Umschlag | 1 |
Titel | 3 |
Impressum | 4 |
Inhalt | 7 |
I. Einleitung | 9 |
1. »Engel der Effizienz« | 9 |
1.1 ›Visual Management‹ – Medien der Wirtschaft | 17 |
1.2 Visuelles Berater- und Managementwissen | 19 |
1.3 Aufbau der Studie: Medialisierungsschub und Beraterwissen | 21 |
2. Medien, Management und Consulting | 25 |
2.1 Management und Kontrollkrise | 25 |
2.2 Die Etablierung ›moderner‹ Unternehmensberatung nach 1880 | 28 |
3. Dimensionen des Berater- und Managementwissens | 31 |
3.1 Medialisierungsschub: Management, Consulting, Medien | 32 |
3.2 Berater- und Managementwissen in der Forschung | 33 |
4. Historisch-mediale Epistemologie | 45 |
4.1 Mediengebrauch I: Epistemologie | 47 |
4.2 Mediengebrauch II: Medien als ›geborgtes Aussagesystem‹ | 48 |
4.3 Mediengebrauch III: Historisch-mediale Epistemologie | 50 |
4.4 Eine Epistemologie wirtschaftlichen Handelns | 52 |
4.5 Eine Mediengeschichte der Unternehmensberatung | 61 |
II. Visual Management – Decision-Making »at a glance« | 63 |
5. Medienverbund grafische Methode | 67 |
5.1 static. Modus grafischer Repräsentation | 70 |
5.2 kinetic. Modus grafischer Registrierung | 76 |
5.3 calculative. Modus grafischen Rechnens | 84 |
6. Popularisierung des ›grafischen Medienverbunds‹ | 91 |
6.1 Grafisch-visuelle Punctizität | 96 |
6.2 Angewandte Industrieforschung | 101 |
6.3 Grafische Entscheidungsumgebungen | 105 |
7. Visuelles Beraterwissen: Charting und Simulationstableaus | 109 |
7.1 Charting: Unternehmenssteuerung durch visuelle Routinen | 110 |
7.2 Störungen visualisieren, simulieren und harmonisieren | 129 |
8. Vertafeltes Betriebswissen: Nomografische Kalkulation | 137 |
8.1 (Proto-)Nomografische Verfahren in der Produktion | 141 |
8.2 Nomografie im kaufmännischen Bereich | 156 |
9. »Visual Management«: Imaginärer Raum der Steuerung | 165 |
9.1 Der Bilderraum des ›Visual Management‹ | 166 |
III. Gilbreth, Inc. – Consulting im Medienverbund | 171 |
10. Consulting, Medien, Management | 177 |
10.1 »lay some brick …« – Vom Unternehmer zum Berater | 177 |
10.2 Der Unternehmensberater Frank B. Gilbreth | 186 |
10.3 Vermarktung mediengestu?tzter Unternehmensberatung | 207 |
11. Das Medienverständnis von Gilbreth, Inc. | 227 |
11.1 Utopien, Medien und Management | 228 |
11.2 »I go to the movies most every night«: Management und Kino | 233 |
11.3 Medien und Montessori: Sinne – Nerven – Motorik | 245 |
11.4 Film als Anreiz- und Schulungssystem | 251 |
12. Der Berateralltag von Gilbreth, Inc. | 259 |
12.1 Anreizsysteme in Großbetrieben | 268 |
12.2 Das »Star-System« des Industriefilms | 271 |
12.3 Epistemologische Effekte fru?her Filmtechnik | 276 |
13. Auftragsakquise und Beraterwissen in Berlin | 289 |
13.1 Mediale Auftragsakquise: Film, Fechten, Wilhelminismus | 289 |
13.2 Gescheiterte Beratung in Berlin: Auergesellschaft | 306 |
13.3 Visuelles Beraterwissen | 323 |
IV. Schluss: Beratung und das ›Manageriale‹ | 343 |
Dank | 359 |
Abbildungsnachweise | 361 |
Bibliografie | 369 |
Index | 409 |