Inhaltsverzeichnis | 6 |
Prolog: Wohlbefinden, Engagement und Spitzenleistung – wie Unternehmen zukunftsfähig werden | 10 |
I. Was wertschätzende Führung bewirkt | 16 |
Worum es in Unternehmen wirklich geht | 18 |
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Mitarbeitersicht | 20 |
Gewährung von Freiheit | 23 |
Wissen teilen | 25 |
Sinn vermitteln | 26 |
Selbstmanagement fördern | 28 |
Stabilität vermitteln | 30 |
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Unternehmenssicht | 32 |
Zusammenarbeit organisieren – Oder: Wie man ein Pferd fliegt | 33 |
Transaktionskosten senken, indem Sie die Transformationslücke schließen | 53 |
Konflikte entscheiden | 63 |
Zukunftsfähigkeit sichern | 67 |
Mitarbeiter führen | 73 |
Warum Wertschätzung der Schlüssel ist | 101 |
II. Warum Führung so schwierig ist | 106 |
Was zeichnet gute Führung aus? | 107 |
Hilfreiche Beziehungen aufbauen | 108 |
Die Fähigkeit zum Zuhören und zum Dialog | 110 |
Stufen der Führung | 112 |
Vier Change-Mythen | 113 |
Die Transformationslücke | 115 |
Veränderte Aufgabenbereiche der Schulleitung | 116 |
Defizitorientierung | 116 |
Angst vor Veränderungen | 118 |
The Next Big Thing is Education | 118 |
Führen nach dem Beatles-Modell | 119 |
Warum es so schwierig ist, von A nach B zu kommen | 120 |
Brauchen wir Mäusestrategien für Manager? | 122 |
Das Pinguin-Prinzip | 125 |
Zukunftsbilder sind Treiber des Wandels | 127 |
Wie lautet der Change-Code Ihres Unternehmens? | 131 |
III. Wie wertschätzende Führung gelingt | 134 |
Drei Dimensionen wirksamer Führung | 135 |
Salutogenese: Durch Achtsamkeit zu Wohlbefinden | 138 |
Selbstbestimmung: Durch Partizipation zu Engagement | 146 |
Wertschätzung: Durch Anerkennung zu Spitzenleistung | 151 |
Der Leadership-Kompass | 159 |
Wie der Leadership-Kompass funktioniert | 160 |
Was ist Leadership? | 163 |
Orchesterchef oder Bandleader? | 165 |
Räume für Potenzialentwicklung | 167 |
Von Null auf Eins: Warum es nicht reicht, Unternehmen zu verbessern | 169 |
Die Zukunftskonferenz | 171 |
Design Thinking und Zukunftswerkstatt | 175 |
Die Zukunftswerkstatt als Instrument der Organisationsentwicklung | 177 |
Die wertschätzende Befragung | 179 |
Die Entdeckung des »gemeinsamen Grundes« | 184 |
Social Physics: Auf die Beziehungsstruktur kommt es an | 185 |
Die Verständigung über die eigene Geschichte | 187 |
Abschied vom linearen Denken | 190 |
Raus aus der Mehr-desselben-Falle | 191 |
Disruption: Besser, anders, neu oder offen? | 194 |
Die Zukunfts-/Fantasiereise | 198 |
Der Arbeitsauftrag | 201 |
Der Change-Code | 203 |
Der Umsetzungsplan | 205 |
Und wie wirksam ist das Verfahren? | 209 |
Wirksam Führen mit Wertschätzung:3 × 3 Analysefragen, die Sie weiterbringen | 211 |
Danksagung | 214 |
Literatur | 216 |