Inhaltsverzeichnis | 5 |
Abbildungsverzeichnis | 8 |
Einleitung | 13 |
1 Entwicklung und Grundlagen von HRM | 16 |
Zusammenfassung | 16 |
1.1Begriffe und historische Entwicklung | 16 |
1.2Gesellschaftliche Anforderungen | 19 |
1.3Strategisches Personalmanagement (Strategic HRM) | 22 |
1.4Klassische Theorien der Arbeitsorganisation | 24 |
1.5Individuum und Rolle, Systemtheorie | 27 |
1.6Persönlichkeitssystem (Big Five) | 35 |
1.7Habitustheorie | 40 |
1.8Humankapital und soziales Kapital | 43 |
1.9Vertragstheorien (Agenturtheorie, Psychologischer Vertrag) | 48 |
1.10HRM-Theorien | 53 |
1.11Gegenstandsbereiche von HRM | 59 |
Weiterführende Literatur | 60 |
2 Motivation und Produktivität | 66 |
Zusammenfassung | 66 |
2.1Motiv, Situation und Motivation | 66 |
2.2Arbeitszufriedenheit | 71 |
2.3Mitarbeiterbefragung | 75 |
2.4Leistungsmotivation, Leistung und Produktivität | 81 |
2.5Ziele | 85 |
2.6Intrinsische Motivation, Commitment und Line of Sight | 88 |
2.7Flow und autotelische Persönlichkeit | 93 |
Weiterführende Literatur | 95 |
3 Personalakquisition und Auswahlverfahren | 98 |
Zusammenfassung | 98 |
3.1Personalbedarfsplanung | 98 |
3.2Employer Branding | 103 |
3.3Kompetenzmodell | 106 |
3.4Rekrutierungsverfahren | 110 |
3.5E-Recruitment | 115 |
3.6Auswahlverfahren | 119 |
3.7Einstellung und Einführung | 127 |
3.8Rechtliche Aspekte von Rekrutierungsverfahren | 129 |
Weiterführende Literatur | 131 |
4 Personalentwicklung, Training und Weiterbildung | 135 |
Zusammenfassung | 135 |
4.1Dimensionen der Personalentwicklung (PE) | 135 |
4.2Bedarfsermittlung für Personalentwicklung | 136 |
4.3Lerntheoretische Grundlagen | 139 |
4.4Aus- und Weiterbildung | 147 |
4.5Großgruppenveranstaltungen und Outdoor Training | 154 |
4.6E-Learning und Blended Learning | 159 |
4.7Fördermaßnahmen | 165 |
4.8Coaching und Mentoring | 167 |
4.9Karrieremanagement | 174 |
4.10Bildungscontrolling | 180 |
4.11Rechtliche Aspekte der Aus- und Weiterbildung | 184 |
Weiterführende Literatur | 186 |
5 Führungssysteme | 190 |
Zusammenfassung | 190 |
5.1Grundmodell der Führung | 190 |
5.2Führungspersönlichkeit | 192 |
5.3Führungsverhalten, Führungsstile | 194 |
5.4Transaktionale und Transformationale Führung | 197 |
5.5KontingenztheorienSituative Führung | 203 |
5.6Symbolische Führung | 209 |
5.7Systemisches Führen, Postheroische Führung | 212 |
5.8Aufgabenbezogene Führungsinstrumente | 220 |
5.9Personalbeurteilung | 223 |
5.10Führung durch Ziele | 226 |
5.11Mitarbeitergespräch | 228 |
5.12Zielvereinbarungsgespräch (ZVG) | 234 |
5.13Vorgesetztenbeurteilung, 360-Grad-Feedback | 243 |
5.14Führungserfolg | 252 |
5.15Führungskräftetraining und -entwicklung | 256 |
Weiterführende Literatur | 258 |
6 Gruppen- und Teamarbeit | 262 |
Zusammenfassung | 262 |
6.1Gruppe und Team | 262 |
6.2Gruppen- und Teamstrukturen | 268 |
6.3Teammitglieder und Teamfähigkeit | 273 |
6.4Prozesse der Steuerung und der Führung von Teams | 275 |
6.5Kommunikations- und Koordinationsprozesse | 281 |
6.6Interpersonelle Prozesse | 286 |
6.7Formen der Gruppen- und Teamarbeit | 292 |
6.8Virtuelle Teamarbeit | 296 |
6.9Projektteams | 298 |
6.10Hochleistungsteams | 309 |
6.11Interkulturelle und multikulturelle Teams | 312 |
6.12Teamentwicklung und -coaching | 318 |
6.13Teamerfolg | 323 |
Weiterführende Literatur | 328 |
7 Instrumente der Personalarbeit | 334 |
Zusammenfassung | 334 |
7.1Flexibilisierung der Arbeitszeit und Work-Life-Balance | 334 |
7.2Personalentlohnung, Anreizsysteme und Beteiligungsformen | 347 |
7.3Demografischer Wandel | 360 |
7.4Diversity Management | 368 |
7.5Internationales Personalmanagement | 377 |
7.6Generation Y | 385 |
7.7Gesundheitsmanagement | 397 |
7.8Personalfreisetzung und Fluktuation | 417 |
7.9Personalcontrolling | 427 |
Weiterführende Literatur | 437 |
8 Organisation | 446 |
Zusammenfassung | 446 |
8.1Interne Unternehmenskommunikation | 446 |
8.2Enterprise 2.0 und Social Media | 466 |
8.3Corporate Governance und Corporate Compliance | 481 |
8.4Change Management | 495 |
Weiterführende Literatur | 528 |
9 Praxisbeispiele (Beratungsprojekte) | 536 |
Zusammenfassung | 536 |
Sachregister | 541 |
Personenregister | 552 |