| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Kapitel-1 | 11 |
| Einleitung | 11 |
| Kapitel-2 | 15 |
| Führen – was ist das überhaupt? | 15 |
| 2.1 Das dialektische Modell | 16 |
| 2.2 Die Definition von Führung | 16 |
| 2.3 Welche Ziele hat ein Unternehmen? | 17 |
| 2.4 Was können Führungskräfte? – Ziele konkurrieren | 17 |
| 2.5 Was können Führungspersönlichkeiten? – Ziele sind verträglich | 18 |
| 2.6 Fazit | 18 |
| Literatur | 19 |
| Kapitel-3 | 20 |
| Führung und Rollenverständnis | 20 |
| 3.1 Die Rolle | 20 |
| 3.1.1 Rollenprobleme | 21 |
| 3.2 Die Funktion | 22 |
| 3.3 Die Person | 22 |
| 3.3.1 Die Individualität | 23 |
| 3.3.2 Die Sozialität | 25 |
| 3.3.3 Die Grenzhaftigkeit | 26 |
| 3.3.4 Die Weltlichkeit | 28 |
| 3.3.5 Die Geschichtlichkeit | 29 |
| 3.3.6 Die Transzendentalität | 31 |
| 3.4 Fazit | 32 |
| Literatur | 34 |
| Kapitel-4 | 35 |
| Führung und Persönlichkeit | 35 |
| 4.1 Die Orientierung | 35 |
| 4.1.1 Die Entstehung der Psyche | 37 |
| 4.1.2 Die Ich-Stärke | 39 |
| 4.1.3 Das Ich – der Koordinator für unser Verhalten | 40 |
| 4.1.4 Die Konfliktanalyse | 41 |
| 4.1.5 Fazit | 44 |
| 4.2 Die Integration | 45 |
| 4.2.1 Drei Bereiche der Integration | 46 |
| 4.2.2 Die Selbsterkenntnis | 48 |
| 4.2.3 Woran ist eine misslungene Integration zu erkennen? | 50 |
| 4.2.4 Überprüfung der Integration | 55 |
| 4.2.5 Gelungene Integration von Berufs- und Privatleben | 56 |
| 4.2.6 Maßnahmen zur Förderung der Integration | 57 |
| 4.2.7 Fazit | 58 |
| 4.3 Die Zentrierung | 59 |
| 4.3.1 Die Entstehung der inneren Gelassenheit | 59 |
| 4.3.2 Der Fels in der Brandung – vom Nutzen der Zentrierung | 60 |
| 4.3.3 Fazit | 61 |
| 4.4 Die Überzeugerzeugungskraft | 61 |
| 4.4.1 Test: Wie gut ist Ihre Persönlichkeit entwickelt? | 63 |
| Literatur | 66 |
| Kapitel-5 | 67 |
| Führung und Legitimation | 67 |
| 5.1 Die Führungsautorität | 67 |
| 5.1.1 Zum Führen gehören Gehorsam und Autorität | 68 |
| 5.1.2 Wer führt, sollte Autorität besitzen | 68 |
| 5.1.3 Fazit | 70 |
| 5.2 Die Führungsvollmacht | 70 |
| 5.2.1 Potestas divina – die göttlich gegebene Vollmacht | 71 |
| 5.2.2 Potestas paternalis – die väterliche Herrschaft | 71 |
| 5.2.3 Potestas occupata – Führung durch Diktatur | 72 |
| 5.2.4 Potestas delegata – die delegierte Vollmacht | 72 |
| 5.3 Fazit | 78 |
| Literatur | 78 |
| Kapitel-6 | 80 |
| Führung und Elite | 80 |
| 6.1 Führungskräfte sind durchschnittlich bis unterdurchschnittlich | 81 |
| 6.2 Führungspersönlichkeiten sind Elite | 81 |
| 6.3 Fazit | 82 |
| Literatur | 83 |
| Kapitel-7 | 84 |
| Führung und Werte | 84 |
| 7.1 Die Bedeutung der Wertewelten | 84 |
| 7.1.1 Die Wertewelt der Kinder | 84 |
| 7.1.2 Die Wertewelt der Führungskraft | 85 |
| 7.1.3 Die Wertewelt der Führungspersönlichkeit | 85 |
| 7.2 Was sind Tugenden? | 86 |
| 7.2.1 Das Gute im Gegensatz | 86 |
| 7.2.2 Das geschuldete Gute | 87 |
| 7.3 Die Tugenden der Führungspersönlichkeit – die Tugenden des Aristoteles | 88 |
| 7.4 Führung und ihr sittlicher Charakter | 89 |
| 7.4.1 Sich betreffen lassen – eine besondere Tugend der Führungspersönlichkeit | 91 |
| 7.4.2 Der „gute Charakter“ der Führungspersönlichkeit | 91 |
| 7.5 Fazit | 92 |
| Literatur | 94 |
| Kapitel-8 | 95 |
| Führung und Ethik | 95 |
| 8.1 Die Entwicklung der Ethik | 95 |
| 8.2 Die Bedeutung der Ethik für ein Unternehmen | 97 |
| 8.2.1 Ethische Grundsätze für Führung und Unternehmen | 98 |
| 8.2.2 Unternehmen haben eine ethische Aufgabe | 99 |
| 8.2.3 Der Unterschied von Ethik, Moral und Sittlichkeit | 100 |
| 8.3 Fazit | 102 |
| Weiterführende Literatur | 103 |
| Kapitel-9 | 104 |
| Führung und Würde | 104 |
| 9.1 Was ist Würde? | 104 |
| 9.2 Würde im Unternehmen | 105 |
| 9.3 Fazit | 107 |
| Literatur | 108 |
| Kapitel-10 | 109 |
| Führung und Vertrauen | 109 |
| 10.1 Die Macht des Vertrauens | 109 |
| 10.2 Die Merkmale einer Vertrauenskultur | 112 |
| 10.2.1 Vertrauen benötigt Kompetenz | 113 |
| 10.2.2 Vertrauen benötigt Angemessenheit | 120 |
| 10.2.3 Vertrauen benötigt Zuverlässigkeit | 126 |
| 10.2.4 Vertrauen benötigt Aufrichtigkeit | 126 |
| 10.2.5 Vertrauen benötigt Ehrlichkeit | 127 |
| 10.2.6 Vertrauen benötigt Versprechen, die man halten will | 129 |
| 10.2.7 Vertrauen benötigt Versprechen, die eingehalten werden | 130 |
| 10.3 Fazit | 131 |
| Literatur | 132 |
| Kapitel-11 | 133 |
| Führung und Betriebskosten | 133 |
| 11.1 Die Fiedler-Werte | 133 |
| 11.2 Die Kosten schlechter Führungskultur | 136 |
| 11.2.1 Die Vertragskosten | 136 |
| 11.2.2 Die Migrationskosten | 136 |
| 11.2.3 Die Interaktionskosten | 137 |
| 11.3 Fazit | 138 |
| Literatur | 139 |
| Kapitel-12 | 140 |
| Führen und Verantwortung | 140 |
| 12.1 Was bedeutet Verantwortung? | 141 |
| 12.2 Die Herkunft der Verantwortung | 143 |
| 12.2.1 Sechs Bereiche der Verantwortung | 143 |
| 12.3 Irrtümer der Gesinnungs- und der Ergebnisethik | 144 |
| 12.4 Das Gewissen | 145 |
| 12.4.1 Drei verschiedene Gewissen | 145 |
| 12.5 Die Bedeutung der Sittlichkeit im Handeln | 149 |
| 12.5.1 Im sittlichen Handeln kann man altruistisch oder alterozentrisch sein | 149 |
| 12.6 Fazit | 152 |
| Literatur | 154 |
| Kapitel-13 | 155 |
| Führung und Verantwortungsbereiche | 155 |
| 13.1 Die 100-prozentige Verantwortung | 155 |
| 13.2 Messbarkeit verhindert Manipulation | 156 |
| 13.3 Die Ermittlung der Verantwortungsbereiche | 158 |
| 13.4 Fazit | 159 |
| Weiterführende Literatur | 159 |
| Kapitel-14 | 160 |
| Führung und der Umgang mit Krisen | 160 |
| 14.1 Blinde Hektik und leerer Aktionismus | 161 |
| 14.2 Der Krisenkult | 162 |
| 14.3 Kompetenz und Risikobeherrschung | 163 |
| 14.4 Fazit | 166 |
| Literatur | 166 |
| Kapitel-15 | 167 |
| Führung und Leistung | 167 |
| 15.1 Die Ursache der Entlohnung – das Leistungsprinzip? | 168 |
| 15.1.1 Karl Marx lässt grüßen | 168 |
| 15.1.2 Führungskräfte wollen Leistung | 169 |
| 15.2 Fazit | 171 |
| Weiterführende Literatur | 171 |
| Kapitel-16 | 172 |
| Führung und Handeln | 172 |
| 16.1 Drei Arten der Tätigkeit | 172 |
| 16.2 Die Beziehung zwischen Tätigkeit und Handlung | 173 |
| 16.2.1 Der Unterschied zwischen Handeln und Verhalten | 174 |
| 16.2.2 Die Denkwelten als Heimat des Handelns oder Verhaltens | 178 |
| 16.3 Fazit | 180 |
| Weiterführende Literatur | 180 |
| Kapitel-17 | 181 |
| Führung und Anerkennung | 181 |
| 17.1 Führungskräfte loben | 181 |
| 17.2 Führungspersönlichkeiten erkennen an | 182 |
| 17.3 Fazit | 183 |
| Weiterführende Literatur | 183 |
| Kapitel-18 | 184 |
| Führung und Team | 184 |
| 18.1 Was ist ein Team im Unterschied zu einer Gruppe? | 185 |
| 18.1.1 Führungskräfte führen Gruppen | 185 |
| 18.1.2 Führungspersönlichkeiten führen Teams | 186 |
| 18.2 Die Vorteile eines echten Teams | 187 |
| 18.2.1 Die besonderen Merkmale der Teamfähigkeit | 187 |
| 18.2.2 Die Fehler einer Entscheidungsfindung | 188 |
| 18.3 Der Vorgesetzte muss nicht teamfähig sein | 188 |
| 18.4 Fazit | 190 |
| Literatur | 190 |
| Kapitel-19 | 191 |
| Führung und Kommunikation | 191 |
| 19.1 Kommunikation – nicht nur eine Frage der Technik | 191 |
| 19.1.1 Die Debatte | 192 |
| 19.1.2 Die Diskussion | 193 |
| 19.1.3 Der Diskurs | 193 |
| 19.2 Die wichtigsten Kommunikationsregeln | 194 |
| 19.2.1 Führungspersönlichkeiten denken, sprechen und handeln alterozentrisch | 194 |
| 19.2.2 Der gemeinsame Erkenntnisfortschritt | 194 |
| 19.2.3 Führungskräfte denken in Begründungen | 196 |
| 19.2.4 Führungspersönlichkeiten denken in Bedingungen | 196 |
| 19.3 Fazit | 197 |
| Literatur | 198 |
| Kapitel-20 | 199 |
| Führung und Weisheit | 199 |
| 20.1?????Weisheit und Unternehmertum gehören zusammen | 199 |
| 20.2?????Verschiedene Arten des Wissens | 202 |
| 20.2.1?????Das Lebenswissen als Grundlage der Weisheit | 202 |
| 20.3?????Die Definition von Weisheit | 203 |
| 20.3.1?????Weisheit als Expertenwissen | 203 |
| 20.3.2?????Weisheit ist kein Besitz | 205 |
| 20.3.3?????Weisheit und Herrschaft vertragen sich nicht | 205 |
| 20.3.4?????Der Unterschied zwischen Weisheit und Unweisheit | 206 |
| 20.3.5?????Ein 400-jähriger Fehler | 207 |
| 20.3.6?????Weisheit gründet in zwei Kriterien | 207 |
| 20.4?????Weisheit und Unternehmertum | 208 |
| 20.4.1?????Die psychischen Bedingungen | 208 |
| 20.4.2?????Die sozialen Bedingungen | 209 |
| 20.5?????Weisheit in einer multioptionalen Gesellschaft | 212 |
| 20.5.1?????Die Nulloption | 213 |
| 20.5.2?????Die Orientierungslosigkeit | 215 |
| 20.6?????Ist Weisheit erlernbar? | 217 |
| 20.7?????Wie kann man Weisheit noch entwickeln? | 219 |
| 20.7.1?????Die weise Aufgabe einer Führungspersönlichkeit | 220 |
| 20.7.2?????Der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungspersönlichkeit | 220 |
| 20.7.3?????Formale und materiale Normen | 221 |
| 20.8?????Fazit | 222 |
| Literatur | 224 |
| Kapitel-21 | 225 |
| Führen und Agape | 225 |
| 21.1 Die Agape im Beruf | 226 |
| 21.2 Fazit | 226 |
| Weiterführende Literatur | 227 |
