| Danksagung | 6 |
| Geleitwort | 7 |
| Abstract | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Abbildungsverzeichnis | 12 |
| Abkürzungsverzeichnis | 13 |
| 1 Einleitung – Digital Leadership als zentraler Stellhebel in der digitalen Transformation | 15 |
| 1.1 Problemstellung | 17 |
| 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit | 18 |
| 1.3 Methodik | 21 |
| 2 Definitorische Grundlagen | 23 |
| 2.1 Digital Leadership | 23 |
| 2.2 Führungskraft | 28 |
| 2.3 Führungsverhalten | 30 |
| 2.4 Führungskompetenz | 33 |
| 2.5 Digitale Transformation | 37 |
| 3 Zentrale Einflussfaktoren auf das Digital Leadership | 41 |
| 3.1 Digitale Technologien | 41 |
| 3.2 Veränderte Umwelt – VUCA | 43 |
| 3.3 Gesellschaftliche Einflussfaktoren | 45 |
| 4 Erfolgreiches Führungsverhalten in Zeiten der digitalen Transformation | 48 |
| 4.1 Führungsverhalten in Bezug auf die Unternehmensführung | 49 |
| 4.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews | 50 |
| 4.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche | 57 |
| 4.2 Führungsverhalten in Bezug auf die Mitarbeiterführung | 57 |
| 4.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews | 58 |
| 4.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche | 70 |
| 4.3 Führungsverhalten in Bezug auf die Selbstführung | 73 |
| 4.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews | 74 |
| 4.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche | 75 |
| 4.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse | 76 |
| 5 Erforderliche Führungskompetenzen in Zeiten der digitalen Transformation | 79 |
| 5.1 Fachkompetenzen | 79 |
| 5.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews | 81 |
| 5.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche | 84 |
| 5.2 Methodenkompetenzen | 84 |
| 5.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews | 86 |
| 5.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche | 89 |
| 5.3 Sozialkompetenzen | 90 |
| 5.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews | 92 |
| 5.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche | 97 |
| 5.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse | 98 |
| 6 Konkrete Umsetzungsempfehlungen auf dem Weg zum Digital Leadership | 102 |
| 6.1 Veränderung des Rollenbildes einer Führungskraft | 103 |
| 6.2 Konkrete Führungsmodelle und -techniken in Zeiten der digitalen Transformation | 105 |
| 6.3 Konkrete Maßnahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung um Führungskräfte zu Digital Leadern zu qualifizieren | 108 |
| 6.3.1 Into-the-job Maßnahmen | 110 |
| 6.3.2 On-the-job Maßnahmen | 111 |
| 6.3.3 Off-the-job Maßnahmen | 113 |
| 6.3.4 Near-the-job Maßnahmen | 113 |
| 6.4 Konkrete Methoden und Instrumente für Führungskräfte | 115 |
| 6.4.1 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Entwicklung und Führung von Digital Businesses | 115 |
| 6.4.2 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kreativität und Innovation | 116 |
| 6.4.3 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kommunikation | 118 |
| 6.5 Lernen von Digital Role Models | 120 |
| 6.6 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse | 122 |
| 7 Zusammenfassung und Ausblick – Führung in Zeiten nach der digitalen Transformation | 129 |
| Literaturverzeichnis | 132 |
| Anhang 1: Auszug aus dem Interviewleitfaden | 158 |
| Anhang 2: Statistische Angaben zur Expertenbefragung | 159 |
| Anhang 3: Detaillierte Ergebnisse der Expertenbefragung | 162 |
