| Geleitwort | 5 |
| Vorwort | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Abbildungsverzeichnis | 11 |
| Tabellenverzeichnis | 12 |
| Kapitel 1 Einleitung | 13 |
| 1.1 Herausforderung Organisation | 14 |
| 1.2 Übersicht und Hinweise für den Lesenden | 18 |
| Kapitel 2 Handlungsanleitung | 21 |
| 2.1 Bewusste Einbindung in den Gesamtprozess | 22 |
| 2.2 Sorgfältige Charakterisierung der Situation | 23 |
| 2.3 Gezielte Generierung von Gestaltungsalternativen | 25 |
| 2.4 Bestimmung der relevanten Effizienzkriterien | 27 |
| 2.5 Transparente Bewertung und Auswahl | 29 |
| 2.6 Überprüfung der Realisierbarkeit | 32 |
| 2.7 Periodische Erfolgskontrolle und Weiterentwicklung | 33 |
| 2.8 Schematische Zusammenfassung | 34 |
| Kapitel 3 Organisatorische Grundlagen | 36 |
| 3.1 Klassische Organisationsbegriffe | 37 |
| 3.1.1 Instrumentaler Organisationsbegriff | 37 |
| 3.1.2 Institutionaler Organisationsbegriff | 38 |
| 3.1.3 Funktionaler Organisationsbegriff | 39 |
| 3.2 Handlungsgrössen der organisatorischen Gestaltung | 41 |
| 3.3 Prozess der organisatorischen Gestaltung | 43 |
| 3.4 Organisatorische Effektivität und Effizienz | 45 |
| 3.5 Effektivität, Effizienz und organisatorischer Gestaltungsprozess | 49 |
| 3.6 Organisatorische Gestaltung als Prozess des Wandels | 50 |
| 3.7 Bedeutung der Organisation für die Unternehmungssteuerung | 52 |
| Weiterführende Literatur | 56 |
| Kapitel 4 Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz | 57 |
| 4.1 Strategie und Struktur | 58 |
| 4.2 Herausforderung durch denWandel der Markt- und Wettbewerbsbedingungen | 60 |
| 4.3 Organisation als Erfolgspotenzial | 64 |
| 4.4 Organisation als Kernkompetenz | 68 |
| 4.5 Konsequenzen für den strategischen Entwicklungsrahmen | 70 |
| 4.6 Veränderter Kontext für dieBewertung und Auswahl von Organisationsformen | 73 |
| Weiterführende Literatur | 75 |
| Kapitel 5 Anforderungen aus Rahmenbedingungen und Strategie | 76 |
| 5.1 Einflussgrössen auf Organisationsstrukturen | 77 |
| 5.1.1 Vorbemerkungen | 77 |
| 5.1.2 Unternehmungsexterne Einflussfaktoren (Umsystem) | 79 |
| 5.1.3 Unternehmungsinterne Einflussfaktoren | 83 |
| 5.1.4 Vorgaben aus Vision, Zielen, Strategien und Leistungsprogramm | 88 |
| 5.2 Bezugsrahmen für die organisatorische Gestaltung | 90 |
| 5.3 Berücksichtigung der situationsspezifischen Einflüsse | 93 |
| 5.3.1 Vorbemerkungen | 93 |
| 5.3.2 Gestaltungsprinzipien | 94 |
| 5.3.3 Gewichtung der Effizienzkriterien | 96 |
| Weiterführende Literatur | 98 |
| Kapitel 6 Anforderungen aus Quellen organisatorischer Effizienz | 99 |
| 6.1 Problematik der organisatorischen Effizienz | 100 |
| 6.2 Vorgehensweise zur Ableitung von Effizienzkriterien | 101 |
| 6.3 Quellen organisatorischer Leistungswirksamkeit | 103 |
| 6.4 Basis des Effizienzkonzepts | 104 |
| 6.5 Organisationales Lernen | 109 |
| 6.5.1 Wissen als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit | 109 |
| 6.5.2 Beitrag der Organisation zum Wissensmanagement | 109 |
| 6.5.2.1 Kreislauf des organisationalen Lernens | 109 |
| 6.5.2.2 Beitrag unter genereller Perspektive | 112 |
| 6.5.2.3 Beitrag zur 1. Stufe (Individuelles Lernen) | 114 |
| 6.5.2.4 Beitrag zur 2. Stufe (Kollektives Lernen) | 114 |
| 6.5.2.5 Beitrag zur 3. Stufe (Organisatorische Verankerung) | 116 |
| 6.5.3 Organisationales Lernen und Strukturgestaltung | 117 |
| 6.6 Innovationsfähigkeit | 119 |
| 6.6.1 Innovationsfähigkeit als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit | 119 |
| 6.6.2 Beitrag der Organisation zur Innovationsfähigkeit | 120 |
| 6.6.3 Innovationsfähigkeit und Strukturgestaltung | 124 |
| Weiterführende Literatur | 127 |
| Kapitel 7 Verdichtung zu einem Effizienzkonzept | 129 |
| 7.1 Vorbemerkungen | 130 |
| 7.2 Präzisierung von Effizienzkriterien | 131 |
| 7.3 Einflussgrössen auf die Erfüllbarkeit der Effizienzkriterien | 138 |
| 7.4 Interdependenzen der Effizienzkriterien | 140 |
| Kapitel 8 Auswahl einer Organisationsform | 143 |
| 8.1 Verbaler Vergleich von Organisationsformen | 144 |
| 8.2 Punktbewertung | 156 |
| 8.3 Gewichtung der Effizienzkriterien | 156 |
| 8.3.1 Vorbemerkungen | 156 |
| 8.3.2 Gewichtung der Effizienzkriterien durch Nutzwertanalyse | 157 |
| 8.4 Realisierbarkeitsstudien | 161 |
| Weiterführende Literatur | 163 |
| Kapitel 9 Fazit und Ausblick | 164 |
| Dokumentation der Quellenlage | 169 |
| Literaturverzeichnis | 171 |
| Autoren | 184 |
| Sachregister | 186 |
