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Fehlzeiten-Report 2018

Sinn erleben - Arbeit und Gesundheit

Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	594 Seiten
ISBN	9783662573884
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,99 EUR

Zahlen, Daten, Analysen aus allen Branchen der Wirtschaft

Der Fehlzeiten-Report, der jährlich als Buch erscheint, informiert umfassend über die Struktur und Entwicklung des Krankenstandes der Beschäftigten in der deutschen Wirtschaft und beleuchtet dabei detailliert einzelne Branchen. Der vorliegende Fehlzeiten-Report vertieft das Thema 'Sinn erleben - Arbeit und Gesundheit' aus gesellschaftlicher, betrieblicher und individueller Perspektive. Welche Rolle das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) für die Förderung des Sinnerlebens spielen kann, erörtern 28 Fachbeiträge u. a. mit folgenden Fragen:

Welchen Zusammenhang gibt es zwischen dem Erleben von sinnhafter Erwerbsarbeit und der Gesundheit der Beschäftigten?
Wie erleben Beschäftigte den 'Sinn ihrer Arbeit' und wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter unterstützen, ihre Arbeit als sinnerfüllte Tätigkeiten zu erleben?
Wie können Führungskräfte und das Unternehmensklima das Sinnerleben positiv beeinflussen?
Welche Konzepte und Angebote gibt es im Rahmen des BGM, um zur Prävention von Sinnkrisen beizutragen?

Darüber hinaus ist der Report durch umfassende Daten und Analysen ein wertvoller Ratgeber für alle, die Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz in Unternehmen tragen.

Aus dem Inhalt

Aktuelle Statistiken zum Krankenstand der Arbeitnehmer in allen Branchen
Die wichtigsten für Arbeitsunfähigkeit verantwortlichen Krankheitsarten
Anzahl und Ausmaß der Arbeitsunfälle, Langzeitarbeitsunfähigkeiten oder Inanspruchnahme von Kinderpflegekrankengeld
Vergleichende Analysen nach Bundesländern, Betriebsgrößen und Berufsgruppen
Anschauliche Darstellung der Daten durch zahlreiche Abbildungen und Tabellen

Professor Dr. Bernhard Badura
Universität Bielefeld

Professor Dr. Antje Ducki
Beuth Hochschule für Technik, Berlin

Helmut Schröder
Joachim Klose
Markus Meyer
Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO), Berlin

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	8
Kapitel 1	16
Über sinnstiftende Arbeit	16
1.1Geht der Wissensgesellschaftder Gemeinsinn verloren?	16
1.2Sinnquelle Arbeit	17
1.3Die Beiträge im Einzelnen	18
Literatur	22
Einführung	23
Kapitel 2	24
Von Lebenssinn und Sinn in der Arbeit	24
2.1Einleitung	24
2.2Was ist Sinn?	25
2.2.1Sinnerfüllung	25
2.2.2Sinnkrise	25
2.2.3Existenzielle Indifferenz	25
2.2.4Lebensbedeutungen:Sinn im Vollzug	25
2.3Erkenntnisse der empirischen Sinnforschung mit Relevanz für berufliche Sinnerfüllung	26
2.3.1Prädiktoren der Sinnerfüllung	26
2.3.2Sinn und (deutsche) Demografie	26
2.4Sinn im Beruf	27
2.4.1Sinnvolle Arbeit vs. sinnstiftende Arbeit	28
2.4.2Prädiktoren beruflicher Sinnerfüllung	28
2.4.3Konsequenzen beruflicher Sinnerfüllung	30
2.4.4Die Gefahren beruflicher Sinnerfüllung	31
2.5Zur Messung beruflicher Sinnerfüllung	31
2.6Fazit	32
Literatur	33
Kapitel 3	35
Sinnerleben bei der Arbeit und der Einflussauf die Gesundheit	35
3.1Einführung	35
3.1.1Sinnerleben bei der(Erwerbs-)Arbeit als Forschungsgegenstand	36
3.1.2Forschungsfragen	37
3.2Darstellung der Befragungsergebnisse	38
3.2.1Sinnerleben bei der Arbeit – Bedeutung und die erlebte Realität	38
3.2.2Unterschiede bei der Suchevon Sinnerleben in der Erwerbsarbeit – eine Typologie	43
3.2.3Die Passung beim Sinnerleben und die Bewertungder Führungskraft	46
3.2.4Sinnerleben und Gesundheit	48
3.3Diskussion der Ergebnisse	53
3.3.1Kooperation und Wertschätzung stehen an erster Stelle	53
3.3.2Die richtige Passung: Das Erleben von Sinn bleibt hinter der Bedeutung zurück	54
3.3.3Stimmungslagen:eine Typologie der Zufriedenheit und Bindung	54
3.3.4Die Bedeutung des Vorgesetzten	55
3.3.5Gesundheit und Sinnerleben	55
3.4Fazit	56
Literatur	56
Kapitel 4	59
Sinnquellen in der Arbeitsweltund ihre Bedeutung für die Gesundheit	59
4.1Was ist Sinn?	59
4.2Sinnstiftung und Sinndiskrepanz in der Arbeitswelt	61
4.3Arbeitsbezogene Sinnforschung: Aktueller Kenntnisstand	63
4.4Fragestellungen, Hypothesen und Methodik	64
4.5Ergebnisse	66
4.6Diskussion:Victor Frankls Vermächtnis	68
Literatur	70
Wovon hängtSinnerleben ab?	72
Kapitel 5	73
Was bedeutet uns Arbeiten?	73
5.1Menschen verleihen der Arbeit ihren Sinn	73
5.2Von der kontemplativen Muße zur vita activa	75
5.3Sinnfindung und Selbstverwirklichung im Aufschwung –die Subjektivierung der Arbeit	77
5.3.1Betonung des individuellen Sinnerlebens durchdie Humanisierung der Arbeit	77
5.3.2Facetten beruflichen Sinnerlebens	79
5.4Fazit: Ist Arbeit das ganze Leben?	81
Literatur	82
Kapitel 6	84
Die Sinnsuche der Generation Y	84
6.1Einleitung	84
6.2Sinn der Arbeit und Sinnin der Arbeit:Zwei Diskurse der Sinnforschung	85
6.3Generationen und Arbeitswerte	87
6.4Die Arbeitsorientierungender Generation Y	88
6.5Von der Generationzu Werteclustern	89
6.6Fazit	89
6.7Implikationen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement	90
Literatur	91
Kapitel 7	93
Sinnerleben von Arbeit und Gesundheitbei Frauen und Männern: Implikationen fürdie Betriebe und das Betriebliche Gesundheitsmanagement	93
7.1Einleitung	93
7.2Sinnfragen in der Arbeit und ihre Bedeutung für die Gesundheit	93
7.3Arbeit von Frauen und Männern: eine geschlechtsspezifische Perspektive	95
7.4Sinnerleben von Arbeitund Gesundheit: Geschlechtsspezifische Aspekte	96
7.5Implikationen für Betriebeund Betriebliches Gesundheitsmanagement	98
Literatur	99
Was stellt den Sinnvon Arbeit infrage/erschüttert ihn?	100
Kapitel 8	102
Die Auswirkungen von Arbeitslosigkeit auf das Sinnerleben und die psychische Gesundheit	102
8.1Viktor Frankl: Existentielles Vakuum als Folgevon Arbeitslosigkeit	102
8.2Marie Jahoda: Mangel an kollektiven Zielen als Grundfür die schlechte Gesundheit Arbeitsloser	103
8.3Sinnerleben bei Arbeitslosen und Erwerbstätigen	104
8.4Sinnerleben bei Arbeitslosen und der Einfluss auf die psychische Gesundheit	107
8.5Gegenmaßnahmen: Wie können Arbeitslose ihr Sinnerleben verbessern?	107
8.6Eine Welt ohne Arbeit –Utopie oder Dystopie?	109
Literatur	110
Kapitel 9	112
Bewältigungsstrategien von Mitarbeitern in Zeiten von Restrukturierungen – eine qualitative Längsschnittstudie über den Umgang mit Stress und den Verlust von Identifikation mit dem Arbeitgeber	112
9.1Einleitung	112
9.2Theoretische Grundlagen	113
9.3Methodisches Vorgehen	113
9.3.1 Stichprobe und Datenerhebung	114
9.3.2Datenauswertung	114
9.4Empirische Ergebnisse	115
9.4.1Restrukturierungenals Stressfaktor	115
9.4.2Bewertung	115
9.4.3Bewältigungsstrategien	116
9.5Diskussion und Fazit	118
Literatur	119
Kapitel 10	121
Die Bedeutung von Führungskräften für Gesundheit und Sinnerleben in Veränderungsprozessen – Vorstellung eines forschungsbasierten betrieblichen Weiterbildungsmoduls	121
10.1Einführung/Zielstellung/Struktur	121
10.2Restrukturierung „Sense Making“, Vertragsbruch und Gesundheit – Herausforderungen für Führungskräfte	122
10.2.1Definition und Einordnungvon „Sense Making“	122
10.2.2„Sense Making“, Identität, Vertragsbruch, Sinnempfinden und Gesundheit	123
10.3Führungskräfte als „Change Agents“ und Gesundheitsverantwortliche – Vorstellung eines forschungsbasierten betrieblichen Weiterbildungskonzepts	125
10.3.1Einordung und Beschreibungdes betrieblichen Weiterbildungskonzepts	125
10.3.2Ausgewählte Ergebnisseder Begleitevaluation	129
10.4Schlussfolgerungenund Empfehlungen	133
Literatur	134
Kapitel 11	138
Kann das Sinnerleben der Arbeit durch illegitime Aufgaben erschüttert werden?	138
11.1Sinnvolle Arbeit als Ausdruck und Bestätigung der eigenen Identität	138
11.2Sozialer und persönlicher Selbstwert als menschliches Bedürfnis	138
11.3Merkmale der Arbeitund Selbstwert	139
11.3.1Inhaltlich-strukturelle Merkmale der Arbeitsgestaltung	139
11.3.2Der Arbeitsinhalt im engeren Sinne	140
11.4Das Konzept der illegitimen Aufgaben	140
11.4.1Der theoretische Hintergrund: SOS-Theorie	141
11.5Forschungsergebnisse	142
11.6Schlussfolgerungen	144
11.6.1Praktische Implikationen	144
11.6.2Theoretische Implikationen I: Weitere Implikationendes SOS-Konzepts	144
11.6.3Theoretische Implikationen II: Illegitime Aufgabenund Sinnerleben	144
Literatur	145
Kapitel 12	148
Selbstwertschätzung im Beruf –ein Weg zur Balance?	148
12.1Sinnfrage und Gratifikationskrise	148
12.2Plausibilität der Waage	149
12.3Gratifikationskriseund Depression	149
12.4Arbeitsplatz und persönliche Merkmale	149
12.5Selbstwertschätzung – eine Weiterentwicklung des Modells	149
12.6Ziele und Vorgehenin der Studienreihe	151
12.7Erste Studie	151
12.7.1Methode	151
12.7.2Ergebnisse	151
12.8Zweite Studie	152
12.8.1Methode	154
12.8.2Ergebnisse	154
12.9Diskussion	155
12.10Limitationen	157
12.11Implikationen für die Praxis	157
12.12Wertschätzende Bewertungskultur	157
12.13Individuelle Förderungvon Selbstwertschätzung	158
12.14Blick auf die Balance	159
Literatur	160
Kapitel 13	162
Indirekte Steuerung, interessierte Selbstgefährdung und Sinnerleben	162
13.1Indirekte Steuerungund Gesundheit	162
13.2Indirekte Steuerungund Sinnerleben	164
13.3Analysen aus der betrieblichen Praxis	166
13.3.1Das Projekt	166
13.3.2Befragung: Indirekte Steuerung zeigt differentielle Zusammenhänge mit Bewältigungsverhalten und Befinden	167
13.3.3Feinanalysen: Kritische Umsetzung indirekter Steuerung und beeinträchtigtes Sinnerleben	169
13.4Fazit und Ausblick	170
Literatur	172
Kapitel 14	174
Konzeptionelle Überlegungen zu Sinnerleben und Präsentismus: Beeinflusst Sinnerleben im Arbeitskontext das Anwesenheitsverhalten kranker Mitarbeiter?	174
14.1Einleitung	174
14.2Der unmittelbare Zusammenhang von Sinnerleben und Präsentismus	176
14.3Indirekte Wirkungen von Sinnerleben auf Präsentismus	177
14.4Die Wirkung von Sinnerlebenauf die Folgen von Präsentismus	178
14.5Zusammenfassendes Modellund Fazit	178
Literatur	180
Kapitel 15	182
Stellt Digitalisierung eine Gefahr oder eine Chance für das Sinnerleben der Arbeit dar?	182
15.1Einleitung	182
15.2Soziologische Perspektiveauf Arbeit	183
15.3Sinn und Bedeutung von Arbeit	185
15.4Szenarien zur Entwicklung digitaler Arbeit	187
15.5Kurzfallstudie: Chancen und Risiken in der industriellen Fließfertigung (Polarisierung)	189
15.6Ausgangslage	190
15.7Reorganisationslösung	190
15.8Herausforderungen	191
15.9Zusammenfassung	191
15.10Fazit	191
Literatur	192
Was kann dasSinnerleben fördern?	194
Kapitel 16	196
Was erleben Beschäftigte als sinnvolle (bzw. sinnlose) Arbeit? Gesundheitliche Belastungen durch Erfahrungen von Sinnlosigkeit	196
16.1Einleitung	196
16.2Was ist sinnvolle Arbeit?	197
16.2.1Sinn und Zweck der Arbeit	197
16.2.2Sinn als Nutzen der Arbeit	198
16.2.3Sinnvolle Arbeitsausführung	198
16.2.4Selbstverwirklichungin der Arbeit	199
16.2.5Wechselbeziehungen	199
16.3Rahmungen	200
16.4Sinn von Arbeit im Lebenszusammenhang	201
16.5Sinnlosigkeitserleben als psychische Belastung	202
16.6Abgrenzungsprobleme durch Sinnzuschreibung als psychische Belastung	202
16.7Fazit	203
Literatur	203
Kapitel 17	205
Sinnstiftung als Erfolgsfaktor:Wie Arbeitgeber dazu beitragen können, dass Beschäftigte ihre Arbeit als sinnvoll erleben	205
17.1Sinnhaftigkeit der Arbeit – ein Erfolgsfaktor für Beschäftigte und Betriebe. Ausgewählte Ergebnisse der Sinn-Forschung	205
17.1.1Sinnhaftigkeit im Konzeptder Salutogenese	205
17.1.2Sinnerfüllung als Voraussetzung für Arbeitsengagement	206
17.1.3Wertekanon, Aufgabenorientierung und Sinnerfüllung	207
17.2Sinnhaftigkeit der Arbeit – Status quo in Betrieben	210
17.3Beitrag der Arbeitgeber zur Sinnhaftigkeit: Unternehmenskultur, Führungsverhalten und betriebliche Personalpolitik	211
17.4Ausblick	213
Literatur	214
Kapitel 18	216
Wie kann Führung Sinn stiften? – Bedeutung der Vermittlung von Sinn für die Gesundheit	216
18.1Sinn in der Arbeit und Gesundheit	216
18.1.1Effektiv und effizient handeln können	217
18.1.2Bedürfnisse, Werte und Motive verwirklichen	218
18.2Mitarbeiterführung und Sinnstiftung	219
18.3Transformationale Führung	219
18.4Empirische Befunde	220
18.4.1Ausprägung von sinnstiftender Führung und Wertekongruenz	221
18.4.2Zusammenhänge mit Gesundheitsvariablen	223
18.5Fazit	224
Literatur	225
Kapitel 19	227
Das soziomoralische Organisationsklimaund Sinnerfüllung in der Arbeit:Erkenntnisse über zwei Gesundheitsressourcen	227
19.1Sinnerfüllung in der Arbeit, Wohlbefinden und Gesundheit	227
19.2Das soziomoralische Organisationsklima	228
19.3Empirische Beziehungen zwischen dem soziomoralischen Klima, Sinnerfüllung inder Arbeit und emotionaler Erschöpfung	230
19.3.1Stichprobe	230
19.3.2Messinstrumente	231
19.3.3Statistische Analysen	231
19.3.4Ergebnisse	231
19.4Fazit	232
Literatur	234
Kapitel 20	236
Freiwilligenarbeit – psycho-soziale Ressource und sinngenerierende Tätigkeit	236
20.1Vorbemerkung	236
20.2Freiwilligenarbeit:Hinführung und Begrifflichkeit	237
20.3Freiwilligenarbeit, Sinnerleben und Gesundheit	238
20.3.1Die salutogenetische Perspektive auf das Tätigsein	238
20.3.2Die positiven gesundheitlichen Auswirkungen der Freiwilligenarbeit	238
20.3.3Die Wechselwirkung von Freiwilligen- und Erwerbsarbeit: Implikationen für die Work-Life-Balance	238
20.4Eine Vergleichsstudie zum Sinnerleben bei der Berufs- undder Freiwilligen Feuerwehr	239
20.4.1Zum Problemhintergrundder Analyse	239
20.4.2Das methodische Vorgehen: Instrumente und Stichprobenbeschreibung	240
20.4.3Die Ergebnisse	241
20.5Diskussion der Studienbefunde	242
Literatur	243
Kapitel 21	245
Die Auswirkungen neuer Beschäftigungsformen auf das individuelle Sinnerleben –Eine Analyse am Beispiel des Freelancings	245
21.1Einleitung	245
21.2Neue Beschäftigungsformen	246
21.2.1Überblick	246
21.2.2Freelancing	247
21.3Freelancing und Sinnerleben	247
21.3.1Ausgangspunkt der Analyse	247
21.3.2Das Selbst von Freelancernals Ursache des Sinnerlebens	248
21.3.3Wahrnehmung durch und Interaktion mit Drittenim Rahmen von Freelancing als Ursache des Sinnerlebens	249
21.3.4Der Arbeitskontextvon Freelancern als Ursachedes Sinnerlebens	250
21.4Handlungsempfehlungenund Fazit	251
Literatur	252
Kapitel 22	255
Überstunden für das Sinnerleben?	255
22.1Überstunden, Gesundheitund Zufriedenheit	255
22.2Überstunde ist nicht gleich Überstunde	255
22.3Gründe für Überstunden	259
22.4Anerkennung, Gründe für Überstunden und ihre Folgen	260
22.5Arbeitszeit- und Tätigkeitsmerkmale der verschiedenen Gruppen	262
22.6Abschließende Diskussion	264
Literatur	266
Kapitel 23	268
Die Auswirkungen von Autonomie, Kompetenz und sozialer Eingebundenheit auf die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern	268
23.1Einleitung	268
23.2Selbstbestimmung im Betrieb – Ergebnisse einer Forschungsarbeit	269
23.2.1Aufbau und Ablauf der Erhebung	269
23.2.2Methodisches Vorgehenzur Erfassung der untersuchten Konstrukte	270
23.3Ergebnisse und Implikationenfür die Praxis	271
23.3.1Selbstbestimmung und gesundheitsbezogene Lebensqualität	271
23.3.2Selbstbestimmung und Irritation	272
23.3.3Selbstbestimmungund Arbeitsfähigkeit	273
23.3.4Ergebnisse der Führungskräftebefragung	273
23.3.5Limitationen	274
23.4Best Practice: Gebäudereinigung Wasserle GmbH	274
23.4.1Maßnahmen zur Unterstützung des Bedürfnisses nach Autonomie	275
23.4.2Maßnahmen zur Unterstützung des Bedürfnisses nach Kompetenz	276
23.4.3Maßnahmen zur Unterstützung des Bedürfnisses nach sozialer Eingebundenheit	276
23.5Fazit	277
Literatur	277
Praxisbeispiele	279
Kapitel 24	280
Ist eine sinnstiftende Organisationeine gesündere Organisation?	280
24.1Kirchliche Arbeitgeber als sinnstiftende Organisation	280
24.2Die Grundspannung zwischen Auftrag und Wirklichkeit als organisationale Herausforderung	280
24.3Spannungen aushaltenund Spannung gestalten als Handlungsprinzip	281
24.4Ist eine sinnstiftende Organisation eine gesündere Organisation?	282
24.5Der Gesamtprozess des Gesundheitsförderungsprojekts	283
24.5.1Arbeitsweise in den Workshops	283
24.5.2Nachhaltige Verankerungdurch Evaluationsworkshops	284
24.6Ergebnisse	284
24.7Stand 2018	285
24.8Sinn als Chance oder als Risiko für Gesundheit?	286
Literatur	288
Kapitel 25	289
Vom guten Umgang mit ökologischen Sinnansprüchen von Beschäftigten – Herausforderungen für Unternehmen	289
25.1Einleitung	289
25.2Ökologische Sinnansprücheals Spiegel der erweiterten Subjektperspektive	290
25.3Ökologische Sinnansprüche – Idealtypische Umgangsweisenin Unternehmen	292
25.4Das Fallbeispiel: Umgang mit ökologischen Sinnansprüchen bei einem Umweltdienstleister	293
25.5Ausblick	295
Literatur	296
Kapitel 26	298
Ressourcen stärken in der Altenpflege	298
26.1Einleitung	298
26.2Projektstruktur	299
26.3Sensibilisierungund Bestandsaufnahme	300
26.4Aktivitäten und Prozessein den Einrichtungen	302
26.5Evaluationsergebnisse	305
26.6Betriebliches Gesundheitsmanagement als personaler und organisationaler Lernprozess	306
26.7Verstetigung	307
26.8Diskussion und Ausblick	308
Literatur	308
Kapitel 27	310
Einblick: Spielraum geben und Sicherheit bieten – das Führungskonzept des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes, Landesverband Berlin e.V.	310
27.1Aufgaben und Selbstverständnis	310
27.1.1Dach- und Spitzenverbandfür 760 eigenständige Mitgliedsorganisationen	310
27.2Die Arbeitswelt verändert sich	311
27.2.1Besondere Anforderungen der Umwelt an soziale Organisationen und den Wohlfahrtsverband	311
27.2.2Der Wohlfahrtsverband ändert Erwartungen an die Mitarbeiter: Gestalten statt Verwalten	312
27.2.3Neue Mitarbeiter ändern Erwartungen an den Verbandals Arbeitgeber: Wissen teilen statt horten	312
27.3Der Wohlfahrtsverband als Organisation zwischen Kreativität, Sinn und Sicherheit	313
27.3.1Beschäftige bestimmen Inhalte und Arbeitsweise mit	314
27.3.2Weiterbildung wird gefördert	314
27.3.3Umfeldanalyse mit der Geschäftsführung – wennnötig wird die Strategie angepasst	314
27.3.4Tarifvertrag mit Zusatzleistungen gibt Sicherheitund stärkt die Motivation	315
27.3.5Zuschuss für Sportkurse	315
27.4Sinnhaftigkeit als wesentlicher Bestandteil des Gesundheitsmanagements	315
27.5Fazit: Spielraum einerseits, Verantwortung und Sicherheit andererseits	315
Literatur	316
Kapitel 28	317
Einblick: Gesundheitsmanagement bei der Berliner Stadtreinigung (BSR)	317
28.1Die BSR aktuell	317
28.2Die BSR im Wandel	317
28.3Den neuen Herausforderungen gerecht werden	318
28.4Sinnhafte Erwerbsarbeit und Gesundheit der Beschäftigten – ein Widerspruch?	319
28.5Projekt Liegenschaften –Eine Perspektive	320
28.6Der Blick über den Tellerrand	321
28.7Fazit	321
Daten und Analysen	322
Kapitel 29	323
Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2017	323
29.1Überblick über die krankheitsbedingten Fehlzeitenim Jahr 2017	323
29.1.1Datenbasis und Methodik	325
29.1.2Allgemeine Krankenstandsentwicklung	328
29.1.3Verteilung der Arbeitsunfähigkeit	329
29.1.4Kurz- und Langzeiterkrankungen	330
29.1.5Krankenstandsentwicklungin den einzelnen Branchen	332
29.1.6Einfluss der Alters-und Geschlechtsstruktur	336
29.1.7Fehlzeiten nach Bundesländern	338
29.1.8Fehlzeiten nach Betriebsgröße	342
29.1.9Fehlzeiten nach Ausbildungsabschluss und Vertragsart	342
29.1.10Fehlzeiten nach Berufsgruppen	344
29.1.11Fehlzeiten nach Wochentagen	345
29.1.12Arbeitsunfälle	347
29.1.13Krankheitsarten im Überblick	349
29.1.14Die häufigsten Einzeldiagnosen	354
29.1.15Krankheitsarten nach Branchen	354
29.1.16Langzeitfälle nach Krankheitsarten	365
29.1.17Krankheitsarten nach Diagnoseuntergruppen	365
29.1.18Burnout-bedingteFehlzeiten	369
29.1.19Arbeitsunfähigkeitennach Städten 2017	371
29.1.20Inanspruchnahme von Krankengeld bei Erkrankung des Kindes	373
29.1.21Pendeln und psychische Erkrankungen	376
Literatur	378
Überblick über die krankheitsbedingten Fehlzeiten nach Branchen im Jahr 2017	380
29.2Banken und Versicherungen	381
29.3Baugewerbe	391
29.4Dienstleistungen	402
29.5Energie, Wasser, Entsorgung und Bergbau	417
29.6Erziehung und Unterricht	430
29.7Gesundheits- und Sozialwesen	443
29.8Handel	455
29.9Land- und Forstwirtschaft	466
29.10Metallindustrie	477
29.11Öffentliche Verwaltung	490
29.12Verarbeitendes Gewerbe	501
29.13Verkehr und Transport	518
Kapitel 30	529
Die Arbeitsunfähigkeit in der Statistik der GKV	529
30.1Arbeitsunfähigkeitsstatistiken der Krankenkassen	529
30.2Erfassung von Arbeitsunfähigkeit	530
30.3Entwicklung des Krankenstandes	531
30.4Entwicklung der Arbeitsunfähigkeitsfälle	532
30.5Altersabhängigkeit der Arbeitsunfähigkeit	534
30.6Arbeitsunfähigkeitnach Krankheitsarten	535
Kapitel 31	539
Betriebliches Gesundheitsmanagementund krankheitsbedingte Fehlzeiten in der Bundesverwaltung	539
31.1Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements in der öffentlichen Verwaltungdes Bundes	539
31.2Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements:Ziele und Strukturen	539
31.2.1Entwicklung von Zielen im BGM	539
31.2.2Auftragsklärung	540
31.2.3Dokumente zum BGM, Dienstvereinbarungen und andere Formen einer Verschriftlichung	541
31.2.4Verankerung und Entwicklung von Gesundheit im betrieblichen Kontext (Strukturen im BGM)	541
31.3Überblick über die krankheitsbedingten Abwesenheitszeiten im Jahr 2016	542
31.3.1Methodik der Datenerfassung	542
31.3.2Allgemeine Entwicklungder Abwesenheitszeiten	543
31.3.3Dauer der Erkrankung	544
31.3.4Abwesenheitstage nach Laufbahngruppen	544
31.3.5Abwesenheitstage nach Statusgruppen	545
31.3.6Abwesenheitstage nach Behördengruppen	545
31.3.7Abwesenheitstage nach Geschlecht	546
31.3.8Abwesenheitstage nach Alter	546
31.3.9Gegenüberstellung mitden Abwesenheitszeitender AOK-Statistik	547
Literatur	549
Kapitel 32	550
Krankheitsbedingte Kosten in der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter	550
32.1Einleitung	550
32.2Methodik	550
32.3Ergebnisse der Krankheitskostenrechnung	551
32.3.1Krankheitskostennach Diagnosen und Alter	551
32.3.2Krankheitskosten nach Alterund Geschlecht	553
32.3.3Krankheitskosten nach Diagnosen und Geschlecht	554
32.3.4Krankheitskosten nach Einrichtungen und Alter	555
32.4Zusammenfassung	557
Literatur	558
Anhang	559
Anhang 1	560
Anhang 2	567
Die Autorinnen und Autoren	570
Stichwortverzeichnis	589

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Zukunft der Rehabilitation in Deutschland

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Gesundheitspsychologie

Ein Lehrbuch Format: PDF

Das Buch liefert für das relativ junge Fachgebiet der Gesundheits-psychologie Grundlagenkenntnisse. Ein Teil des Bandes befaßt sich mit gesundheitsfördernden bzw. -mindernden…

Gesundheitspsychologie

Ein Lehrbuch Format: PDF

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Rehabilitation

Ein Lehrbuch zur Verhaltensmedizin Format: PDF

Das Lehrbuch bietet eine umfassende und aktuelle Übersicht über interdisziplinär orientierte Behandlungsansätze in der medizinischen Rehabilitation. Es erörtert Grundlagen und Anwendungsfelder der…

Rehabilitation

Ein Lehrbuch zur Verhaltensmedizin Format: PDF

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Patientenschulung und Patientenberatung

Ein Lehrbuch Format: PDF

Die erfolgreiche medizinische Behandlung chronischer Krankheiten setzt ein neues Verständnis der Patientenrolle voraus. Chronisch Kranke müssen aktiv in die Behandlung einbezogen werden, um…

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