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E-Book

Führen

Worauf es wirklich ankommt

AutorDaniel F. Pinnow
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl321 Seiten
ISBN9783834996176
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR
Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. Seine Sichtweise ist eingebettet in die Erkenntnisse und Erfahrungen anderer Managementautoren. Zahlreiche Praxisbeispielen sowie aktuelle Umfragen und Daten untermauern seine Aussagen. Ein sehr engagiertes und gut strukturiertes Buch, das klar sagt, worauf es beim Führen heute wirklich ankommt. Jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage.

Daniel F. Pinnow ist Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH und ehem. Mitglied des Vorstands der Cognos AG. Er ist Trainer und Coach für Top-Führungskräfte. Pinnow lehrt Personalführung an der TU München und ist Associate Professor für Leadership an der renommierten Capital University in Peking. Der Begründer der systemischen Führung und Erfolgsbuchautor zählt zu den namhaften Führungs- und Managementexperten im deutschsprachigen Raum

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Vorwort zur dritten Auflage9
Vorwort zur 2. Auflage10
Danksagung13
Vorwort zur 1. Auflage16
Teil I: Führung im 21. Jahrhundert Oder: Führung in der Krise?20
1. Beständig ist nur der Wandel21
2. Durch das Tal der Tränen32
3. Aufforderung zum Tanz36
Teil II: Beruf oder Berufung Oder: Was macht gute Führung aus?40
1. Das Führungshandwerk42
2. Die Führungskraft90
3. Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten112
4. Die Führungssituation147
Teil III: Systemische Führung Oder: Eine Welt gestalten, der andere gerne angehören wollen160
1. Das Ganze sehen161
2. Führen mit Verstand und Gefühl167
3. Das magische Dreieck: „Ich“ – die Mitarbeiter – die Organisation172
Teil IV: Mehr als nur reden Oder: Die Instrumente systemischer Führung248
1. Kann man Beziehungen lernen? Eine neue Führungskräfteentwicklung249
2. Instrumente als Mittel zum Zweck263
3. Ist gute Führung messbar?300
Schlusswort Oder: Wohin die Reise weitergeht304
Literaturverzeichnis306
Stichwortverzeichnis318
Der Autor322

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