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E-Book

Die Führungskraft als Coach

Chancen und Grenzen

AutorAnonym
VerlagGRIN Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl26 Seiten
ISBN9783640609758
FormatPDF/ePUB
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis16,99 EUR
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Es klingt zu schön um wahr zu sein, dass an 250 Tagen im Jahr die Arbeit erledigt wird und an 250 Tagen im Jahr jeder einzelne Mitarbeiter an seiner Entwicklung arbeitet, doch genau das erreicht der Manager als Coach.' Anhand dieses Zitats wird die euphorische Wirkung des Coaching deutlich. Das Phänomen Coaching liegt im Trend und der Markt boomt, obwohl teilweise nicht immer eindeutig ist, was genau angeboten wird. Eine große Anzahl an Seminaren, Kursen oder Workshops werden unter dem Oberbegriff Coaching ausgeschrieben. Die Nutzung des Titels schwimmt beinahe auf einer inflationären Welle. Es lässt sich nicht immer genau ableiten was hinter dem Titel Coaching steckt: Training oder Beratung. Dabei gibt es im Coaching unterschiedliche Sichtweisen. Zum einen auf die berufliche Perspektive bezogen und zum anderen wird das Privatleben auch mit einbezogen um die Work-Life-Balance zu betrachten. Sobald aber die Betrachtungsweise mehr auf private Probleme abzielt, wird natürlich obiges Zitat nicht mehr gültig, da in diesem die berufliche Leistungssteigerung ausdrückt. Da Coaching nicht nur für berufliche und private Problemstellungen genutzt wird, sondern auch im Sport einbezogen wird, ist eine genaue Definition schwierig. Selbst im englischen Sprachgebrauch steht Coaching für einen Führungsstil, was wiederum eine Differenzie-rung des Begriffes Coaching nach sich zieht. Der Begriff Führung und seine Wirkungsweise hat bisher eine viel ausgiebigere Forschung erfahren. Die englische Bedeutung des Coaching als Führungsstil wurde in den 80er Jahren mit der deutschen Sichtweise - Coaching als individuelle und begleitende Beratung - in Berührung gebracht. So ergab sich ein neues Ideal für Führungskräfte. Sie sahen sich als Coach für ihre Mitarbeiter. Dadurch wurde das Zusammenspiel zwischen Führungskraft und Mitarbeiter weiterentwickelt und aufgewertet. Aufgrund eines steigenden Interesses an unkonventionellen Instrumenten der Personal-entwicklung in den letzten Jahren hat Coaching nun einen großen Stellenwert in diesem Bereich eingenommen. Dem Coaching werden auch zukünftig eine tragende Rolle und ein weiteres Wachstum der Bedeutung vorausgesagt. Erkennbar wird dies durch eine repräsentative Umfrage deutscher Großunternehmen des Jahres 2004. So gaben 88% der befragten Personalmanager an, dass das Coaching weiter an Bedeutung gewinnen wird. Folgerichtig kann Coaching nicht mehr nur als Trend gesehen werden,...

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Inhaltsverzeichnis
Inhalt3
1 Einleitung4
2 Coaching: Von der Raupe zum Schmetterling5
2.1 Herkunft des Coaching Begriffes5
2.2 Abgrenzung des Coaching6
2.3 Begriffsbestimmung und Metaphorische Betrachtung7
2.4 Varianten des Coaching8
3 Die Führungskraft als Coach als Sonderform des Coaching9
3.1 Einführung in die Thematik9
3.2 Rahmenbedingungen für Coaching durch den Vorgesetzten10
3.3 Anforderungen an einen guten Coach11
4 Die 4 Coachingstile12
5 Der Coaching-Prozess14
6 Chancen und Grenzen des Coachingsansatzes Führungskraft als Coach16
6.1 Chancen des Coachingansatzes Führungskraft als Coach16
6.1.1 Chancen der Führungskraft16
6.1.2 Chancen für den Mitarbeiter16
6.1.3 Chancen für das Unternehmen17
6.2 Grenzen des Coachingsansatzes Führungskraft als Coach18
6.2.1 Verstöße gegen die Grundprinzipien des Coaching18
6.2.2 Zusätzliche Risiken20
7 Schlussbetrachtung21
8 Anhang Checkliste: Grundeinstellungen eines Coachs23
9 Literaturverzeichnis Bücher:25

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