Geleitwort Roman Herzog | 5 |
Geleitwort Jürgen Gerdes | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 11 |
31 sehr persönliche Geschichten ? Versuch einer Sichtung | 15 |
Zusammenfassung | 15 |
Nicht zuständig? „Fragen Sie meinen CIO“ | 17 |
Doch zuständig: Digitalisierung als Chefsache | 18 |
Herbst 2015 – Die Chefs greifen zu | 19 |
„Business and Technology“ – Beides muss man als Chef zusammendenken können | 20 |
„Business“ und „Human Resources“: Idealerweise können die Chefs das auch noch | 22 |
Turbo gefragt: Die kreativen Wege zur Beurteilungssicherheit | 24 |
Der Blick von ganz oben: Aufsichts- und Verwaltungsräte | 29 |
Geschäftsmodelle: Die Angst vor der Kannibalisierung | 31 |
„Kuratoren“ der Digitalisierung: Warum neue Geschäftsmodelle alte Tugenden und „analoge“ Kernkompetenzen brauchen | 34 |
Wenn Digitalisierung ein alter Hut ist: Banken und Medien | 35 |
Standortfaktor Mensch – Wie die Digitalisierung klassische Standortfaktoren überwindet | 37 |
Wo bleibt der Mittelstand? Wendige Schnellboote versus verlängerte Werkbänke. Und: Digitalisierung ist nur einer von vielen Treibern von Veränderung | 40 |
Die Grenzen des Modells Deutschland: Die Herausforderung des Umsteuerns in allen Dimensionen | 42 |
Die neue Rolle der Gewerkschaften: Vom Interessenvertreter zum Vermittler zum Consulter | 44 |
Kleine Umsätze – riesige Bewertung: Sind innovative Geschäftsmodelle in „alten“ Unternehmen weniger wert? | 45 |
Industrie 4.0 braucht Government 4.0? Leider folgt den Autoren niemand in dieser Einsicht | 46 |
Chancen, Visionen und der Alltag: Was ist Digitalisierung überhaupt? | 48 |
Zusammenfassung | 48 |
Neue Geschäftsmodelle in der digitalen Zeit: Ein entschiedenes Jein, denn noch hat sich nicht überall der Nebel verzogen | 64 |
Zusammenfassung | 64 |
Kreative Wege zum Schlaumachen: So wird man beurteilungsfähig | 133 |
Zusammenfassung | 133 |
Führung und Personal im digitalen Zeitalter: So groß sind die Unterschiede zu früher gar nicht | 159 |
Zusammenfassung | 159 |
Detailfragen – mit und ohne Konsens | 197 |
Zusammenfassung | 197 |
Datenschutz und seine Vorschriften: Gut, schlecht, unbrauchbar, änderungswürdig? | 198 |
Markentugend, Markenbindung, Disruption und Kulturwandel | 210 |
Gemeisterte Krisen, geplagter Mittelstand, betagte Aufsichtsräte, ahnungsloser Nachwuchs | 216 |
Selbstschutz, Regulierung, Disziplin und eine Konstante | 223 |
Sicherheit, Veränderung und Industrie 4.0 | 232 |
Digital Leadership: Die Ära der Diversität in der Führung? Der Versuch einer Typologisierung | 239 |
Zusammenfassung | 239 |
Veränderungsmuster im Führungsverhalten | 241 |
31 CEOs – Knappe Aussagen von A bis Z | 246 |
Zusammenfassung | 246 |
A: Adaption, Alternative, Anfang, Angelpunkt, Aufsichtsrat | 246 |
B: Berater, Bereich, Bezahlung | 247 |
C: CEO, Change, Chat, Computer | 248 |
D: De-Mail, Deutschland, Digital, Digitalisierung, Disruption | 248 |
E: Entscheidung, Ersatz | 249 |
F: Fachverkäufer, Fehlertoleranz, Format | 250 |
G: Gesundheitsdaten, Gesundheitskarte, Gewerkschaftler | 250 |
H: Herrschaftswissen, Hierarchie, Hype | 251 |
I: Inhalte, Intelligent, Internet-Zeitalter, IT | 251 |
J: Jahre, Jung | 252 |
K: Kasse, Kernwissen, Kundenerlebnis | 252 |
L: Leadership, Lebensbereich, Lernwillig | 253 |
M: Machen, Mangel, Mensch, Messe | 253 |
N: Nachhilfe, Nerd, Nicht-Verantwortlichkeit, Nutzen | 254 |
O: Offenheit, Optimum, Outsourcing | 254 |
P: Patientenakte, PayPal, Pillen, Privatsender | 255 |
Q: Qualifikation, Qualität | 255 |
R: Regulierung, Reflex, Reichweite | 256 |
S: Schnell, Software, Sorge | 256 |
T: Technologietreiber, Trennung, Twitter | 257 |
U: Umbruch, Umstellung, Unsicherheit, Unternehmenskultur | 257 |
V: Veränderung, Verantwortung, Versicherung, Vorgangsbearbeitung | 258 |
W: Wahrheit, Wechsel, Wind, Werkzeug | 259 |
Z: Zug, Zukunft, Zusammenspiel | 259 |
Unsere Interviewpartner | 261 |
Zusammenfassung | 261 |