Dieses Werk bietet einen wertvollen Überblick über die durch Digitalisierung ausgelösten Veränderungen in der Arbeitswelt. Basierend auf psychologischen Theorien und empirischen Ergebnissen vermittelt es Ihnen ein tieferes Verständnis über die Folgen einer digitalen Transformation hinsichtlich Erleben und Verhalten für Berufstätige. Zahlreiche Beispiele dienen zur praxisnahen Veranschaulichung der Sachverhalte und Fragen zur Thematik regen zum Weiterdenken an. 

So eröffnet Ihnen das Werk einen Einblick in praxisrelevante Themen wie

• Besonderheiten digital transformierter Arbeit im Bereich von Koordination, Führung, Kommunikation und Kollaboration
  
• belastende Aspekte von flexibler Arbeit
  
• Gestaltung von neuen Arbeitsplatzkonzepten
  
• Kommunikation und Koordination mit intelligenten Maschinen und Robotern
  
• Herausforderungen für das Management 

Die Autoren nehmen Sie mit in eine Diskussion über verschiedene Arbeitsplatzkonzepte und leiten entsprechende Gestaltungsansätze ab. 

Die Zielgruppen

Dieses Buch richtet sich an alle, die sich mit dem Thema Digitalisierung bzw. digitale Transformation im Kontext von Arbeit beschäftigen. Führungskräfte, CEOs sowie Organisations- und PersonalentwicklerInnen erlangen dadurch ein besseres Verständnis über die Konsequenzen dieser Veränderungen auf die arbeitenden Menschen. Das Buch kann als Grundlage für Lehrveranstaltungen an Universitäten und Fachhochschulen im Bereich Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaftslehre herangezogen werden.

Die AutorInnen

Mag. Dr. Cornelia Gerdenitsch ist Wissenschaftlerin am Austrian Institute of Technology (AIT), Center for Technology Experience. Sie beschäftigt sich mit Fragen zur Interaktion zwischen Mensch und Technologie im Kontext von Arbeit.

Prof. Dr. Christian Korunka ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie am Institut für Angewandte Psychologie: Arbeit, Bildung, Wirtschaft an der Fakultät für Psychologie der Universität Wien.

Mag. Dr. Cornelia Gerdenitsch ist Wissenschaftlerin am Austrian Institute of Technology (AIT), Center for Technology Experience. Sie beschäftigt sich mit Fragen zur Interaktion zwischen Mensch und Technologie im Kontext von Arbeit.

Prof. Dr. Christian Korunka ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie am Institut für Angewandte Psychologie: Arbeit, Bildung, Wirtschaft an der Fakultät für Psychologie der Universität Wien.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhaltsverzeichnis	8
1 Die Arbeitswelt im Wandel	9
1.1 Ausgewählte Innovationen und Entwicklungen	12
1.1.1 Digitalisierung	12
1.1.2 Automatisierung	13
1.1.3 Individualisierung	13
1.2 Flexibles Arbeiten	15
1.2.1 Formen flexibler Arbeit	16
1.2.2 Verbreitung flexibler Arbeit: Daten und Fakten	20
1.3 Veränderungen von Arbeitstätigkeiten	23
1.4 Anforderungen an die Gestaltung zukünftiger Arbeitsumgebungen	25
1.4.1 Anforderungen bedingt durch flexibles Arbeiten	27
1.4.2 Anforderungen bedingt durch die Arbeitstätigkeit	27
Literatur	29
2 Digitale Transformation der Wissens- und Industriearbeit	30
2.1 Digitalisierung: eine Begriffsdefinition	31
2.2 Nutzung digitaler Technologien: Daten und Fakten	34
2.3 Die Besonderheiten digital transformierter Arbeit	36
2.3.1 Herausforderungen virtueller Kommunikation	36
2.3.2 Koordination von virtuellen Teams	41
2.3.3 Arbeitsplatzunsicherheit	47
2.3.4 Kommunikation und Koordination in der Mensch-Maschine-Interaktion	51
2.3.5 Kompetenz- und Karriereentwicklung	55
2.3.6 Flexibilität: Autonomie und Selbstbestimmung?	57
2.3.7 Struktur und Routinen im flexiblen Arbeitsalltag	59
2.3.8 Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben	62
Literatur	68
3 Gestaltung von Arbeitsumgebungen	71
3.1 Elemente physischer Arbeitsumgebungen	73
3.1.1 Abgrenzungen und Barrieren	74
3.1.2 Verstellbarkeit/Adaptierbarkeit der Arbeitsumgebung	76
3.1.3 Personalisierbarkeit	77
3.1.4 Natürliche Umgebung	78
3.2 Aktivitätsbasierte flexible Büroumgebungen (A-FOs) für ArbeitnehmerInnen	78
3.2.1 Das A-FO-Modell nach Wohlers und Hertel (2016)	82
3.2.2 Effekte auf Wohlbefinden und Produktivität	86
3.2.3 Nutzung eines A-FOs: Die Wahl des Arbeitsplatzes	91
3.2.4 Kongruenz zwischen Bedürfnissen der Arbeitenden und dem Angebot des AFOs	93
3.3 Coworking Spaces – eine Arbeitsumgebung für Selbstständige	103
3.3.1 Daten und Fakten	105
3.3.2 Typologien von Coworking Spaces	106
3.3.3 Soziale Interaktionen in Coworking Spaces	108
3.4 Fazit: Räumlichkeiten für WissensarbeiterInnen	119
3.5 Gestaltung von Arbeitsumgebungen in der Industrie	120
3.5.1 Digitale Technologien in der Produktion	122
3.5.2 Arbeitsgestaltung in der digitalisierten Produktion	150
3.6 Arbeitsumgebungen für IndustriearbeiterInnen	164
Literatur	165
4 Empfehlungen für die Gestaltung von digitalen Arbeitswelten	170
4.1 Führung in einer digitalisierten Arbeitswelt	171
4.1.1 Kompetenzen für die Führung virtueller Teams	171
4.1.2 Leistungsüberprüfung	173
4.1.3 Vermeidung von Belastungen	175
4.2 Gestaltung des digitalen Transformationsprozesses	178
4.3 Zusammenfassung der Empfehlungen zur Gestaltung von digitalen Arbeitswelten	179
4.4 Gesellschaftliche Implikationen und Ausblick: Kulturwandel in Organisationen und in der Gesellschaft	183
Literatur	187
Serviceteil	190
Sachverzeichnis	191