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Erfolgsplanung KMU

Souveräne Unternehmensführung durch systemische Erneuerung Ein Instrument für die Praxis

AutorBernd F. Pelz, Regina Mahlmann
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl146 Seiten
ISBN9783658079307
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis13,48 EUR
?Unternehmenssanierer Dr. Bernd F. Pelz hat sein in drei Jahrzehnten erworbenes Wissen und Können niedergeschrieben: Erfolgsplanungssystem, kurz EPS, heißt die Zukunftsformel für den deutschen Mittelstand. 'Denken - Kommunizieren - abgestimmtes Handeln' sind die Ingredienzien für den Erfolg. EPS beschleunigt die zielorientierte Verwirklichung von Innovationen unter Nutzung aller vorhandenen Ressourcen. EPS macht das Unternehmen durchschaubar. Es ist ein ganzheitliches und erprobtes Führungssystem für Geschäftsführer und Vorstände sowie ein ideales Kontrollinstrument für Aufsichtsräte und Manager von Investmentfonds. Konkrete Fallstudien und Beispiele geben dem Praktiker zahlengenauen Einblick, wie das EPS schrittweise umgesetzt wird.Die Stärke der Erfolgsplanung liegt darin, dass sie betriebswirtschaftliche und kommunikativ-unternehmenskulturelle Faktoren auf der Grundlage systemischer Erkenntnisse wirksam miteinander verknüpft. Die Koautorin Dr. Regina Mahlmann, Soziologin und Beraterin, zeigt dem Leser in klaren Thesen, wie das soziale System Unternehmen funktioniert und wie Manager in komplexen Situationen Führung und Kommunikation souverän gestalten.

Dr. Bernd F. Pelz ist seit über zwanzig Jahren in Geschäftsführung oder Vorstand in den verschiedensten Branchen der verarbeitenden Industrie tätig und hat umfangreiche Erfahrungen mit schwierigen Unternehmenssituationen.
Dr. Regina Mahlmann ist als Beraterin und Coach auf die Themen soziale und emotionale Kompetenz, Führung und Konfliktkompetenz spezialisiert. Sie arbeitet auf Basis systemischer und neurowissenschaftlicher Erkenntnisse.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Abbildungen9
Vorwort10
Von Nichts kommt Nichts oder: Wer denkt ein Unternehmen?10
Unsere Ansprechpartner12
1 Bewährungsproben und Aktualität des Erfolgsplanungssystems (EPS)17
Bewährungsproben17
Aktualität19
2 Für welche Anlässe das EPS Hilfe bietet24
Beispiele aus der Praxis24
Analogie: Spiel und Unternehmen27
3 Wie die Hilfe aussieht: Die Systematik des Erfolgsplanungssystems33
Kontextualität von Unternehmen und Kultur33
Makrotrends34
Kommunikation und Führungswissen36
Die acht Schritte der Erfolgsplanung38
4 Konkrete Einblicke in die Praxis des Erfolgsplanungssystems: Das EPS in Aktion45
Lage des Unternehmens (Schritte 1 und 2)45
Bewusstseinsbildung45
Schaffen der kommunikativen Basis46
Fall 1: Großhandel, ca. 70 Mio E Umsatz (Ergebnisverbesserung)49
Fall 2: Büromöbelhersteller, ca. 50 Mio E Umsatz (Unternehmensführung, Ergebnisverbesserung)52
Fall 3: Werkleiter eines Produktionsbetriebs für Büroartikel,ca. 80 Mio E Umsatz(Mitarbeiterführung, Senkung der Produktionskosten)53
Definition von Verantwortung und Kennzahlen (Schritt 3)55
Verantwortung55
Ermittlung von Kennzahlen57
Fall 1: Großhandel (Ergebnisverbesserung)59
Fall 2: Büromöbelhersteller (Unternehmensführung, Ergebnisverbesserung)61
Fall 3: Werkleiter (Mitarbeiterführung, Senkung der Produktionskosten)63
Festlegung der Ziele und Akzeptanz der Veränderung (Schritte 4 und 5)65
Fall 1: Großhandel (Ergebnisverbesserung)68
Fall 2: Büromöbelhersteller (Unternehmensführung, Ergebnisverbesserung)71
Fall 3: Werkleiter (Mitarbeiterführung, Senkung der Produktionskosten)72
Umsetzbarkeit der Ziele, Lernen, Lehren, Üben (Schritte 6 und 7)74
Fall 1: Großhandel (Ergebnisverbesserung)78
Fall 2: Büromöbelhersteller (Unternehmensführung, Ergebnisverbesserung)80
Fall 3: Werkleiter (Mitarbeiterführung, Senkung der Produktionskosten)81
Abgestimmtes Handeln (Schritt 8)83
Fall 1: Großhandel (Ergebnisverbesserung)84
Fall 2: Büromöbelhersteller (Unternehmensführung, Ergebnisverbesserung)85
Fall 3: Werkleiter (Mitarbeiterführung, Senkung der Produktionskosten)87
5 Sicherung der Nachhaltigkeit der Erfolgsplanung88
Kommunikation und Synchronisation der Planungsprozesse88
Fall 1: Großhandel (Ergebnisverbesserung)93
Fall 2: Büromöbelhersteller (Unternehmensführung, Ergebnisverbesserung)94
Fall 3: Werkleiter (Mitarbeiterführung, Senkung der Produktionskosten)96
6 Im Hintergrund: Systemisch-evolutionäre Leitideen100
Der Wandel im Verständnis von Unternehmen und Führung100
These 1: Manager wissen zu wenig über die Funktionsweise sozialer Systeme106
These 2: Management von Unternehmen braucht ein systemisch-evolutionäres Verständnis von „Lenken“ und „Kooperieren“107
These 3: Wirksame Unternehmensführer nutzen Steuerungsmechanismen sozialer Systeme108
These 4: Soziale Systeme sind komplex110
These 5: Soziale Systeme zeichnen sich aus durch ver-schachtelte Regelsysteme und den Hang zur Geschlossenheit112
These 6: Soziale Systeme sind wie psychische Systeme sinnhaft konstituiert113
These 7: Soziale Systeme wehren sich gegen Veränderung115
Nachwort120
Das Unternehmen als Organismus oder: Wie bewege ich eine Organisation ?120
Anhang für die Praxis123
1 Definition von Verantwortlichkeiten123
Geschäftsführer123
Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Prozessverantwortliche124
2 Ermittlung von Kennzahlen128
3 Vorbereitung zur Erfolgsplanung (Praxisbeispiel)132
4 Die Abteilungs-Erfolgsplanung139
Knapp kommentiertes Literaturverzeichnis143
Zu den Autoren145

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