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E-Book

Gesundheitsbetriebslehre

Betriebswirtschaftslehre des Gesundheitswesens

AutorAndreas Frodl
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl451 Seiten
ISBN9783658165642
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR
Eine zusammenfassende Betriebswirtschaftslehre für das Gesundheitswesen existiert bislang noch nicht. Aufgrund der steigenden Probleme, der zahlreichen Reformversuche und der demografischen Entwicklung wird sie jedoch über die nächsten Jahre hinaus an Bedeutung gewinnen. Mit Hilfe dieses Buches verschaffen sich Angehörige der Heilberufe schnell das betriebswirtschaftliche Hintergrundwissen, das für die Ausübung ihrer Berufe zwingend erforderlich ist. Dr. Andreas Frodl versteht es aufgrund seiner umfangreichen Erfahrung, Medizinern die für sie eher fremde Ökonomie erfolgreich nahe zu bringen. Auf den Gesundheitsmarkt bezogen, macht er die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen verständlich.

Dipl-.Kfm. Dr. rer. pol., Andreas Frodl, Wirtschaftswissenschaftler, Autor zahlreicher Fachbücher für das Management von Gesundheitsbetrieben, Führungsfunktionen in Verwaltung, Logistik, Organisation und Weiterbildung verschiedener öffentlicher Einrichtungen, langjähriger Lehrbeauftragter an der FH München und der Hamburger Fern-Hochschule, Mitglied der Prüfungskommission der Bundeswirtschaftsprüferkammer.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 2. Auflage5
Vorwort zur 1. Auflage7
Inhaltsverzeichnis9
Abkürzungsverzeichnis14
1 Einleitung22
1.1Einordnung, Gegenstand und Definitionen22
1.1.1Einordnung als spezielle Betriebswirtschaftslehre22
1.1.2Gegenstand der Gesundheitsbetriebslehre24
1.1.3Definition und Bedeutung von Gesundheitsbetrieben26
1.2Geschichtliche Entwicklungslinien29
1.2.1Entwicklung bis ins 19. Jahrhundert29
1.2.2Neuere Entwicklungen31
1.3Betriebstheoretische Grundlagen35
1.3.1Betriebswirtschaftliche Prinzipien35
1.3.2Grundlagentheorien37
1.3.3Methodenübersicht40
Literatur41
2 Rahmenbedingungen44
2.1Gesundheitsbetriebliche Umwelt44
2.1.1Politische Umweltbedingungen44
2.1.2Strukturelle Umweltbedingungen47
2.1.3Medizinische Umweltbedingungen49
2.1.4Ökologische Umweltbedingungen52
2.2Rechtliche Grundlagen54
2.2.1Allgemeine betriebliche Rechtsgrundlagen54
2.2.2Besondere betriebliche Rechtsgrundlagen im Gesundheitswesen60
2.3Betriebliche Rechtsformen62
2.3.1Öffentliche Rechtsformen für Gesundheitsbetriebe62
2.3.2Privatrechtsformen für Gesundheitsbetriebe66
2.3.3Rechtsformwahl70
2.4Betriebsstandort73
2.4.1Standortfaktoren für Gesundheitsbetriebe73
2.4.2Standortwahl75
2.5Ethische Grundsatzfragen77
2.5.1Allgemeine Ethik im Gesundheitswesen77
2.5.2Besondere Ethik des Gesundheitsbetriebs80
Literatur83
3 Betriebsführung87
3.1Betriebsplanung87
3.1.1Ziele des Gesundheitsbetriebs87
3.1.2Strategien für den Gesundheitsbetrieb89
3.1.3Betrieblicher Planungsprozess94
3.2Entscheidungsprozesse im Gesundheitsbetrieb97
3.2.1Besondere Entscheidungssituationen97
3.2.2Geeignete Entscheidungsmodelle98
3.3Mitarbeiterführung im Gesundheitswesen101
3.3.1Führungsgrundlagen101
3.3.2Führungsinstrumente108
3.3.3Bereitstellung und Einsatz von Gesundheitspersonal114
3.3.4Aus- und Weiterbildung des Gesundheitspersonals121
3.4Betriebliche Steuerung und Kontrolle128
3.4.1Controlling im Gesundheitsbetrieb128
3.4.2Kennzahlensteuerung134
3.4.3Betriebliche Kontrolle und medizinische Qualitätskontrolle137
3.4.4Risikomanagement im Gesundheitsbetrieb140
Literatur144
4 Betriebsorganisation147
4.1Aufbauorganisatorische Gestaltung des Gesundheitsbetriebs147
4.1.1Stellenbildung147
4.1.2Bildung von Organisationseinheiten149
4.1.3Organisationspläne und Organigramme152
4.2Ablauforganisatorische Gestaltung des Gesundheitsbetriebs155
4.2.1Gestaltung von Prozessen155
4.2.2Prozessmodellierung und -darstellung157
4.2.3Optimierung von Prozessen161
4.3Behandlungsorganisation165
4.3.1Entwicklung von Behandlungspfaden165
4.3.2Planung von Behandlungskapazitäten167
4.3.3Behandlungsterminierung170
4.4Hygieneorganisation174
4.4.1Überbetriebliche Hygieneorganisation174
4.4.2Hygieneplanung178
4.4.3Organisation von Reinigungs-, Desinfektions- und Sterilisationsarbeiten184
Literatur186
5 Betriebliche Leistungserstellung189
5.1Theorie der Leistungserstellung im Gesundheitsbetrieb189
5.1.1Externe Faktoren im Faktorensystem der Leistungserstellung189
5.1.2Produktivität im Gesundheitsbetrieb191
5.1.3Theorie der Leistungserstellungsfunktionen193
5.2Gestaltung von medizinischen Leistungen196
5.2.1Überbetriebliche Gesundheitsforschung als Gestaltungsgrundlage196
5.2.2Normierung und Standardisierung bei der medizinischen Leistungserststellung199
5.2.3Planung des Leistungsprogramms204
5.3Einsatz und Bewirtschaftung von medizinischem Verbrauchsmaterial206
5.3.1Materialbeschaffung206
5.3.2Materialbestandsführung211
5.3.3Materiallagerung, -kommissionierung und -transport213
5.3.4Materialentsorgung217
5.4Einsatz medizintechnischer Betriebsmittel228
5.4.1Betriebsmittelplanung228
5.4.2Betriebsmittelbeschaffung230
5.4.3Einsatzbedingungen235
5.4.4Betriebsmittelinstandhaltung239
5.5Qualitätssicherung im Gesundheitsbetrieb242
5.5.1Medizinisches Qualitätsmanagement242
5.5.2Medizinische Qualitätssicherungsinstitutionen246
5.5.3Qualitätsmanagement nach ISO 90009001250
5.5.4Kooperation für Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen (KTQ)254
5.5.5Qualität und Entwicklung in Praxen (QEP)256
5.5.6Europäisches Praxisassessment (EPA)259
5.5.7Europäische Stiftung für Qualitätsmanagement (EFQM)261
5.5.8IQMP-Reha264
Literatur267
6 Betriebliche Absatzwirtschaft271
6.1Marketingansatz im Gesundheitsbetrieb271
6.1.1Grundlagen und Bedeutung271
6.1.2Marketingprozess275
6.1.3Absatzwirtschaftliche Marktanalyse277
6.2Marketingziele und -strategien des Gesundheitsbetriebs282
6.2.1Bildung von Patientenzielgruppen282
6.2.2Festlegung von absatzwirtschaftlichen Zielen284
6.2.3Entwicklung von Strategiealternativen286
6.3Anwendung von absatzwirtschaftlichen Instrumenten289
6.3.1Instrumente der Patientenkommunikation289
6.3.2Instrumente der Gestaltung von Behandlungsleistungen292
6.3.3Instrumente der Patientenbetreuung295
6.3.4Instrumente der Honorargestaltung298
6.4Patientenbedürfnisse und Selbstzahlermedizin303
6.4.1Patientenspezifische Erwartungshaltung303
6.4.2Erfüllung von Patientenzufriedenheit306
6.4.3GKV-unabhängige Leistungsangebote309
6.4.4Angebot individueller Gesundheitsleistungen (IGeL)311
Literatur314
7 Betriebsfinanzierung316
7.1Betriebliche Liquiditätssicherung316
7.1.1Liquiditätsbedarf316
7.1.2Liquiditätsplanung318
7.1.3Liquiditätskontrolle322
7.2Finanzierung des Gesundheitsbetriebs325
7.2.1Finanzierungsarten325
7.2.2Externe Finanzierung327
7.2.3Interne Finanzierung331
7.2.4Finanzierung durch öffentliche Fördermittel333
7.3Investitionen im Gesundheitsbetrieb336
7.3.1Investitionsplanung336
7.3.2Statische Investitionsbewertung339
7.3.3Dynamische Investitionsbewertung342
7.3.4Betriebsbewertung346
Literatur352
8 Betriebliches Informationswesen353
8.1Internes Kosten- und Erfolgsinformationswesen353
8.1.1Kostenrechnungssysteme353
8.1.2Kostenartenrechnung355
8.1.3Kostenstellenrechnung360
8.1.4Kostenträgerrechnung362
8.1.5Deckungsbeitragsrechnung364
8.1.6Prozesskostenrechnung367
8.2Externes Informationswesen369
8.2.1Rechnungswesen des Gesundheitsbetriebs369
8.2.2Gewinn- und Verlustrechnung372
8.2.3Jahresabschluss und Bilanzierung376
8.3E-Health: Elektronischer Informations- und Datenaustausch im Gesundheitswesen379
8.3.1Grundlagen des E-Health und der Telemedizin379
8.3.2Informations- und ausbildungsorientiertes E-Health385
8.3.3Behandlungsorientiertes E-Health389
8.3.4Forschungsorientiertes E-Health397
8.4Informations- und Datensicherheit im Gesundheitsbetrieb402
8.4.1Allgemeiner Schutz von Patientendaten402
8.4.2Sicherer Einsatz von Datenverarbeitungssystemen im Gesundheitswesen409
Literatur412
Glossar415
Stichwortverzeichnis447

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