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Handbuch Systemisches Coaching

Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer. Mit E-Book inside

AutorEckard König, Gerda Volmer
VerlagBeltz
Erscheinungsjahr2019
Seitenanzahl331 Seiten
ISBN9783407295958
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis52,99 EUR
Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden. Beantwortet werden Fragen wie: -Was ist systemisches Coaching? -Wie führt man ein Coachinggespräch? -Wie coacht man bei Konflikten? -Wie lassen sich Führungsprobleme oder Schwierigkeiten im Projekt im Coaching bearbeiten? -Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen? -Wie führt man Teamcoaching durch? -Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht?

Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt - zusammen mit Gerda Volmer - seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Vorwort8
Kapitel 1: »Systemisches Coaching« – was ist das?10
Was ist Coaching?10
Systemisches Coaching18
Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching27
Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses32
Der Kunde – das »unbekannte Wesen«32
Das eigene Konzept35
Das Erstgespräch39
Auftragsklärung43
Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs50
Die Grundstruktur: das »GROW-Modell«50
Orientierungsphase (»Goal«)52
Klärungsphase (»Reality«)59
Lösungsphase (»Options«)67
Abschlussphase (»Will« und »What next«)70
Längere Coachingprozesse72
Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System76
Die Personen des sozialen Systems77
Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen89
Regeln und Werte126
Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster139
Systemumwelt und Systemgrenzen145
Entwicklung sozialer Systeme148
Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen164
Beobachtung im Coaching164
Das Konstruktinterview168
Fragebogen175
Feedback177
Kapitel 6: Coachingthemen180
Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System180
Führung190
Strategie196
Prozesse, Projekte und agile Organisationen205
Kommunikation216
Konflikte222
Systemisches Selbstmanagement234
Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen252
Triadencoaching252
Teamcoaching266
Kollegiales Coaching269
Lernsequenzen im Coachingprozess272
Kapitel 8: Führungskraft als Coach278
Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft279
Führungskraft zunächst Entscheider – und dann als Coach?283
Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: Evaluation und Stabilisierung290
Evaluation des Coachings290
Die Stabilisierung der Veränderung298
Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching302
Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs302
Der Coachingprozess: Struktur und Intuition304
Das Coachingsystem307
»Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees314
Die Autoren317
Literaturverzeichnis318
Personenregister328
Sachregister330

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