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Entscheidungsfindung in jungen Unternehmen

Eine empirische Untersuchung der Anwendung von Entscheidungslogiken

Autor	Tobias Frese
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	227 Seiten
ISBN	9783658083298
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	35,96 EUR

Tobias Frese untersucht in dieser Arbeit die Anwendung zwei verschiedener Logiken der Entscheidungsfindung, die während der Gründungsphase von Unternehmen angewendet werden können. Diese Entscheidungslogiken wurden innerhalb der Entrepreneurship-Forschung entwickelt und werden als Causation und Effectuation bezeichnet. Im Rahmen von zwei empirischen Studien untersucht der Autor wesentliche Determinanten der Anwendung der Entscheidungslogiken sowie deren Auswirkungen auf die Innovativität von Produkten und Geschäftsmodellen. Auf Grundlage der Ergebnisse der Studien werden Potentiale für weitergehende wissenschaftliche Studien aufgezeigt und Handlungsempfehlungen für Unternehmensgründer gegeben, die zu einem besseren Umgang mit unternehmerischen Herausforderungen beitragen können.

Tobias Frese war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Ingmar Geiger am Marketing Department der Freien Universität Berlin.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	5
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	14
Tabellenverzeichnis	15
Abkürzungsverzeichnis	17
1. Relevanz von Entscheidungslogiken in der Gründungsphase von Unternehmen	18
1.1 Entscheidungslogiken als zentrale Größe im Kontext der Unternehmensgründung	18
1.2 Forschungsfragen und potentieller Forschungsbeitrag der Arbeit	21
1.3 Forschungsansatz und Struktur der Arbeit	24
2. Entscheidungsfindung unter Unsicherheit im Kontext der Unternehmensgründung	28
2.1 Herausforderungen unternehmerischer Entscheidungsfindung	28
2.1.1 Junge Unternehmen als Untersuchungsobjekte	28
2.1.2 Entwicklungsphasen junger Unternehmen	32
2.1.3 Besonderheiten junger Unternehmen	35
2.2 Entscheidungsfindung unter unsicheren Bedingungen	37
2.2.1 Effectuation und Causation als alternative Entscheidungslogiken	39
2.2.2 Abgrenzung der Entscheidungslogiken anhand der Prinzipien der Effectuation-Logik	41
2.2.3 Dynamische Betrachtung der Entscheidungslogiken im Zeitverlauf	45
2.3 Theoretische Einordnung der Effectuation-Logik in die Entrepreneurship-Literatur	47
2.3.1 Bezug zu bestehender Entrepreneurshipbzw. Management-Forschung	48
2.3.2 Einordnung in aktuelle Entwicklungen der Entrepreneurship-Forschung	50
3. Determinanten und Konsequenzen der Anwendung der Entscheidungslogiken	53
3.1 Stand der Forschung	53
3.2 Determinanten der Anwendung der Entscheidungslogiken	56
3.2.1 Einfluss der wahrgenommenen Unsicherheit	57
3.2.2 Einfluss der Erfahrung des Unternehmensgründers	59
3.3 Konsequenzen der Anwendung der Entscheidungslogiken	60
3.3.1 Einfluss auf den Unternehmenserfolg	60
3.3.2 Einfluss auf den Internationalisierungsprozess	63
3.3.3 Einfluss auf die Innovativität der Geschäftsmodelle	64
3.3.4 Einfluss auf die Innovativität der Produkte	69
3.4 Zwischenfazit	71
4. Qualitative Experteninterviews mit Unternehmensgründern und Investoren	73
4.1 Zielsetzung der qualitativen Studie	73
4.2 Inhalt der qualitativen Studie	74
4.3 Vorgehensweise zur Erhebung und Analyse der empirischen Daten	75
4.3.1 Leitfaden für die Interviewführung	76
4.3.2 Beschreibung der Interviewpartner und Zusammensetzung der Stichprobe	78
4.3.3 Datenerhebung	81
4.3.4 Methodik der Datenauswertung	81
4.4 Ergebnisse der qualitativen Studie	83
4.4.1 Auswertung der Anwendung der Entscheidungslogiken anhand der Prinzipien der Effectuation-Logik	83
4.4.2 Determinanten der Anwendung der Entscheidungslogiken	89
4.4.3 Konsequenzen der Anwendung der Entscheidungslogiken	94
4.5 Zwischenfazit	98
4.5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse	98
4.5.2 Einordnung der Ergebnisse und weiteres Vorgehen	100
5. Herleitung der Hypothesen und Darstellung des Untersuchungsmodells	102
5.1 Wahl der Aggregationsebene für die Hypothesenentwicklung	102
5.2 Determinanten der Anwendung der Entscheidungslogiken	103
5.2.1 Wahrgenommene Unsicherheit der Unternehmensgründer	103
5.2.2 Unternehmerische Erfahrung der Unternehmensgründer	104
5.2.3 Managementerfahrung der Unternehmensgründer	105
5.2.4 Einflussnahme durch Investoren	106
5.3 Konsequenzen der Anwendung der Entscheidungslogiken	107
5.3.1 Auswirkungen auf die Geschäftsmodellinnovativität	107
5.3.2 Auswirkungen auf die marktseitige Produktinnovativität	108
5.3.3 Auswirkungen auf die technologische Produktinnovativität	109
5.4 Zusammenfassung der abgeleiteten Hypothesen	110
5.5 Einfluss von Kontrollvariablen	111
5.6 Darstellung des Untersuchungsmodells	112
6. Quantitative Hauptstudie zur Überprüfung des Untersuchungsmodells	114
6.1 Wahl des Untersuchungsdesigns	114
6.2 Entwicklung des Messinstruments	117
6.2.1 Pre-Tests zur Optimierung des Messinstruments	117
6.2.2 Operationalisierung der Konstrukte	120
6.3 Durchführung der Datenerhebung	132
6.3.1 Stichprobenkonstruktion	133
6.3.2 Auswahl und Aufbau des Erhebungsinstruments	134
6.3.3 Zeitraum und Rücklaufquote der Datenerhebung	136
6.4 Auswertung der Daten der Hauptstudie	136
6.4.1 Beurteilung der Datenqualität	137
6.4.2 Deskriptive Auswertung der Daten	140
6.4.3 Validierung des Messmodells	144
6.4.4 Ergebnisse der Prüfung des Untersuchungsmodells	162
6.4.5 Weitere Befunde der Untersuchung auf First-Order-Ebene	168
6.5 Zusammenfassung und Diskussion der quantitativen Untersuchung	175
6.5.1 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse	175
6.5.2 Limitationen der quantitativen Studie	180
7. Fazit und Ausblick	182
7.1 Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse	182
7.2 Implikationen für die wissenschaftliche Forschung	186
7.3 Implikationen für die unternehmerische Praxis	188
Anhang	192
Abbildungsverzeichnis	192
Tabellenverzeichnis	192
Literaturverzeichnis	212

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