalle	38
2 Neustart	42
2.1 Wer entwirft die Bilder der Zukunft?	42
2.2 Subvention oder Investition – die falsche Fragestellung	45
2.3 Kunst und Kultur als meritorische Güter	50
2.4 Den Wandel managen	52
2.5 Entfaltung der Betriebsnatur und Entrepreneurship im Kulturbetrieb	54
2.6 Kulturorganisationen der Zukunft	55
2.7 Neustart: Die Zukunft des öffentlichen Kulturbetriebs	58
3 Grundorientierung Zukunft	64
3.1 Zielorientierung und Wirkungskontrolle	64
3.2 Die Mission: Wo stehen wir?	67
3.3 Die Vision: Wohin wollen wir?	73
3.4 Externe und interne Analysen: Unter welchen Bedingungen arbeiten wir?	76
3.5 Das Strategische Leitbild: Wie erreichen wir unsere Vision?	82
3.6 Zielvereinbarungen als zentrales Steuerungsinstrument	83
3.7 Zieldimensionen	88
4 Konsequente Besucherorientierung	94
4.1 Künstlerische Qualität und Besucherorientierung	95
4.2 Konsequente Besucherorientierung	96
4.3 Die Selbstreferentialität des Sprechtheaters	99
4.4 „Ein Museum ist sehr viel mehr etwas für jemand als über etwas“	102
4.5 Kulturmarketing muss sein – aber welches?	104
4.6 Kulturmarketing in kommerziellen und Non-Profit-Kulturbetrieben	108
4.7 Der Kulturmarketing-Managementprozess	110
4.8 Starke Marken im Kulturbetrieb	112
4.9 Nachhaltigkeit in der Kulturpolitik259	116
4.10 Verzicht auf nicht nachhaltig finanzierte Großprojekte	118
4.11 Konsequente Publikumsentwicklung (Audience Development)	121
4.12 Dauerhafte Besucherbindung	123
5 Die lernende Kulturorganisation	125
5.1 Verwaltete Kultur	126
5.2 Scientific Management	129
5.3 Der institutionelle Ansatz	134
5.4 Das Konzept der Organisationskultur	137
5.5 Pathologische Organisationskulturen	139
5.6 Ursachen für kranke Kulturorganisationen	146
5.7 Die lernende Kulturorganisation	151
6 Die Wissens-Mitarbeiter	164
6.1 Der Beitrag jedes Einzelnen	164
6.2 Das Menschenbild der Organisation	166
6.3 Nicht können, nicht dürfen, nicht wollen	171
6.4 Die Führung der Kulturorganisation	173
6.5 Das „beste“ Führungssystem?	181
6.6 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument	184
7 Mehrdimensionale Kulturfinanzierung	202
7.1 Die Krise der öffentlichen Kulturfinanzierung	202
7.2 Systematik der Finanzierungsinstrumente	206
7.3 Eigenfinanzierungsanteil 1 (Steigerung der Umsatzerlöse)	207
7.4 Neue Erlösfelder finden	213
7.5 Merchandising und Licensing	214
7.6 Museumsshop	216
7.7 Eigenfinanzierungsanteil 2 (Einnahmen aus betriebsnahen Strukturen)	218
7.8 Drittmittel 1 (öffentliche Drittmittel)	221
7.9 Drittmittel 2 (private Drittmittel)	225
7.10 Kultursponsoring	226
7.11 Stiftungen	233
7.12 Mäzenatentum und Spenden	236
7.13 Fundraising	239
7.14 Zusammenfassung: Mehrdimensionalität der Kulturförderung	242
8 Kreative Allianzen	243
8.1 Partner Kreativwirtschaft	245
8.2 Kulturwirtschaft als Arbeitsmarktfaktor	255
8.3 Kreative Cluster im Kontext der Regionalund Stadtentwicklung	257
8.4 Partner Kulturtourismus	264
8.5 Neue kulturtouristische Angebote	270
9 Controlling und Evaluation	280
9.1 Wirkungskontrolle und Evaluation	280
9.2 Controlling im Kulturbetrieb	281
9.3 Evaluation im Kulturbetrieb	285
9.4 Wirkungsforschung und Evaluationen im Kulturbetrieb	292
9.5 Standards für Evaluationen	302
10 Der exzellente Kulturbetrieb	312
11 Literaturverzeichnis	315