Inhaltsverzeichnis // | 6 |
Einleitung // | 8 |
Ein episodischer Blick auf das Thema | 8 |
An wensich dieses Buch wendet | 9 |
Was Ihnen das Buch bietet | 10 |
Wie das Buch aufgebaut ist | 11 |
Danksagung | 13 |
Kapitel 01 // Der erste Klassiker Autoritäres Führen | 14 |
Umfeld und Bedeutung | 14 |
Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens | 16 |
Selbstbild einer autoritären Führungskraft | 18 |
Die Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter | 19 |
Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen … | 22 |
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 23 |
Kapitel 2 // Der zweite Klassiker Kooperatives Führen | 29 |
Umfeld und Bedeutung | 29 |
Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen | 36 |
Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens | 40 |
Selbstbild einer kooperativen Führungskraft | 42 |
Die Auswirkungen des kooperativen Führens | 43 |
Wenn Sie sich dazu entschließen, kooperativ zu führen … | 44 |
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 45 |
Kapitel 3 // Der dritte Klassiker Situatives Führen | 48 |
Umfeld und Bedeutung | 48 |
Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens | 50 |
Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft | 53 |
Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende | 54 |
Wenn Sie sich dazu entschließen, situativ zu führen … | 56 |
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 57 |
Kapitel 4 // Der vierte Klassiker Laisser-faire-Führen | 59 |
Umfeld und Bedeutung | 59 |
Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens | 63 |
Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft | 77 |
Die Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter | 80 |
Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen … | 82 |
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 85 |
Kapitel 5 // Systemisches Führen | 87 |
Umfeld und Bedeutung | 87 |
Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens | 89 |
Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft | 96 |
Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende | 99 |
Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen … | 104 |
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 109 |
Kapitel 6 // Symbolisches Führen | 114 |
Vorbemerkung | 114 |
Symbolisches Führen und Unternehmenskultur | 114 |
Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren | 117 |
Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens | 120 |
Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens | 133 |
Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen … | 140 |
Die Führungskraft als Chamäleon? | 142 |
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 147 |
Literaturverzeichnis// | 154 |
Bildnachweis | 155 |