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Führung, Interaktion und Identität

Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der Führung

AutorThomas Lührmann
VerlagDUV Deutscher Universitäts-Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl376 Seiten
ISBN9783835091900
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis79,99 EUR
Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken.



Dr. Thomas Lührmann promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Lehrstuhl für Organisation und Führung der Freien Universität Berlin. Er ist Unternehmensberater bei der CTcon GmbH in Düsseldorf.

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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis13
Tabellenverzeichnis14
Einleitung15
A. Interaktion in der Führungsforschung: Zwischen Bedeutungsgewinn und Marginalisierung21
B. Führung als Interaktion: Zur interaktiven Qualität der Führungsbeziehung43
C. Interaktion und Identität: Eine theoretische Verknüpfung93
D. Identität und Identitätskonstruktion - Perspektiven soziologischer und psychologischer Forschung157
E. Skizzen einer ldentitätstheorie der Führung249
Zusammenfassung und Fazit355
Literaturverzeichnis361

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