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E-Book

Handbuch Projektmanagement

Agil - Klassisch - Hybrid

AutorChristian Bachmann, Emil Schneider, Eugen Huber, Jürg Kuster, Mike Hubmann, Patrick, Robert Lippmann
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl537 Seiten
ISBN9783662578780
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR
Das Nachschlagewerk bietet alles Wissenswerte für das prozessorientierte Projektmanagement: Anleitung für effiziente Projektabwicklung, systematische Übersicht über Projektphasen und -prozesse, ausführliche Handlungsempfehlungen sowie eine Sammlung der wichtigsten Methoden und Instrumente. Erfolgsfaktoren werden im Detail beschrieben und schließen auch komplexe Aspekte wie Führung, Teamarbeit und Konfliktlösung ein. Ein Projektkompass, wertvolle Tipps sowie zahlreiche Vorlagen, Checklisten und Tabellen unterstützen die Umsetzung in die Praxis.

Jürg Kuster, dipl. Ingenieur ETH

Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Insgesamt mehr als 11 Jahre als Manager und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen tätig. Ausbilder und Experte für die Schweizerischen Fachprüfungen zum Informatikprojektleiter und Wirtschaftsinformatiker. Dozent an verschiedenen Ausbildungsinstituten. Inhaber der Pentacon AG in Winterthur und seit 2008 Geschäftsleiter der BWI Management Weiterbildung in Zürich. 

Christian Bachmann, Betriebsökonom FH

Studium an FH Aargau und Chur mit Abschluss als Betriebsökonom. Weiterbildungen in Coaching, Organisationsentwicklung und Theologie: Systemische Trainings-Gruppe, Koenigswieser & Network, Wien; MAS ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen, IAP Zürich; MAS Spirituelle Theologie in interreligiösen Prozessen, Universität Salzburg. Zehn Jahre operatives Projektmanagement in der Finanzdienstleistungsindustrie. Seit 2006 selbständiger Berater und Coach und seit 2011 Trainer bei BWI Management Weiterbildung, Zürich.

Eugen Huber, dipl. phil. I

Studium an der Université de Neuchâtel. Individualpsychologischer Berater (Alfred-Adler-Institut Zürich), systemisch-lösungsorientierter Coach (FHNW Olten), Experte in Organisationsmanagement mit eidgenössischem Diplom, MAS im Leiten & Entwickeln von Bildungsorganisationen (PHLU). Als neugieriger Mensch mit Begeisterung dem lebenslangen Lernen verpflichtet, arrangiert er seit 1972 Lernprozesse auf allen Stufen. Seit 1987 als Projektleiter, Berater, Coach und Führungskraft tätig.

Mike Hubmann, Ingenieur FH, EMBA HSG, Integral Systemic Coach

Ausbildungen in Coaching, Organisationsentwicklung, systemischer Aufstellungsarbeit, agilem und klassischem Projektmanagement (Certified Senior Project Manager IPMA Level B, HERMES 5 Advanced, Certified Scrum Master), MBA in Business Engineering, Marketing und Elektrotechnik. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Projektmanagement von agilen und klassischen Projekten. Das Meistern anspruchsvoller Projekte ist seine Kernkompetenz. Seit 2009 Assessor für IPMA Level B Zertifizierungen beim VZPM und seit 2017 zusätzlich Prüfungsexperte. Seit 2011 Trainer und Coach der BWI Management Weiterbildung in Zürich. Seit 2016 Inhaber der Mike Hubmann GmbH. 

Robert Lippmann, Lic. oec. Publ, NDU SNU

Kaufmännische Ausbildung, danach Studium und Abschluss in Wirtschaftswissenschaften (Lic.oec.publ., Uni Zürich) Weiterbildungen und Diplome in Arbeits- und Organisationspsychologie, Gruppendynamik und Nachdiplom in Unternehmensentwicklung (DNU SNU). Seit 1996 selbständiger Management- und Organisationsberater, Trainer und Coach in Industrie, Dienstleistung und Öffentlicher Verwaltung, vor allem in Projektmanagement, Führung, Coaching, Kommunikation und Moderation. Langjährige Erfahrung als Projektleiter, spezialisiert auf operative Umsetzung von Konzepten, Organisationsvorhaben und als Bauherrenvertreter. Mitautor des Fachbuchs Lippmann E. (Hrsg), Coaching (3. Aufl. 2013) im Springer Verlag.

Emil Schneider, dipl. Ingenieur ETH, Betriebsingenieur NDS ETH

Abschluss als Elektroingenieur an der ETH Zürich. Weiterbildung in Projektführung, Qualitätsmanagement, Internationales Industriemanagement, Industrielles Marketing. Nachdiplomstudium in Betriebswissenschaft am BWI/ETHZ. Zehn Jahre Erfahrung als Entwickler und Projektleiter. Fünfzehn Jahre Führungserfahrung als Leiter von Entwicklungsabteilungen in großen Unternehmen. Seit 1993 selbständiger Managementberater, Coach und Trainer (Schneider & Partner).

Patrick Schneider, dipl. Ingenieur ETH, EMBA Universität Zürich

Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Diplomarbeit an der Harvard University. Executive MBA in General Management an der Universität Zürich und an der Stanford University. Fünfzehn Jahre Erfahrung im Business Development bei international tätigen Dienstleistern, im e-Commerce und IT-Outsourcing. Vier Jahre Bereichsleitung auf Stufe Geschäftsleitung mit Produktmanagement, Projektleitung, Testabteilung und Kundendienst in der Maschinenindustrie. Seit 2015 aktiv als Trainer für Projektmanagement, als Projektleiter und als Berater für Projekt-, Produkt- und Prozessmanagement. Gründer und Inhaber der Schneider Associates. Seit 2016 Mitglied der Geschäftsleitung der BWI Management Weiterbildung in Zürich.

Urs Witschi, dipl. Architekt ETH und Betriebsingenieur NDS ETH

Studium der Architektur und Nachdiplom in Betriebswissenschaft an der ETH Zürich. Weiterbildung in systemischer Beratung. Unternehmensberater an der Stiftung BWI/ETH in den Bereichen Führung, Organisation und Projektmanagement. 1995 Mitbegründer und Partner des ONION-Netzwerkes und 2002 Mitbegründer und Geschäftsführer der DRIFT Consulting GmbH mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Change-Management. Zwölf Jahre Vorstandsmitglied und heute Ehrenmitglied der spm (Swiss Project Management Association). Seit 2017 im Netzwerk agil.works als Entwickler und Berater aktiv.

Roger Wüst, dipl. Ingenieur HTL, Betriebsingenieur STV

Studium zum Vermessungs- und Betriebsingenieur. Mehr als 30 Jahre Erfahrung in Ausbildung und Beratung von Führungspersonen in Privatwirtschaft und Non-Profit-Organisationen, insbesondere in der Erarbeitung und Implementierung unternehmensspezifischer Projektmanagementphilosophien. Seit 1996 als selbständiger Unternehmer in Privatwirtschaft, öffentlichen Verwaltungen und an Hochschulen tätig.


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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur vierten Auflage5
Inhaltsverzeichnis8
1 Einleitung20
1.1 Projektmanagement, wozu?20
1.2 Was sind Projekte?22
1.3 Was ist Projektmanagement?31
1.4 Vorgehensmodelle in Projekten37
1.5 Projekte basieren auf Teamarbeit57
1.6 Projekte sind soziale Systeme60
1.7 Vielseitigkeit und Kreativität65
1.8 Standards und Zertifizierungsmodelle im Projektmanagement70
1.9 Projektportfolio-, Multiprojekt- und Programmmanagement77
Literatur78
2 Methodik80
2.1 Einführung80
2.2 Phase Projektbeauftragung88
2.3 Phase Initialisierung93
2.4 Phase Konzept178
2.5 Phase Realisierung214
2.6 Phase Einführung248
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement258
2.8 Lösungsfindung274
2.9 Beschaffung287
Literatur293
3 Mensch294
3.1 Kompetenzmodell294
3.2 Bedingungen für gute Leistung295
3.3 Phänomen Mensch297
3.4 Persönliche Kultur und Werte312
3.5 Stress und Veränderung314
3.6 Flow321
3.7 Motivation und Sinn323
3.8 Selbstmanagement327
3.9 Persönliche Kommunikation337
3.10 Persönliche Weiterentwicklung354
Literatur363
4 Team365
4.1 Zusammenarbeit und Führung365
4.2 Dynamik in Teams421
4.3 Verhandlungsführung427
4.4 Konfliktmanagement und Krisen440
4.5 Veränderung und Widerstand494
4.6 Zum Schluss …510
Literatur510
5 Referenzliste zur Individual Competence Baseline (ICB) der IPMA513
Über die Autoren524
Sachverzeichnis528

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