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Erfolgsfaktor Logistik

Klassische Fehler erkennen und vermeiden

Autor	Stephan Seeck
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	188 Seiten
ISBN	9783834989840
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	39,99 EUR

Dieses Buch zeigt konkret, plakativ und unterhaltsam zahlreiche Unzulänglichkeiten, die in vielen Logistikunternehmen den Alltag bestimmen. Es wird anschaulich beschrieben, mit welchen zum Teil einfachen, Mitteln Prozesse optimiert, Leistungen gesteigert und Kosten reduziert werden können.

Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Außerdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
1 Ziele der Logistik	11
1.1 Nur nicht auffallen	11
1.2 Die „Schizophrenie der Logistik“	12
1.3 Leistungsziele der Logistik	15
1.4 Kostenziele der Logistik	19
1.5 Zielkonflikte der Logistik	20
1.6 Weitere Logistikziele	22
2 Stellenwert der Logistik	25
2.1 Wie erklär ich‘s meinem Kinde?	25
2.2 Logistik - wirklich „gleichberechtigt“?	27
2.3 Entwicklung der Bedeutung der Logistik	29
2.4 Logistik und Unternehmensstrategie	34
2.5 Logistikstrategien	36
2.6 Stellenwert der Logistik je Branche	39
3 Organisation der Logistik	43
3.1 Das „Wo“ ist wichtiger als das „Wie“	43
3.2 Wer wird schon gern zerstückelt?	46
3.3 Einordnung der Logistik	48
3.4 Interne Organisation der Logistik	51
4 Disposition - Bedarfe	56
4.1 „Das muss stimmen, das ist so errechnet!“	56
4.2 Die deterministische Methode	63
4.3 Die stochastische Methode	69
4.4 Die heuristische Methode	71
5 Disposition - Bestände	73
5.1 1. Hauptsatz der Disposition: „Bestände steigen immer“	73
5.2 2. Hauptsatz der Disposition: „Bestände stimmen nie“	76
5.3 Bestandsmanagement	78
5.4 Bestandsgrößen und Bestandskennzahlen	80
6 Disposition - Bestellungen	89
6.1 „Bedarf = Bestellung?“ - wohl nicht …	89
6.2 „Schema F“ der Bestellung: „Schema BAnf“	90
6.3 Analysen zur Produktklassifizierung	92
6.4 Drei Arten der Bestellung	98
6.5 Strategien der Bestellung	100
6.6 Bestellmengen	102
7 Beschaffungslogistik	109
7.1 „Der Lieferant macht´s kostenlos!“	109
7.2 Hauptsache voll!	110
7.3 Direktbelieferung	112
7.4 Gebündelte Lieferwege	114
8 Auftragsabwicklung	120
8.1 Die „wahre“ Durchlaufzeit	120
8.2 Definition und Aufgaben	122
8.3 Informationstechnik in der Auftragsabwicklung	125
9 Produktionslogistik	129
9.1 Was ist hier „Produktion“, was „Logistik“?	129
9.2 Wann fertige ich wie viel von was?	132
10 Lagern und Kommissionieren	136
10.1 „Technikruinen“	136
10.2 Kommissionierung wider alle Theorie	138
10.3 Lagern - Ziele und Aufgaben	139
10.4 Lagertechniken	141
10.5 Kommissionieren - Ziele und Aufgaben	146
10.6 Kommissioniertechniken	148
11 Distributionslogistik	152
11.1 „Der Kunde ist König“, aber …	152
11.2 Die EU gibt es seit …	154
11.3 Funktionen der Distributionslogistik	155
11.4 Distributionssysteme	156
11.5 Lieferketten	160
12 Dienstleistereinsatz in der Logistik	164
12.1 Outsourcing = „Geld sparen“?	164
12.2 Der Billigste ist nicht der Günstigste	167
12.3 Kriterien für ein Outsourcing	168
12.4 Vorgehen beim Outsourcing	170
13 Supply Chain Management u. a.	173
13.1 Innovation - oder nur „Buzzword“?	173
13.2 Win-Win - und sonst nichts	174
13.3 Supply Chain Management	176
13.4 ECR, VMI und mehr	178
13.5 CPFR	180
Epilog	182
Literaturverzeichnis	183
Grundlegende Literatur	183
Vertiefende Literatur	183
Stichwortverzeichnis	185

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