Vorwort des Herausgebers | 5 |
Inhaltsverzeichnis | 7 |
Erstes Kapitel Erscheinungsformen, Rahmenbedingungen, Einflussfaktoren | 12 |
Dynamik des Handels - Perspektiven und Zukunftsstrategien | 14 |
1 Wandel der Erscheinungsformen des Handels | 16 |
1.1 Einführung | 16 |
1.2 Vom realen Tauschhandel zu virtuellen Transaktionen | 16 |
1.3 Vom Grofthandel zum Business-to-Business-Handel | 17 |
1.4 Vom Einzelhandel zum Business-to-Consumer-Handei | 20 |
1.5 Vom Tante-Emma-Laden zum Internet-Shop | 21 |
1.6 Vom Ein-Format-Handler zum Multi-Channel-Retailer | 22 |
1.7 Von der Branchenfokussierung zur Category-Migration | 22 |
2 Strategische Optionen des Handels | 23 |
2.1 Vom „verlangerten Arm" der Industrie zur Retail-Brand | 23 |
2.5 Von Daumenregeln zu Business-lntelligence-Tools | 26 |
3 Politisch-rechtliche und gesellschaftliche Entwicklungen und ihr Einfluss auf die Handelsdynamik | 27 |
3.1 Von Regulierung zu Liberalisierung | 27 |
3.2 Vom monistischen Gewinnstreben zur bkologischen und sozialen Verantwortung | 29 |
4 Ausblick | 30 |
Wettbewerbliches Umfeld - Konsumenten, Lieferanten, Konkurrenten | 34 |
1 Der Verbraucher 2010/15 unterscheidet sich ganz erheblich vom heutigen | 36 |
2 Der Verbraucher 2010/15 verhalt sich vollig anders | 40 |
3 Der Verbraucher 2010/15 hat vollig andere Nachfragestrukturen als der heutige | 44 |
4 Das Wachstum des Handels bleibt auf Jahre gering - aber der Wettbewerb erreicht abnorme Ausmaße | 47 |
5 Power-Retailer erobern die Markte: Vertikalisten, Discounter und Systeme | Discounter werden Marktführer | 53 |
6 Große ist viel - Kompetenz ist mehr | 57 |
Der Handel im Spannungsfeld | 60 |
1 Einleitung | 62 |
2 Fortgesetzter Interventionismus - Abkehr von der Sozialen Marktwirtschaft | 62 |
3 Einzelhandel und Marktwirtschaft | 64 |
3.1 Blüte vor der deutschen Einheit | 64 |
3.2 Von nun an ging's bergab | 65 |
5 Deregulierung im Einzelhandel | 71 |
5.1 Überblick | 71 |
6 Im Würgegriff der Bürokratie | 76 |
6.1 Ausmaß und Auswirkungen | 76 |
7 Schlussbetrachtung | 79 |
Technologisches Umfeld - IT als Entwicklungstreiber | 82 |
1 Strategische Betrachtungen | 84 |
1.1 Makro- und mikrookonomische Parallelen | 84 |
2 Institutionen und Tools | 89 |
2.1 Überblick | 89 |
2.2 Institutionen | 89 |
2.2.1 Global Standard 1 Germany (GS 1) | 89 |
2.2.2 Kommerzielle Institute | 90 |
2.3 Tools | 92 |
2.3.1 Überblick | 92 |
2.3.2 Sortimentsoptimierung | 92 |
2.3.3 Automatische Disposition | 92 |
2.3.4 Warenkorbanalysen | 93 |
2.3.5 Preistests | 93 |
2.3.6 Kundenbindungsprogramme (CRM) | 93 |
3 Aktuelle Trends in Deutschland | 94 |
Zweites Kapitel Nationale und regionale Strukturen und Besonderheiten | 98 |
Strukturen und Entwicklungstendenzen im deutschen Distributionssystem | 100 |
1 Zunehmender Wettbewerb in der deutschen Distribution | 102 |
1.1 Wettbewerb urn distributive Wertschöpfung | 102 |
1.2 Distributionssystem in Deutschland: Testmarkt | 103 |
1.3 Hohe Effizienz des deutschen Distributionssystems | 104 |
2 Entwicklungen im gesamten Handelssektor - Rückläufige Zahl von Unternehmen und Beschäftigten | 105 |
2.1 Überblick | 105 |
2.2 Grundlegende Entwicklungen in den Handelssektoren | 106 |
2.3 Großhandel: Stark verminderter Unternehmensbestand | 108 |
2.4 Einzelhandel: Hohe Strukturdynamik | 111 |
2.5 Handelskooperationen im Umbruch | 113 |
2.6 Traditioneller Facheinzelhandel in der Defensive | 115 |
2 Food and non-food retail activities in Western European countries | 125 |
2.1 Introduction | 125 |
2.2 Food retail formats in Western European countries | 126 |
2.3 Food retail markets in three Western European countries | 128 |
2.4 Non-food retail activities in Western European countries | 133 |
3 The largest retailers in Western European countries | 137 |
3.1 Overview | 137 |
3.2 The „battleground" markets | 157 |
3.3 Strategies of the largest retailers | 142 |
4 Managing the move: motives, patterns and processes | 164 |
5 Conclusions | 168 |
Retailing in Western Eurrope - Structures and Development Trends | 122 |
1 Introduction | 124 |
2 Food and non-food retail activities in Western European countries | 125 |
2.1 Introduction | 125 |
2.2 Food retail formats in Western European countries | 126 |
2.3 Food retail markets in three Western European countries | 128 |
2.4 Non-food retail activities in Western European countries | 133 |
3 The largest retailers in Western European countries | 137 |
3.1 Overview | 137 |
3.2 Presentation of the largest retai lers | 138 |
3.3 Strategies of the largest retailers | 142 |
4 Future perspectives in retailing in Western European countries | 144 |
Retailing in Eastern Europe - Emerging Markets within the European Union | 150 |
1 Introduction | 152 |
2 The liberalisation of the retail trades | 153 |
3 The Western invasion of the grocery sector | 155 |
3.1 Overview | 155 |
3.2 The „battleground" markets | 157 |
3.3 The neighbouring" markets | 161 |
3.4 The „in-fill" markets | 162 |
4 Managing the move: motives, patterns and processes | 164 |
5 Conclusions | 168 |
Handel in Nordamerika - Rahmenbedingungen, Entwicklungstendenzen und Perspektiven | 172 |
1 Einleitung | 174 |
2 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen in den USA und Kanada | 175 |
3 Einzelhandelsmarkt Nordamerika - die Landermarkte USA und Kanada | 176 |
3.1 Entwicklungstendenzen des US-amerikanischen Marktes | 176 |
3.1.1 Wachstum und Downsizing | 176 |
3.1.2 Konzentrationstendenzen | 178 |
3.1.3 Konsumententrends | 180 |
3.2 Retailing in Kanada | 181 |
4 Entwicklung der Standorte und Retail-Formate in Nordamerika | 183 |
4.1 Standorte in den USA | 183 |
4.2 Retail-Formate in den USA | 184 |
4.3 Entwicklungstendenzen kanadischer Formate | 190 |
5 Fazit | 191 |
Handel in Südamerika - Sturkturen und Entwicklungstendenzen | 194 |
1 Einführung | 196 |
1.1 Krisen- oder Wachstumsregion? - der Wirtschaftsraum Südamerika | 196 |
1.2 Zum Aufbau des Beitrags | 198 |
2 Lust am Shopping und Zwang zur Sparsamkeit - der Einzelhandel in Südamerika im Überblick | 198 |
3 Die Situation des Einzelhandels in ausgewahlten Ländern Südamerikas | 201 |
3.1 Argentinien | 201 |
4 Der Blick in die Praxis - drei Akteure | 213 |
4.1 Überblick | 213 |
4.2 Wal-Mart: nach Anlaufschwierigkeiten auf Expansionskurs | 213 |
4.4 Cencosud: rasantes Wachstum | 216 |
5 Ausblick | 216 |
Handel in Japan - Strukturen und Entwicklungstendenzen | 220 |
1 Einleitung | 222 |
2 Makroanalyse der japanischen Handelsentwicklung | 223 |
2.1 Ausgewählte statistische Befunde zur Struktur des japanischen Handels | 223 |
2.2 Ursachen für den Umbruch im japanischen Distributionssystem | 226 |
3 Mikroanalyse der japanischen Handelsentwicklung | 231 |
3.1 Anforderungen des japanischen Verbrauchers an den Handel | 231 |
3.2 Handelsformate auf der Einzelhandelsstufe | 232 |
3.3 Die Groß- und Auftenhandelsstufe | 236 |
4 Zukünftige Entwicklungstendenzen | 238 |
4.1 Anpassungsstrategien des japanischen Handels | 238 |
4.2 Impulse durch neue ausländische Wettbewerber | 239 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 240 |
Handel in asiatischen Emerging Markets: Paradiesische Gegebenheiten? | 244 |
1 Einleitung | 246 |
2 Handel in China | 249 |
2.1 Überblick | 249 |
2.2 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung | 249 |
2.3 Regulierung von ausländischen Direktinvestitionen | 250 |
2.4 Entwicklung des Handelsmarktes | 255 |
2.5 Fazit | 258 |
3 Handel in Indien | 259 |
3.1 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung | 259 |
3.2 Regulierung von ausländischen Direktinvestitionen | 260 |
3.3 Entwicklung des Handelsmarktes | 262 |
4 Ausblick | 265 |
Drittes Kapitel Strategische Stoßrichtungen und Konzepte | 268 |
Horizontale Kooperation als Wettbewerbsstrategie | 270 |
1 Einleitung | 272 |
2 Verbundgruppen im Mittelstand | 273 |
2.1 Mittelstand | 273 |
2.2 Grundformen und Ausprägungen | 274 |
2.3 Rechtsformen | 274 |
2.4 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung horizontaler Kooperationen | 274 |
3 Die Verbundgruppenmitgliedschaft - der Mittelstand profitiert | 275 |
3.1 Mehrwert und Alleinstellungsmerkmal | 275 |
3.2 Dienstleistungsspektrum | 276 |
3.3 Vorteil Verbundgruppe: Mitgliedschaft mindert Insolvenzrisiko | 277 |
4 Aktuelle Entwicklungen | 280 |
4.1 Zahl der Verbundgruppen insgesamt rückläufig - Bedeutung wachst | 280 |
4.2 Trends und Tendenzen | 281 |
4.3 Verbundgruppentypen der Zukunft | 282 |
5 Fazit | 283 |
Secured und Controlled Distribution - Die Industrie als Einzelhändler | 286 |
1 Einleitung | 288 |
2 Rahmenbedingungen des Konsumglitermarketing | 289 |
2.1 Herstellerbezogene Determinanten | 289 |
2.2 Handelsbezogene Determinanten | 290 |
3 Distributionskanalmanagement in der Konsumguterindustrie - Aspekte und Formen der absatzmarktorientierten Vertikalisierung | 293 |
3.1 Bedeutungsanstieg des vertikalen Marketing | 293 |
3.2 Distributionskanalmanagement in vertikalen Marketingsystemen | 295 |
3.2.1 Gestaltungsoptionen im Überblick | 295 |
3.2.2 Secured vs. Controlled Distribution als Basisentscheid | 297 |
3.2.3 Kontraktgestaltung als Basisentscheid in vertikalkooperativen Distributionssystemen | 300 |
4 Fallbeispiel Mustang | 301 |
5 Fazit und Ausblick | 302 |
Franchising als Wachstumsstrategie - Modernes Partnership-for-Profit | 310 |
1 Einleitung | 312 |
2 Unternehmertum auf beiden Seiten | 313 |
2.1 Überblick | 313 |
2.2 Gründen und wachsen mit motivierten Partnem | 314 |
2.3 Marktpotenzial effizienter ausschöpfen - die Umwandlung bestehender Vertriebssysteme | 315 |
2.4 Arbeitsteilung - existenzielle Grundlage flir das Partnership-for-Profit | 316 |
3 Know-how-Transfer und Erfahrungsaustausch | 319 |
3.1 Definition des Know-how-Begriffes | 319 |
3.2 Know-how-Transfer | 319 |
3.2.1 Überblick | 319 |
3.2.2 Erfa-Tagungen | 320 |
3.2.3 Jahrestagungen | 321 |
3.2.4 (Franchise-Nehmer-)Beirat | 322 |
3.2.5 Ausschlüsse | 322 |
3.2.6 Extranet | 323 |
4 Standardisierung und Corporate Identity | 324 |
4.1 Überblick | 324 |
4.2 Die Schaffung und Einhaltung von Standards/Qualitatsmanagement | 325 |
4.2.1 Standardisierungen als Grundlage der Multiplication | 325 |
4.2.2 ControllingmaBnahmen zur Sicherung des Qualitätsmanagements | 325 |
4.2.2.1 Überblick | 325 |
4.2.2.2 Betriebsbesuche des Franchise-Gebers | 326 |
4.2.2.3 Betriebsvergleiche | 326 |
4.3 Corporate Identity als Wachstumsbeschleuniger | 327 |
5 Ausblick | 329 |
Internationalisierung als Wachstumsstrategie - Potenziale und Strategien | 332 |
1 Einleitung | 334 |
2 Motive und Antriebskräfte der Internationalisierung im Einzelhandel | 334 |
3 Ein Entscheidungsraster für die Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie | 336 |
4 Ausgewählte Entscheidungsfelder bei der Gestaltung von internationalen Markteintrittsstrategien | 338 |
4.1 Überblick | 338 |
4.2 Selektion von Ländern und Eintrittsobjekten | 340 |
4.3 Institutionelles Arrangement des Markteintritts | 341 |
4.4 Timing des Markteintritts | 342 |
5 Ausgewählte Entscheidungsfelder bei der Gestaltung von intemationalen Marktbearbeitungsstrategien | 343 |
5.1 Überblick | 343 |
5.2 Internationale Basisstrategien der Marktbearbeitung | 343 |
5.3 Internationale Absatzpolitik im Spannungsfeld von Standardisierung und Differenzierung | 345 |
5.4 Die Gestaltung des intemationalen Marketing-Mix | 346 |
6 Fazit | 347 |
Wachstumsstrategien durch Filialisierung im Einzelhandel | 348 |
1 Problemstellung | 350 |
2 Wachstumsstrategien im Einzelhandel | 352 |
2.1 Begriffliche Grundlagen | 352 |
2.2 Erscheinungsformen von Wachstumsstrategien im Einzelhandel | 353 |
3 Filialisierung als Wachstumsstrategie im Einzelhandel | 356 |
3.1 Überblick | 356 |
3.2 Arten von Filialsystemen | 356 |
3.3 Standardisierte versus differenzierte Filialisierung | 358 |
3.4 Vor- und Nachteile der Filialisierung | 359 |
4 Die Entwicklung filialisierter Einzelhandelsunternehmen im exemplarischen Vergleich | 361 |
5 Fazit und Entwicklungsperspektiven | 366 |
Viertes Kapitel Betriebs- und Vertriebstypen | 370 |
Fachgeschäfte und Fachmärkte - Erscheinungsformen und künftige Entwicklung | 372 |
1 Zur begrifflichen Klarstellung | 374 |
2 Was bedeutet „vom Fach sein"? | 377 |
3 Die zunehmenden Probleme für ein Fachgeschäft „vom Fach zu sein" | 379 |
4 Fazit: Ist „vom Fach sein" out? | 384 |
Die Rolle der Discounter im deutschen LEH | 388 |
1 Einleitung | 390 |
2 Die Struktur der Discounter und ihr Anteil am Geschäft mit Konsumglitern in Deutschland | 390 |
2.1 Überblick | 390 |
2.2 Flachenexpansion und Investitionen in das Filialnetz | 391 |
2.3 Potenzialausschöpfung und Grenzen des Wachstums | 392 |
3 Preisorientierung der Verbraucher: Basis für das Wachstum der Discounter in Deutschland | 395 |
4 Discounter und Handelsmarken - eine erfolgreiche Symbiose | 398 |
4.1 Übersicht | 398 |
4.2 Discounter und Herstellermarken | 400 |
5 Wachstumstreiber und Wachstumsbegrenzer: Die Zukunft der Discounter | 401 |
Convenience-Stores - Internationale Entwicklung und Käuferverhalten in Deutschland | 406 |
1 Grundlegung: Begriffe und Vorgehensweise | 408 |
2 Status quo und Entwicklungsperspektiven des Convenience-Shopping | 409 |
2.1 Historische Entwicklung und Überblick | 409 |
2.2 Betriebstypen des Convenience-Marktes | 409 |
2.3 Deutsche Entwicklung: Dominanz der Tankstellenshops (G-Stores) | 412 |
2.4 Internationale Entwicklung | 415 |
2.4.1 Die Situation in Europa | 415 |
2.4.2 Ein Blick nach Übersee: USA, Japan und Australien | 417 |
3 Charakteristika von C- bzw. G-Store-Kunden und Kaufverhaltensmerkmale | 420 |
3.1 Synopse ausgewählter Studien | 420 |
3.2 Ergebnisse kompositioneller Studien | 421 |
3.2.1 Bezugsrahmen und Grundlagen | 421 |
3.2.2 Charakterisierung von C-Käufem | 421 |
3.2.3 Erwartungen an und Bewertung von C-Einkauf und G-Stores | 423 |
4 Abschluss: Zusammenfassung und Ausblick | 425 |
Versandhandel - Erscheinungsformen und künftige Entwicklung | 434 |
1 Geschichte und aktuelle Bedeutung des Versandhandels | 436 |
2 Aufgaben und Charakteristika des Versandhandels | 438 |
3 Erscheinungsformen des Versandhandels | 440 |
3.1 Überblick | 440 |
3.2 Differenzierung nach dem Sortiment | 441 |
3.3 Differenzierung nach dem Medium | 442 |
3.3.1 Überblick | 442 |
3.3.2 Offline-Versandhandelsformen | 443 |
3.3.3 Online-Versandhandelsformen | 445 |
3.4 Differenzierung nach den Bestellformen und der vertraglichen Ausgestaltung von Kundenbeziehungen | 447 |
4 Entwicklungsperspektiven | 448 |
Supermärkte, Verbrauchermärrkte, SB-Warenhäuser | 452 |
1 Bisherige Trends und Status quo | 454 |
2 Handelsmarken | 456 |
3 Promotions | 457 |
4 Perspektiven | 457 |
5 Soziodemografie der Konsumenten | 457 |
6 Einstellungen der Konsumenten | 458 |
7 Handelsstrukturen | 458 |
7.1 Überblick | 458 |
7.2 SB-Warenhaus (5.000 m2 und mehr Verkaufsflache) | 459 |
7.3 Große Verbrauchermärkte (1.500 - 4.999 m2 Verkaufsflache) | 459 |
7.4 Kleine Verbrauchermärkte (800 - 1.499 m2 Verkaufsflache) | 460 |
7.5 Supermärkte und restliche LEH-Geschäfte (unter 800 m2 Verkaufsflache) | 460 |
7.6 Discounter | 461 |
8 Fazit | 461 |
Kauf- und Warenhäuser - Erscheinungsformen und künftige Entwicklung | 464 |
1 Rahmenbedingungen der Warenhauser | 466 |
1.1 Uberblick | 466 |
1.2 Warenhauser und andere Vertriebsformen des Einzelhandels | 467 |
1.3 Starkung der Innenstadte | 470 |
2 Die Bedeutung der Warenhauser | 473 |
2.1 Lebendige Warenhauskultur | 473 |
2.2 Entwicklung der Warenhauser | 475 |
2.2.1 Uberblick | 475 |
2.2.2 Galeria Kaufhof | 477 |
2.2.3 Architektur der Spitzenklasse | 479 |
2.2.4 Zielgruppenansprache | 483 |
2.2.5 Internationalisierung | 486 |
3 Ausblick | 487 |
Shopping-Center - Erscheinungsformen und lünftige Entwicklung | 492 |
1 Einleitung | 494 |
2 Flächenwachstum bei Shopping- Centern | 495 |
3 Zurück in die Innenstadt | 497 |
4 Branchen- und Mieten-Mix | 499 |
5 Moderne Erscheinungsformen von Shopping-Centern | 500 |
5.1 Überblick | 500 |
5.2 Regionale Shopping-Center | 501 |
5.3 Fachmarkt-Center | 503 |
5.4 Factory-Outlet-Center | 504 |
5.5 Urban-Entertainment-Center | 505 |
5.6 Shopping in Bahnhofen und Flughafen | 506 |
6 Zusammenfassung und Ausblick | 508 |
Multi-Channel-Retailing | 512 |
1 Relevanz der Thematik | 514 |
2 Multi-Channel-Retailing - Begriffsbestimmung | 515 |
3 Ziele des Multi-Channel-Retailing | 518 |
4 Erscheinungsformen des Multi-Channel-Retailing | 519 |
4.1 Art der Distributionskanaie | 519 |
4.2 Ausgestaltung des Handelsmarketing-Mix-Instrumentariums zwischen den Absatzkanalen | 521 |
4.3 Verbindungen zwischen den Kanalen | 523 |
5 Wirkung von Multi-Channel-Systemen auf das Konsumentenverhalten | 525 |
5.1 Wirkungsmodell | 525 |
5.2 Erfolgskriterien aus Kundensicht | 527 |
6 Integration von „Back-End"-Prozessen | 528 |
7 Fazit | 530 |
Fünftes Kapitel Handelsmarketing | 534 |
Retail-Branding - Strategischer Rahmen für das Handelsmarketing | 536 |
1 Einleitung | 538 |
2 Vorteile und Merkmale starker Marken | 539 |
3 Markenarchitektur bei Handelsunternehmen | 543 |
4 Retail-Branding und ausgewählte Handelsmarketinginstrumente | 545 |
4.1 Sortimentspolitik | 545 |
4.2 Preispolitik | 547 |
4.3 Instore-Marketing | 548 |
4.4 Kommunikationspolitik | 549 |
5 Kontinuität und Konsistenz als Voraussetzungen einer starken Retail-Brand | 551 |
5.1 Notwendigkeit des Fit für die Etablierung der Retail-Brand | 551 |
5.3 Customer-Relationship-Management als Risiko und Chance für die Retail-Brand | 553 |
6 Fazit | 554 |
Customer-Relationship-Management - Neuere Ansätze der Kundenpolitik | 558 |
1 Einleitung | 560 |
2 Strategische Grundlagen von CRM-Konzepten im Handel | 560 |
2.1 CRM-Konzepte als Antwort auf die veranderten Rahmenbedingungen im Handel | 560 |
2.2 Strategische Ziele des CRM im Handel | 562 |
2.3 Zugänge und Prinzipien des CRM | 563 |
3 Entwicklung von CRM-Konzepten im Handel | 565 |
3.1 Beschaffung von Kundeninformationen | 565 |
3.2 Individualisierung und Segmentierung der Kunden | 567 |
3.3 Wirtschaftlichkeitsorientierung | 569 |
3.4 Kundeninteraktion und -integration | 571 |
4 Aspekte flir eine erfolgreiche Implementierung von CRM-Konzepten | 571 |
4.1 Überblick | 571 |
4.2 Personelle Aspekte | 572 |
4.3 Organisatorische Aspekte | 572 |
5 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen | 573 |
Category-Management - Kooperative Sortimentspolitik | 578 |
1 Einleltung | 580 |
2 Grundbegriffe | 581 |
2.1 Category-Management | 581 |
2.2 Sortimentspolitik | 585 |
2.3 Kooperation | 588 |
3 Ziele und Zielkonflikte einer kooperativen Sortimentspolitik | 591 |
4 Datenbasis einer kooperativen Sortimentspolitik | 594 |
4.1 Datenquellen und Datenarten | 594 |
4.2 Probleme der Eignung und der Verfügbarkeit der Daten | 597 |
5 Entscheidungen und Umsetzung einer kooperativen Sortimentspolitik | 600 |
Preis- und Sonderangebotspolitik - Formen und Erfolgsfaktoren | 608 |
1 Preispolitik im Handel | 610 |
1.1 Abgrenzung und Überblick | 610 |
1.2 Ziele der Preispolitik im Handel | 612 |
1.2.1 Überblick | 612 |
1.2.2 Kostenpolitische Stoßrichtungen | 613 |
1.2.3 Absatzpolitische Stoßrichtungen (Preisakzeptanz) | 614 |
1.2.4 Kundenpolitische Stoßrichtungen | 615 |
1.2.5 Gewinnpolitische Stoßrichtungen | 616 |
2 Strategische Preiskonzepte im Handel | 617 |
2.1 Überblick | 617 |
2.2 Positionierungsstrategie | 618 |
2.3 Preislagenpolitik | 620 |
2.4 Category-Pricing | 621 |
2.5 Preisdifferenzierungskonzept | 622 |
2,6 Preisvariationskonzept | 623 |
2.7 Preiskommunikationskonzept | 623 |
3 Taktisch-operative Preisinstrumente | 623 |
3.1 Kurzfristige Preisstellung | 623 |
3.2 Preisdifferenzierung | 625 |
3.3 Preisvariation | 627 |
3.3.1 Überblick | 627 |
3.3.2 Kurzfristige Preisreduktionen | 628 |
3.3.3 Rabattaktionen und Preissensationen | 631 |
3.3.4 Couponing | 632 |
3.4 Preiskommunikation | 634 |
4 Pricing-Organisation | 635 |
5 Zusammenfassung | 636 |
Handelsmarken - Erscheinungsformen, Potenziale und strategische Stoßrichtungen | 642 |
1 Die treibenden Krafte im Markenwettbewerb | 644 |
2 Erscheinungsformen von Handelsmarken | 645 |
3 Verbreitung und Potenziale von Handelsmarken in Europa | 649 |
4 Strategische Stoßrichtungen für Handelsmarken | 652 |
4.1 Strategieoptionen für Handelsmarken | 652 |
4.2 Strategische Stoßrichtungen aus Handelsslcht | 655 |
4.2.1 Überblick | 655 |
4.2.2 Strategien des versorgungsorientierten Handels | 655 |
4.2.3 Strategien des erlebnisorientierten Handels | 656 |
4.3 Strategische Stoßrichtungen aus Herstellersicht | 659 |
4.3.1 Strategien von Markenartikelherstellem | 659 |
4.3.2 Strategien von Herstellern von Private Labels | 660 |
4.4 Handelsmarken versus Handlermarken | 661 |
5 Erfolgsfaktoren der Markenpolitik | 663 |
Ladengestaltung - Grundlagen und Konzepte | 668 |
1 Einleitung | 670 |
2 Die Bedeutung der Ladengestaltung für den Handel | 671 |
2.1 Die Bedeutung der Ladengestaltung aus Sicht der Wissenschaft | 671 |
2.2 Die Bedeutung der Ladengestaltung aus Sicht der Praxis | 672 |
3 Aufgabenbereiche der Ladengestaltung | 672 |
4 Konzepte der Ladengestaltung | 674 |
5 Handlungsempfehlungen für die Praxis | 677 |
6 Zusammenfassung | 679 |
Point-of-Sale-Marketing | 682 |
1 Definition und Ausprägungen des PoS-Marketing | 684 |
2 Ziele des PoS-Marketing | 685 |
2.1 Bedeutung des PoS-Marketing aus der Perspektive des Handelsunternehmens | 685 |
2.2 Bedeutung des PoS-Marketing aus der Perspektive der Konsumenten | 687 |
2.3 Bedeutung des PoS-Marketing aus der Perspektive der Industrie | 688 |
3 PoS-Marketing - Instrumente und empirische Befunde | 689 |
3.1 Ladengestaltung und Ladenatmosphäre im stationären Einzelhandel | 689 |
3.2 Wirkung von PoS-Marketing auf den Konsumenten | 691 |
3.2.1 Primar kognitiv-orientierte Erklärungsmuster | 691 |
3.2.2 Crowding, Density und PoS-Marketing | 692 |
3.2.3 Primar emotional-orientierte Erklärungsansatze | 693 |
3.2.4 Environmental Cues und PoS-Marketing | 694 |
3.2.5 Preisimages und PoS-Marketing | 695 |
3.3 PoS-Marketing im Internet und Wirkung auf den Konsumenten | 696 |
3,4 PoS-Marketing und Promotion | 697 |
4 Zusammenfassung und Ausblick | 698 |
Handelswerbung | 704 |
1 Einleitung | 706 |
1.1 Geänderte Rahmenbedingungen | 706 |
1.2 Besonderheiten der Handelswerbung | 707 |
2 Ziele der Handelswerbung | 709 |
2.1 Grundsätzliche Ziele der Handelswerbung | 709 |
2.2 Weitere Ziele der Handelswerbung | 710 |
3 Strategien der Handelswerbung | 712 |
3.1 Überblick über verschiedene Strategietypen | 712 |
3.2 Positionierung als übergeordnete Strategie | 713 |
3.3 Positionierung durch Emotion, Information und Aktualität | 713 |
3.4 Integrierte Kommunikation zur Durchsetzung der Positionierung | 714 |
4 Instrumente der Handelswerbung | 717 |
4.1 Klassifikation und Charakterisierung | 717 |
4.2 Ausgewählte Wirkungen von Werbeinstrumenten | 720 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 721 |
Sechstes Kapitel Beschaffungs- und Supply-Chain-Management | 726 |
Internationalisierung der Beschaffung | 728 |
1 Einleltung | 730 |
2 Der Beschaffungskanal als Strukturierungsansatz für Internationale Beschaffungsprojekte | 732 |
3 Problemfelder der internationalen Beschaffung | 734 |
4 Multi-Channel-Sourcing als ganzheitliches Konzept für Internationale Beschaffung | 737 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 742 |
Electronic Procurement - Konzeption und Anwendung | 746 |
1 Problemstellung und Vorgehensweise | 748 |
1.1 Zur Nachhaltigkeit von E-Procurement | 748 |
1.2 Konzeptionsumfang einer E-Procurement-Analyse | 749 |
2 Strategisches E-Procurement | 752 |
2.1 Veränderung im Wettbewerbsumfeld durch elektronische Tauschsysteme | 752 |
2.2 Strategische E-Sourcing-Prozesse | 753 |
3 Taktisch-operatives E-Procurement | 757 |
3.1 Ausgangspunkt: Kostenanalytische Modelle | 757 |
3.2 Prozesskostenreduzierung durch E-Procurement | 760 |
3.3 Einstandspreisreduzierung durch E-Procurement | 761 |
4 Fazit | 764 |
Suppiler - Relationship-Management | 770 |
1 Problemstellung | 772 |
2 Gegenstand, Ziele und Abgrenzung des Supplier-Relationship-Managements | 773 |
2.1 Gegenstand des Supplier-Relationship-Managements | 773 |
2.2 Ziele des Supplier-Relationship-Managements | 775 |
2.3 Abgrenzung des Supplier-Relationship-Managements von anderen Konzepten | 776 |
3 Aktionsfelder des Supplier-Relationship-Managements im Handel | 777 |
3.1 Überblick | 777 |
3.2 Gegenstand partnerschaftlicher Lieferantenbeziehungen im Handel | 778 |
3.3 Ausgestaltung von Lieferantenbeziehungen | 779 |
3.4 Steuerung und Monitoring von Lieferantenbeziehungen | 784 |
4 EDV-technische Unterstützung des Supplier-Relatlonshlp-Managements | 785 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 787 |
Konzepte des Supply-Chain-Management - CPFR als unternehmensübergreifende Lösung | 792 |
1 CPFR als neuer unternehmens-übergreifender Strategieansatz | 794 |
2 Der neunstufige CPFR-Planungsprozess | 794 |
3 Elektronische Marktplatze als Katalysator für die CPFR-Entwicklung | 799 |
4 Anwendung des CPFR-Modells in der Praxis | 801 |
5 Effizienzvorteile von CPFR | 803 |
6 Perspektiven von CPFR | 804 |
Logistik im Kontext händlerischer Leisung | 806 |
1 Einleitung | 808 |
2 Abbildung händlerischer Leistung durch die „6 M-Theorie" | 809 |
2.1 Überblick | 809 |
2.2 Marktpreis | 810 |
2.3 Marktkommunikation | 811 |
2.4 Marktplatzierung | 812 |
2.5 Mehrwert | 813 |
2.6 Mitarbeiter | 815 |
2.7 Marke | 816 |
3 Ausblick - Wertbildend und wegweisend | 817 |
Beschaffungslogistik im Handel | 820 |
1 Der Handel im permanenten Umbruch | 822 |
2 Die Entdeckung der Logistik als strategischer Wettbewerbsfaktor | 824 |
2.1 Logistik als Quelle nachhaltiger Unternehmenseffizienz und Kundenzufriedenheit | 824 |
2.2 Konventionelle versus innovative Logistikldsungen im Handel | 826 |
3 Ein innovatives Lösungsmodell für die „Beschaffungslogistik des Handels" | 828 |
3.1 Logistik als Geschaftsidee | 828 |
3.2 Innovative Geschäftsprozesse und Netzwerkstrukturen | 830 |
3.3 Nutzen- und Ergebnisbetrachtung | 833 |
4 Ausblick | 835 |
Siebentes Kapitel Corporate Management | 838 |
Organisationsformen - Primär- ud Sekundärorganisation | 840 |
1 Erfolgsfaktor Organisation | 842 |
2 Begriffliche Grundlagen | 842 |
3 Primärorganisatorische Aspekte | 844 |
3.1 Überblick | 844 |
3.2 Systemübergreifende Grundmodelle der Primärorganisation | 845 |
3.3 Systemspezifische Formen der Primärorganisation | 846 |
3.3.1 Überblick | 846 |
3.3.2 Einbetriebsunternehmung | 847 |
3.3.3 Multiplizierte Organisationsformen | 849 |
3.3.4 Einfaches Konglomerat | 852 |
3.3.5 Konglomerat mit multiplizierten Linien | 853 |
4 Sekundärorganisatorische Grundmodelle | 854 |
4.1 Überblick über die allgemeinen Formen | 854 |
4.2 Category-Management als ausgewählte Form der Sekundarorganisation | 855 |
4.2.1 Überblick | 855 |
4.2.2 Category-Management als Philosophie | 856 |
4.2.3 Category-Management als Prozess (Ablauforganisation) | 856 |
4.2.4 Category-Management als organisatorische Einheit (Aufbauorganisation) | 858 |
5 Schlussbemerkung | 859 |
Human-Resource-Management - Personal als Erfolgsfaktor | 862 |
1 Human-Resource-Management - Basis zum Untemehmenserfolg | 864 |
2 Ausgangslage | 864 |
3 Coop heute | 865 |
3.1 Überblick | 865 |
3.2 Leitbild und Strategien | 866 |
3.3 Die Coop-Führungsgrundsätze als Basis zur Coop Unternehmensstruktur | 867 |
3.3.1 Überblick | 867 |
3.3.2 Zehn Führungsgrundsätze | 868 |
4 Das Human-Resource-Management in der Phase der Firmenfusion | 869 |
5 Die Kompetenz-Center im Rahmen des Human-Resource-Managements | 870 |
6 PersonaIstrategie Coop | 871 |
7 Die Standards der Personalarbeit bei Coop | 873 |
8 Human-Resource-Business-Model Coop | 875 |
8.1 Personal/Ausbildung national | 875 |
8.2 Personal/Ausbildung regional | 876 |
8.3 Die Personalprozesse Coop | 877 |
9 Die Mitarbeiter Aus- und Weiterbildung bei Coop | 879 |
9.1 Übersicht | 879 |
9.2 Strategiemodell | 880 |
9.3 Mitarbeiterentwicklung und Basisausbildung Coop-übergreifende Strategieaussagen | 881 |
10 Zielsetzungsprozess Coop | 882 |
11 Personal als Erfolgsfaktor | 882 |
Controlling im Handel | 884 |
1 Begiff und Aufgaben des Controlling | 886 |
2 Die Kosten- und Leistungsrechnung als Grundlage des Controlling | 887 |
2.1 Ziele und handelsspezifische Probleme der Kosten- und Leistungsrechnung im Handel | 887 |
2.2 Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung | 888 |
3 Kennzahlen im Handel | 889 |
3.1 Wesen und Grenzen von Kennzahlen | 889 |
3.2 Wichtige Handelskennzahlen | 890 |
4 Controllingkonzepte im Handel | 892 |
4.1 Betriebsvergleich | 892 |
4.2 Bereichsspezifisches Controlling | 894 |
4.3 Neue ControlMngkonzepte | 896 |
4.3.1 Benchmarking | 896 |
4.3.2 Balanced Scorecard | 896 |
4.3.3 Prozesskostenrechnung | 898 |
5 Zukunft des Handelscontrolling | 899 |
Retail-Performance-Measurement | 905 |
1 Einleltung | 908 |
2 Ausgewählte Performance-Measurement-Konzepte im Handel | 909 |
2.1 Kennzahlensysteme („Kennzahlenpyramiden") | 909 |
2.2 Prozesskostenrechnung/Activity-Based Costing | 910 |
2.3 Balanced Scorecard | 911 |
2.4 Benchmarking | 912 |
2.5 SCOR und SCORcard | 913 |
2.6 Weitere ausgewählte Ansatze zur Performance-Messung im Handel | 914 |
3 Defizite von konventionellen und Anforderungen an moderne Performance-Measurement-Konzepte | 915 |
3.1 Überblick | 915 |
3.2 Defizite von konventionellen Performance-Measurement-Konzepten | 915 |
3.3 Anforderungen an moderne Performance-Measurement-Konzepte | 917 |
4 Retail-Performance-Management als modernes IT-gestütztes Performance-Measurement-Konzept für den Handel | 920 |
4.1 Zielsetzung und Ausrichtung | 920 |
4.2 Performance-Dimensionen als Zielgroßen des Prozessmanagements | 920 |
4.3 Operationalisierung der Performance-Dimensionen durch Leistungskennzahlen | 921 |
4.4 Abbildung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Leistungskennzahlen durch Performance-Pyramiden | 923 |
4.5 Performance-Card zur Visualisierung der Performance der Handelsprozesse | 924 |
5 Fazit | 925 |
IT-geschützte Warenwirtschaftssysteme - Basis des modernen Handelsmanagement | 930 |
1 Warenwirtschaftssysteme, Handelsinformationssysteme und ERP-Systeme | 932 |
2 Prozessmodelle von Warenwirtschaftssystemen | 934 |
3 Arten von Warenwirtschaftssystemen | 937 |
4 Aufgaben und Möglichkeiten von Warenwirtschaftssystemen | 940 |
5 Nutzenpotenziale von Warenwirtschaftssystemen | 944 |
6 Ausblick und neue Trends | 948 |
IT-geschützes Category-Management - Status quo und Entwicklungstendenzen | 954 |
1 Einleitung | 956 |
2 Grundlagen des Category-Managements | 956 |
2.1 Begriff des Category-Managements | 956 |
2.2 Prozess des Category-Managements | 957 |
3 Status quo des IT-gestützten Category-Managements | 960 |
3.1 Datenquellen und -qualität als Grundlage der IT-Unterstützung | 960 |
3.2 Kennzahlen im Rahmen des IT-gestützten Category-Managements | 962 |
3.3 Allgemeiner Stand der IT-Unterstützung | 963 |
4 Überblick über ausgewählte Category-Management-Systeme | 964 |
4.1 Vorbemerkungen | 964 |
4.2 Ganzheitliche Category-Management-Systeme | 965 |
4.3 Einzelapplikationen | 967 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 969 |
Achtes Kapitel Handel und Innenstadt | 974 |
Konzepte des Stadt- und Citymarketing | 976 |
1 Vorbemerkung | 978 |
2 Ausgewählte Handelstrends | 979 |
2.1 Vorbemerkungen | 979 |
2.2 Technologische Entwicklungen | 979 |
2.3 Organisatorische Veränderungen | 980 |
2.4 Flächen- und Standorttrends | 981 |
3 Entwicklung und Inhalte des City- und Stadtmarketing im Bundesgebiet | 987 |
3.1 Verbreitung und Forderung | 987 |
3.2 Handlungsfelder und Bearbeitungsansätze | 988 |
4 Organisation und Engagement der Akteure | 989 |
5 Erfolge und Veränderungen | 992 |
6 Ausblick | 993 |
Umsetzungskonzepte für erfolgreiche Vitalisierungsstrategien | 996 |
1 Ausgangslage | 998 |
1.1 Überblick | 998 |
1.2 Stadtmarketing bis heute | 998 |
1.3 Anforderungen an ein Stadtmarketing der Zukunft | 1000 |
2 Die „neue" Generation der Instrumente | 1001 |
2.1 Quartiersmanagement | 1001 |
2.1.1 Überblick | 1001 |
2.1.2 City-Management in Coventry | 1003 |
2.1.3 Zwischenbilanz | 1005 |
2.2 Business-Improvement-Districts | 1005 |
2.2.1 Überblick | 1005 |
2.2.2 Übertragbarkeit auf Deutschland | 1007 |
2.2.3 Der Stand in Deutschland | 1008 |
2.2.4 Zwischenbilanz | 1010 |
2.3 MarBID - Pilotprojekt Hessen | 1011 |
2.3.1 Überblick | 1011 |
2.3.2 Immobilien- und Standortgemeinschaften in NRW | 1011 |
2.3.3 „Schmuggelstieg" in Norderstedt | 1013 |
2.3.4 Zwischenbilanz | 1014 |
3 Fazit | 1014 |
Stichwortverzeichnis | 1018 |