Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,1, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1.Einleitung4 2.Ausgestaltung von Distributionsstrukturen5 2.1.Definition5 2.2.Aufbaustruktur5 2.2.1.Vertikale Distributionsstruktur6 2.2.2.Horizontale Distributionsstruktur7 2.3.Prozessstruktur7 2.3.1.Transportstrukturen8 2.3.2.Distributionswege8 2.4.Kommunikationsstruktur10 3. Optimierung der Distributionsstruktur11 3.1.Anforderungen und Strukturierung11 3.2.Ist- Analyse12 3.2.1.Kundenanalyse12 3.2.2.Lieferservice13 3.3.Planung und Optimierung14 3.3.1.Standortoptimierung14 3.3.2.Kostenoptimierung15 3.3.3.Cross- Docking17 4.Anpassungsmöglichkeiten und Maßnahmen18 4.1.Entwicklung der Mengenschwankungen18 4.1.1.Absatzmärkte19 4.1.2.Wirtschaft19 4.2.Prognosemöglichkeiten20 4.2.1.Kooperationen20 4.2.2.Frühaufklärung22 4.3.Maßnahmen23 4.3.1.Kapazitätsanpassung24 4.3.2.Ressourcenanpassung25 4.3.3.Outsourcing26 5. Schlussbetrachtung28 6. Literaturverzeichnis29 7. Abbildungsverzeichnis32 ________________________________________________________________ Einleitung: Mit zunehmender Dynamik und Schnelllebigkeit auf den weltweiten Märkten und der damit verbundenen Individualisierung von Kundenbedürfnissen wird auch die Gestaltung von Distributionsstrukturen für Unternehmen zu einer immer herausfordernderen Aufgabe. Die Distributionslogistik und damit auch die Distributionsstrukturen von Herstellern und Produzenten unterliegen dadurch bedingt seit Jahren kontinuierlichen Veränderungen. Effiziente Strukturen sind die Grundlage, um auch in Zukunft den wachsenden Kundenanforderungen und der steigenden Dynamik gerecht zu werden. Dazu zählen Just- in- Time- Belieferungen, sowie Express- und Next-Day Zustellungen, gleichzeitig aber auch Komplettladungen mit längeren Vorlaufzeiten. Ständig wechselnde Bedarfsmengen der Kunden und Sendungsschwankungen spiegeln das Tagesgeschäft wieder. Während es noch vor 10 Jahren üblich war, eine große Anzahl an Paletten so lange im Unternehmen zu lagern, bis man einen kompletten LKW zur Beförderung der Ware von A nach B bestellen konnte, bestimmen heute absatzsynchrone Produktionen und variable Kleinstabrufmengen das Geschäft. Bestimmte Sendungsspitzen, aber auch negative Mengenabweichungen müssen möglichst wirtschaftlich abgebildet werden. Die Möglichkeiten flexibler und wandlungsfähiger Systeme sollen mit der vorliegenden Arbeit angesprochen und Lösungsansätze zur Gestaltung von Distributionsstrukturen bei schwankenden Sendungsmengen...
Linearoptimierung wird als mathematische Methode innerhalb des Operations Research bei der Mengenplanung für Absatz und Produktion sowie für Transport-, Netzfluss- oder Maschinenbelegungs-Probleme…
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Im Wettbewerb müssen Unternehmen ihre Organisation und Prozesse kontinuierlich verändern. Die Führung produzierender Unternehmen kann die Dynamik der Unternehmensorganisation gezielt beeinflussen, um…
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Organisation und Steuerung von Lager- und Kommissioniersystemen Format: PDF
Professor Dr. Michael ten Hompel ist Inhaber des Lehrstuhls für Förder- und Lagerwesen an der Universität Dortmund und Institutsleiter am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML. Er…
Zentrale Aufgabe der operativen Logistik ist das effiziente Bereitstellen der benötigten Mengen materieller Objekte zur rechten Zeit am richtigen Ort. Zu diesem Zweck muß die analytisch-planende…
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Neben unser F-40 Reihe, soll mit der DHS die Geschichte der "anderen" deutschen Luftwaffe, den Luftstreitkräften der Nationalen Volksarmee (NVA-LSK) der ehemaligen DDR ...
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