Kapitel 7 Nehmen Sie regelmäßig (S. 80-82)

Kurskorrekturen vor »Früher oder später kommt es in unseren Geschäften zur Krise, und wie wir dann damit umgehen, bestimmt unser zukünftiges Glück und unseren Erfolg. Von Anbeginn der Zeit war jede Lebensform dazu aufgerufen, solchen Krisen zu begegnen.« RoBeRt CoLLIeR (amerikanischer autor, 1885–1950) Probleme, schwierigkeiten und Rückschläge sind normal, natürlich und ein unvermeidbarer teil unseres Lebens. Wenn sie sich ein neues Ziel setzen oder zu einem neuen Reiseziel starten, werden sie auf Herausforderungen und schwierigkeiten treffen, die sie so nie erwartet oder vorausgesehen haben.

Der wahre test für Ihren Charakter ist die sichere und unvermeidbare Krise. Ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen, ist wichtig. aber die Fähigkeit, Krisen in den Griff zu bekommen, bestimmt weitest gehend über erfolg oder Misserfolg in unserem Leben. schätzungsweise durchlebt ein Mensch heute durchschnittlich alle zwei bis drei Monate eine Krise. Das kann eine Krise in der arbeit sein, eine Finanz oder Familienkrise, eine gesundheitliche oder persönliche Krise. Das bedeutet: Jede Person, auch sie selbst, befindet sich entweder momentan in einer Krise, hat gerade eine Krise überwunden oder ist dabei, in eine Krise hineinzuschlittern. Krisen kommen per definitionem »ungebeten«. sie tauchen völlig unerwartet auf, überholen sie sozusagen von rechts. Und da sie Krisen nicht vorhersagen oder vorausplanen können, ist das einzige, was sie dann tun können, wirksam darauf zu reagieren.

Führungsqualitäten

In einer Langzeitstudie der stanford University haben Forscher die jährlichen Leistungsbewertungen von Präsidenten und Führungskräften der erfolgreichsten 1000 Untenehmen untersucht. Die experten wollten aus dem, was zu Beginn der Karriere über die Betreffenden gesagt wurde, herausfiltern, ob diese spitzenkräfte gemeinsame Merkmale aufweisen. Die studie belegte, dass alle topführungskräfte zwei herausragende eigenschaften zeigten: Die erste war die Fähigkeit, als Mitglied eines teams gut zu funktionieren. Zu Beginn ihrer Karriere leisteten sie als teamplayer wertvolle Beiträge zu den aufgaben des gesamten teams. Nachdem sie in leitende Positionen befördert worden waren, gelang es ihnen, aus begabten Mitarbeitern echte Gewinnerteams zusammenzustellen und diese so zu organisieren, dass sie für ihre Unternehmen wichtige Ziele und Resultate erreichen konnten.

Die wichtigste Eigenschaft

Die zweite eigenschaft, die topführungskräfte gemeinsam hatten, wurde als die Fähigkeit beschrieben, »auch in Krisensituationen gut zu funktionieren«. topkräfte – in jedem Bereich – zeigten während ihrer gesamten Laufbahn, dass sie in der Lage waren, effektiv mit unvermeidlichen Krisen umzugehen, wann immer diese auftauchten. Die Forscher entdeckten jedoch noch mehr: sie fanden heraus, dass teamarbeit in seminaren und Workshops unterrichtet werden kann und eine erlernbare Fähigkeit ist. Die Fähigkeit, auch in einer Krise zu funktionieren, kann jedoch nicht gelehrt werden. Keine Führungspersönlichkeit kann in einer imaginären Problemsituation lernen, mit einer Krise umzugehen – egal, ob Workshop, seminar oder Rollenspiele.

Die Fähigkeit, eine Krise zu bewältigen, kann man nur im Rahmen einer echten Krise, eines wirklichen Rückschlags oder einer tatsächlichen Niederlage erwerben. Nur eine Krise, die unvorhersehbar und unerwartet eingetroffen ist und das Potenzial hat, großen schaden anzurichten, lässt eine wahre Führungspersönlichkeit reifen, um die situation zu retten und das Problem zu beseitigen. Das Leben besteht aus Prüfungen Im Leben sind Probleme die Prüfungen, die sie bestehen müssen, um sich nach vorne und nach oben zu bewegen. Die unvermeidlichen Krisen des alltags sind die wahren Prüfsteine Ihrer Kompetenz und Reife. sie sind das Maß Ihres Charakters. sie sind der beste Indikator für eigenschaften wie Mut, Intelligenz und ausdauer sowie für Ihre Fähigkeit, vorauszuschauen.