| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Tabellenverzeichnis | 13 |
| Abbildungsverzeichnis | 15 |
| Abkürzungsverzeichnis | 16 |
| 1 Einleitung | 18 |
| 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit | 18 |
| 1.1.1 Forschungsziel und Forschungsfragen | 21 |
| 1.1.2 Relevanz der Studie | 23 |
| 1.2 Aufbau der Arbeit | 27 |
| 2 Theoretischer Bezugsrahmen und Ableitung von Forschungshypothesen | 31 |
| 2.1 Mergers & Acquisitions als Anlass organisationaler Veränderung | 31 |
| 2.1.1 Begriffsabgrenzung und Definition von Mergers & Acquisitions | 31 |
| 2.1.2 Veränderungen auf Organisationsebene | 32 |
| 2.1.3 Dynamic Capability als potenzieller Erfolgsfaktor | 37 |
| 2.2 Grundlagen des Dynamic Capability-Konzepts 2.2.1 Ressourcenorientierte Perspektive als Ausgangspunkt | 40 |
| 2.2.2 Überblick über die zentralen Ansätze der Dynamic Capability-Perspektive 2.2.2.1 Vorüberlegungen | 46 |
| 2.2.2.1 Vorüberlegungen | 46 |
| 2.2.2.2 Integrativer Ansatz von Teece/Pisano/Shuen | 50 |
| 2.2.2.3 Ansatz der radikalen Dynamisierung von Eisenhardt/Martin | 52 |
| 2.2.2.4 Ansatz der routinierten Dynamisierung von Zollo/Winter | 56 |
| 2.2.3 Zusammenfassende Schlussfolgerungen für das Dynamic CapabilityKonzept | 60 |
| 2.3 Organisationale Routinen und Veränderungsfähigkeit als wesentliche Merkmale des Dynamic Capability-Konzepts 2.3.1 Theoretisc | 64 |
| 2.3.1.1 Vom traditionellen zum dynamischen Verständnis organisationaler Routinen | 65 |
| 2.3.1.2 Umgang mit veränderungsbedingter Unsicherheit | 71 |
| 2.3.2 Empirische Untersuchungen | 74 |
| 2.3.2.1 Empirische Untersuchungen organisationaler Routinen | 75 |
| 2.3.2.2 Empirische Untersuchungen von Veränderungsfähigkeit | 80 |
| 2.4 Konsequenzen für ein theoretisch fundiertes Dynamic CapabilityVerständnis | 84 |
| 2.5 Zusammenfassende Schlussfolgerungen | 87 |
| 2.6 Ableitung von Forschungshypothesen | 89 |
| 2.6.1 Hypothesen zu Dynamic Capability und Erfolg | 89 |
| 2.6.2 Hypothesen zu individuellen Fähigkeiten und Dynamic Capability | 90 |
| 2.6.3 Hypothesen zu individuellen Fähigkeiten und Erfolg | 92 |
| 2.6.4 Hypothese zu Dynamic Capability und Erfolg unter Berücksichtigung möglicher Einflussfaktoren | 92 |
| 2.6.5 Zusammenstellung der Hypothesen | 93 |
| 3 Experimentelle Studie | 95 |
| 3.1 Forschungsdesign und wissenschaftstheoretische Fundierung 3.1.1 Einführung in das Forschungsdesign | 95 |
| 3.1.2 Wahl des Experiments als Forschungsmethode | 97 |
| 3.1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung | 101 |
| 3.2 Erhebungsinstrumente | 103 |
| 3.2.1 Computerprogramm Transform the Target zur Erhebung von Erfolg 3.2.1.1 Ursprungsversion des Kartenspiels Transform the Targ | 104 |
| 3.2.1.2 Weiterentwicklung des Kartenspiels Transform the Target | 107 |
| 3.2.1.3 Voruntersuchung des Kartenspiels | 110 |
| 3.2.1.4 Operationalisierung der abhängigen Variable Erfolg | 114 |
| 3.2.2 Fragebogen zur Erhebung von Dynamic Capability 3.2.2.1 Ursprungsversion des Fragebogens von Wilkens et al. | 116 |
| 3.2.2.2 Weiterentwicklung des Fragebogens von Wilkens et al. | 118 |
| 3.2.2.3 Voruntersuchung des Fragebogens 3.2.2.2.1 Vorüberlegungen | 121 |
| 3.2.2.2.2 Itemanalyse auf Basis der Daten des Pretests | 122 |
| 3.2.2.2.3 Itemanalyse auf Basis der Daten der eigentlichen Befragung | 136 |
| 3.2.2.4 Operationalisierung der unabhängigen Variable Dynamic Capability | 142 |
| 3.2.3 Weitere Erhebungen | 143 |
| 3.3 Stichprobenkonstruktion | 150 |
| 3.4 Untersuchungsdurchführung | 152 |
| 3.5 Vorüberlegungen zu den verwendeten statistischen Verfahren | 155 |
| 4 Forschungsergebnisse | 159 |
| 4.1 Beschreibung der Stichprobe | 159 |
| 4.2 Darstellung der Ergebnisse zu den einzelnen Fragestellungen und Hypothesen | 161 |
| 4.2.1 Ergebnisse zu Dynamic Capability und Erfolg | 162 |
| 4.2.2 Ergebnisse zu individuellen Fähigkeiten und Dynamic Capability | 165 |
| 4.2.3 Ergebnisse zu individuellen Fähigkeiten und Erfolg | 168 |
| 4.2.4 Ergebnisse zu Dynamic Capability und Erfolg unter Berücksichtigung möglicher Einflussfaktoren 4.2.4.1 Identifizierung pote | 171 |
| 4.2.4.2 Isolierte Betrachtung der Beziehung zwischen Dynamic Capability und Erfolg | 174 |
| 4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse | 179 |
| 5 Fazit | 182 |
| 5.1 Zusammenfassung der Arbeit | 182 |
| 5.2 Grenzen der Studie | 184 |
| 5.3 Implikationen in Bezug auf den Anwendungskontext | 189 |
| 5.4 Implikationen für die zukünftige Forschung | 191 |
| Literaturverzeichnis | 195 |
| Anhang | 227 |
| Anhang 1: Fragebogen | 228 |
| Anhang 2: Merkblatt für den Experimentator | 234 |
| Anhang 3: Detailbefunde zur Überprüfung von Moderatoreffekten | 236 |
