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E-Book

Von der Hochschulverwaltung zum Hochschulmanagement

Wandel der Hochschulorganisation am Beispiel der Verwaltungsleitung

AutorAlbrecht Blümel
VerlagSpringer VS
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl264 Seiten
ISBN9783658106218
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,96 EUR
Vor dem Hintergrund umfassender Veränderungen der Leitungs- und Verwaltungsorganisation an deutschen Hochschulen geht Albrecht Blümel der Frage nach, wie sich die institutionellen Besonderheiten der Verwaltungsleitung und das berufliche Profil von Kanzlern und Kanzlerinnen an deutschen Hochschulen entwickelt haben. Anhand von Analysen der historischen Genese und der rechtlichen Veränderungen der formalen Stellung der Verwaltungsleitung sowie einer deutschlandweiten Befragung von Kanzlern und Kanzlerinnen verdeutlicht der Autor den Wandel von einer akademisch-bürokratischen Logik der Hochschulverwaltung zu einer post-bürokratischen Logik des Hochschulmanagements.

Dr. Albrecht Blümel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Internationalen Zentrum für Hochschulforschung (INCHER) der Universität Kassel im Forschungsbereich 'Organisation und Governance'.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Danksagung9
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis12
Tabellenverzeichnis13
1 Einleitung14
1.1 Hinführung und Fragestellungen14
1.2 Ziele der Arbeit und Gang der Argumentation19
2 Forschungsstand: Governance und Leitung von Hochschulen24
2.1 Hochschul-Governance26
2.1.1 Analysekonzepte für Hochschul-Governance28
2.1.2 NPM und Hochschul-Governance im Wandel32
2.2 Hochschul- und Verwaltungsleitung43
2.2.1 Hochschul- und Verwaltungsleitung im Wandel47
2.2.2 Profile und Organisationspraxis der Hochschul- und Verwaltungsleitung51
2.3 Zwischenfazit55
3 Hochschulorganisation und institutioneller Wandel58
3.1 Hochschulen in der Organisationsforschung60
3.2 Hochschulen als Organisationen63
3.2.1 Konfigurativer Ansatz: Hochschulen als korporative oder strategische Akteure63
3.2.2 Institutionalistischer Ansatz: Hochschulen als agenthafte oder vollständige Organisationen67
3.3 Institutionelle Logiken im soziologischen Neoinstitutionalismus73
3.3.1 Theoretische Annahmen74
3.3.2 Institutioneller Wandel76
3.3.3 Institutionelle Logiken80
3.3.4 Institutionelle Logiken der Hochschulorganisation88
3.4 Zwischenfazit94
4 Methodik und Daten96
4.1 Dokumentenanalyse der Landeshochschulgesetze97
4.2 Stellenanzeigen99
4.3 Befragung101
5 Historische Entwicklung der Verwaltungsleitung103
5.1 Universitätsaufsicht und universitäre Selbstverwaltung im Mittelalter bis in die Neuzeit105
5.1.1 Universitätsaufsicht und Universitätskanzler105
5.1.2 Universitäre Selbstverwaltung und die Rolle des Universitätskanzlers108
5.2 Humboldts Universitätsreformen und die Kuratorialverwaltung112
5.2.1 Kuratorialverwaltung und das Amt des Kurators114
5.2.2 Universitätsleitung und die Funktion des Kurators117
5.3 Hochschulreformen und Hochschulverwaltung nach 1945119
5.3.1 Hochschulleitung und Hochschulverwaltung120
5.3.2 Das Amt des Hochschulkanzlers123
5.4 Zwischenfazit124
6 Die Verwaltungsleitung in den Landeshochschulgesetzen127
6.1 Rechtsquellen der Hochschulregulierung128
6.2 Stellung der Verwaltungsleitung in der Hochschulorganisation133
6.2.1 Hochschulleitungsverfassung und Verwaltungsleitung133
6.2.2 Hochschulleitung und Verwaltungsleitung141
6.2.3 Verwaltungsleitung als Haushaltsbeauftragter151
6.3 Dienstlicher Status und Rekrutierung154
6.3.1 Dienstlicher Status und Amtszeit154
6.3.2 Auswahl und Ernennung159
6.3.3 Formale Qualifikationsanforderungen164
6.4 Zwischenfazit167
7 Berufliches Profil der Hochschulverwaltungsleitung171
7.1 Berufe und Leitungspositionen im öffentlichen Sektor172
7.2 Dienstlicher Status175
7.3 Studienhintergrund und beruflicher Werdegang182
7.4 Tätigkeitsprofil und Zusammenarbeit194
7.5 Berufliches Selbstverständnis201
7.6 Zwischenfazit214
8 Zusammenfassung und Ausblick218
8.1 Zusammenfassung218
8.2 Ausblick und weitere Forschungsfragen228
Erratum zu231
Literatur232
Anhang254

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