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E-Book

Industrielles Luftfahrtmanagement

Technik und Organisation luftfahrttechnischer Betriebe

AutorMartin Hinsch
VerlagSpringer Vieweg
Erscheinungsjahr2019
Seitenanzahl415 Seiten
ISBN9783662588048
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis89,99 EUR
Ein Buch über das industrielle Luftfahrtmanagement für Studierende und Praktiker Das Thema Luftfahrtindustrie hat in der letzten Zeit stark an Bedeutung gewonnen. Dennoch sucht dieses Buch über das industrielle Luftfahrtmanagement auf dem Markt weiterhin Seinesgleichen. Es richtet sich sowohl an Mitarbeiter der Luftfahrtbranche als auch an Studierende der Luftfahrttechnik. In seinem Buch thematisiert Martin Hinsch eine Vielfalt an Inhalten rund um das Thema Luftfahrt, zum Beispiel über die Arbeit von Behörden und Organisationen, entsprechende Regelungen und Gesetze, die Produktion und Instandhaltung von Luftfahrzeugen oder das Qualitätsmanagement in dieser Branche. Er berücksichtigt in der dritten Auflage außerdem die aktuellen Vorgaben des EASA-Regelwerks.

Dr. Martin Hinsch ist selbständiger Luftfahrt-Berater und authentifizierter Auditor für die EN 9100. Darüber hinaus lehrt er als Professor für Aviation Management an der Internationalen Hochschule Bad Honnef, Bonn (IUBH). Vor seiner jetzigen Tätigkeit war er viele Jahre bei der Lufthansa Technik AG (LHT) beschäftigt. 2010 verließ Dr. Hinsch die LHT nach einer längeren Tätigkeit als Senior Consultant im Mittleren Osten.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 4. Auflage5
Vorwort zur 1. Auflage6
Inhaltsverzeichnis8
Abkürzungsverzeichnis14
Abbildungsverzeichnis18
Tabellenverzeichnis21
1 Einleitung22
2 Behörden und Organisationen25
2.1Europäische Agentur für Flugsicherheit (EASA)25
2.2Luftfahrt-Bundesamt (LBA)28
2.3International Civil Aviation Organization (ICAO)29
2.4Federal Aviation Administration (FAA)30
3 Regelwerke und Zulassungen32
3.1EASA-Regelwerk33
3.1.1Aufbau des EASA-Regelwerks33
3.1.2Part 21/J – Entwicklung37
3.1.3Part 21/G – Herstellung44
3.1.4Part 145 – Instandhaltung51
3.1.5Part-M – Aufrechterhaltung der Lufttüchtigkeit56
3.2Europäische Luftfahrtnormen der EN 9100er Reihe60
3.3Einführung in die Regelwerkstruktur des FAA -Raums66
3.3.1FAA-Regelwerk66
3.3.2FAA-Zulassungen67
Literatur70
4 Entwicklung72
4.1Basisanforderungen an Entwicklungsbetriebe73
4.2Entwicklungsbetriebliche Grundstrukturen74
4.2.1Konstruktionssicherungssystem74
4.2.2Musterzulassungen77
4.2.3Musterprüfleitstelle79
4.3Design-Spezifikation von Entwicklungsvorhaben81
4.3.1Definition und Aufgaben81
4.3.2Formale Anforderungen an Design-Spezifikationen83
4.3.3Inhaltlicher Aufbau von Design-Spezifikationen85
4.4Herstellungs-, Instandhaltungs- und Betriebsvorgaben89
4.4.1Herstellungsvorgaben89
4.4.2Betriebs- und Instandhaltungsdokumentation91
4.4.3Verifizierung und Freigabe92
4.5Einstufung von Entwicklungen93
4.6Zulassungsprozess bei großen (major) Entwicklungen96
4.6.1Musterprüf-/Zulassungsprogramm96
4.6.2Safety Assessment100
4.6.2.1 Notwendigkeit eines Safety Assessments100
4.6.2.2 Teilprozess I – Functional Hazard Assessment (FHA)103
4.6.2.3 Teilprozess II – Preliminary System Safety Assessment (PSSA)104
4.6.2.4 Teilprozess III – System Safety Analysis (SSA)105
4.6.3Nachweise106
4.6.4Musterprüfung111
4.6.5Musterzulassung112
4.7Grundlagen des Managements von großen Entwicklungen115
4.7.1Aufgaben und Merkmale des Entwicklungsmanagements115
4.7.2Projektvorbereitung119
4.7.3Projektablauf121
4.7.4Projektstrukturen124
4.7.4.1 Matrix-Projektmanagement124
4.7.4.2 Reine Projektorganisation126
4.8Zulassungsprozess bei kleinen (minor) Entwicklungen127
4.9Reparaturen128
4.10Bauteilentwicklung132
4.10.1Spezifikation von Bauteilen133
4.10.2Konstruktion von Bauteilen135
4.10.3Qualifikation und Zulassung von Bauteilen137
4.11ETSO-Bauteile140
4.12PMA-Teile141
Literatur143
5 Maintenance Management144
5.1Aufgaben und Ziele des Maintenance Managements144
5.2Instandhaltungsprogramme146
5.2.1Notwendigkeit von Instandhaltungsprogrammen146
5.2.2Vom MRB-Report zum Maintenance Program147
5.2.2.1 Maintenance-Review-Board-Report147
5.2.2.2 Maintenance Planning Document150
5.2.2.3 Herleitung von Maintenance Programs153
5.2.3Struktur und Inhalt von Instandhaltungsprogrammen153
5.2.4Zeit- und Intervallverfolgung157
5.3Zuverlässigkeitsmanagement159
5.3.1Zweck und Ziele des Zuverlässigkeitsmanagements159
5.3.2Bestandteile eines Zuverlässigkeitsprogramms162
5.4Behörden- und Herstellerbekanntmachungen166
5.4.1Airworthiness Directives (ADs)166
5.4.2Herstellerbekanntmachungen170
Literatur172
6 Grundlagen des luftfahrttechnischen Produktionsmanagements173
6.1Grundlagen der Herstellungs- und Instandhaltungsplanung173
6.2Arbeitskarten174
6.3Management technischer Dokumente179
6.4TOP-Voraussetzungen184
6.4.1Technische Voraussetzungen185
6.4.2Organisatorische Voraussetzungen186
6.4.3Personelle Voraussetzungen187
6.5Infrastruktur, Arbeitsumgebung und Betriebsmittel188
6.5.1Infrastruktur und Arbeitsumgebung188
6.5.2Betriebsmittel189
6.6Freigabe-, Konformitäts- und Prüfbescheinigungen190
6.6.1Zweck und Ablauf von Freigabe- und Konformitätsbestätigungen190
6.6.2Arten der Freigabebescheinigung192
Literatur197
7 Herstellung199
7.1Grundlagen der Herstellung luftfahrttechnischer Produkte199
7.2Qualitätssysteme in der Herstellung202
7.2.1Grundlegende Qualitätsanforderungen und Genehmigungsvoraussetzungen202
7.2.2Übergreifendes Steuerungs- und Qualitätssicherungssystem204
7.2.3Unabhängige Funktion der Qualitätssicherung207
7.2.4Qualitätssysteme bei Zulieferern ohne Zulassung nach Part 21/G207
7.3Teileherstellung, Komponentenfertigung und Systemintegration208
7.3.1Produktionsplanung und -steuerung209
7.3.2Produktseitige Qualitätssicherung und Abnahme214
7.4Flugzeugherstellung216
7.4.1Zusammenbau der Schalen und Rumpftonnen216
7.4.2Montage der Tragflächen und Leitwerke221
7.4.3Endlinie221
7.4.4Boden- und Flugprüfungen223
7.4.5Flugzeugübergabe224
7.5Ausbau von VIP-Flugzeugen225
7.5.1Marktstrukturierung225
7.5.2Entwicklung, Herstellung und Einbau einer VIP-Kabine228
7.5.2.1 Spezifikation und Entwicklung228
7.5.2.2 Herstellung und Einbau der VIP-Kabine230
7.6Archivierung von Herstellungsaufzeichnungen232
Literatur233
8 Instandhaltung234
8.1Grundlagen der Flugzeuginstandhaltung235
8.1.1Definitionen zur Instandhaltung235
8.1.2Besonderheiten der Luftfahrzeuginstandhaltung236
8.1.3Qualitätsanforderungen und Genehmigungsvoraussetzungen237
8.2Unterscheidung von Line- und Base Maintenance239
8.3Geplante vs. ungeplante Instandhaltung240
8.3.1Geplante Instandhaltung240
8.3.2Ungeplante Instandhaltung241
8.4Aufbau eines Instandhaltungsbetriebs243
8.5Arbeitsvorbereitung in der Instandhaltung245
8.6Produktionssteuerung in der Instandhaltung246
8.7Line Maintenance249
8.7.1Aufbau der Line Maintenance249
8.7.2Ablauf der Line Maintenance – Terminal251
8.7.3Ablauf der Line Maintenance – Ramp und Hangar253
8.8Base Maintenance256
8.8.1Basismerkmale der Base Maintenance256
8.8.2Ablauf einer Base-Maintenance Liegezeit in der Produktion257
8.8.2.1 Vorbereitung einer Liegezeit257
8.8.2.2 Annahme und Einrüstung des Flugzeugs258
8.8.2.3 Abarbeitung der Liegezeit259
8.8.2.4 Qualitätskontrollen und Flugzeugfreigabe260
8.8.2.5 Flugzeugabgabe261
8.9Bauteilinstandhaltung262
8.9.1Typische Struktur von Instandhaltungswerkstätten262
8.9.2Ablauf der Bauteilinstandhaltung264
8.10Triebwerk- und Propellerinstandhaltung267
8.11Archivierung von Instandhaltungsaufzeichnungen270
Literatur271
9 Material- und Leistungsversorgung272
9.1Lieferantenauswahl und -überwachung273
9.1.1Lieferantenauswahl273
9.1.2Lieferantenbeurteilung und -freigabe275
9.1.3Lieferantenüberwachung und -beurteilung276
9.2Materialsteuerung und Materialhandling278
9.2.1Materialverfolgung (Rückverfolgbarkeit)278
9.2.2Warenübernahme282
9.2.3Lagerhaltung287
9.2.4Materialhandling290
9.2.5Fehlerhafte Produkte293
9.2.6Gefälschte Teile und Teile zweifelhafter Herkunft294
9.3Fremdvergaben297
9.3.1Vorbereitung und Begleitung einer Fremdvergabe297
9.3.2Untervergaben im Rahmen der verlängerten Werkbank302
9.3.3Fremdvergaben an behördlich anerkannte Lieferanten306
9.3.4Besonderheiten bei Fremdvergaben von Entwicklungsleistungen307
9.3.5Besonderheiten beim Einkauf von Fremdpersonal309
Literatur311
10 Personal313
10.1Allgemeine Anforderungen an die Personalqualifizierung313
10.2Qualifikation von Produktionspersonal316
10.2.1Produktionspersonal ohne Freigabeberechtigung316
10.2.2Freigabeberechtigtes Personal in der Herstellung gem. Part 21/G319
10.2.3Freigabeberechtigtes Personal in der Instandhaltung gem. Part 145321
10.3Qualifikation von Administrativ-Personal324
10.3.1Qualifikationsanforderungen an Führungskräfte324
10.3.2Qualifikationsanforderungen an ausführendes Administrativpersonal in der Herstellung und Instandhaltung324
10.4Besonderheiten entwicklungsbetrieblicher Personalqualifikation nach Part 21/J326
10.5Spezielle Personalqualifizierungen und -berechtigungen327
10.6Human Factors328
10.7Continuation Training331
Literatur332
11 Qualitäts- und Safety-Management333
11.1Qualitätsmanagementsysteme334
11.1.1Grundlagen des Qualitätsmanagements334
11.1.2Zweck und Ziele von Qualitätsmanagementsystemen335
11.1.3Dokumentation eines Qualitätsmanagementsystems338
11.2Safety-/Risiko-Management-Systeme346
11.2.1Grundlagen des Safety- und Risikomanagements346
11.2.2Organisatorischer Rahmen348
11.2.2.1 Aufgaben des Managements348
11.2.2.2 Safety-Verantwortlichkeit348
11.2.2.3 Dokumentation der SMS-Strukturen349
11.2.3Risikomanagement349
11.2.3.1 Risikoidentifizierung350
11.2.3.2 Risikoanalyse und -bewertung351
11.2.3.3 Risikosteuerung355
11.2.4Safety- und Risikoüberwachung355
11.2.5Förderung des Safety-Wissens und der Safety-Kultur356
11.3Auditierung357
11.3.1Arten der Auditierung358
11.3.2Interne Auditierung360
11.3.3Externe Auditierung365
11.4Fehlermeldesysteme368
11.5Behördenbetreuung371
Literatur373
Anhang375
Sachverzeichnis412

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