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Innovative Analogien in der Praxis der Produktentwicklung

Autor	Katharina Kalogerakis
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	198 Seiten
ISBN	9783834986740
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	40,00 EUR

Katharina Kalogerakis stellt ein systematisches Vorgehensmodell zur Anwendung innovativer Analogien sowie zwei empirische Untersuchungen vor, in denen sie Einflussfaktoren und Effekte der Anwendung innovativer Analogien analysiert.

Katharina Kalogerakis hat am Institut für Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universität Hamburg-Harburg bei Prof. Dr. Cornelius Herstatt promoviert.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	13
Tabellenverzeichnis	14
Abkürzungsverzeichnis	15
1 Einleitung	16
1.1 Problemstellung und Zielsetzung	16
1.2 Aufbau der Arbeit	18
2 Grundlagen	21
2.1 Der Produktentwicklungsprozess	21
2.1.1 Die frühen Phasen der Produktentwicklung	21
2.1.2 Anforderungen an die Konzeptentwicklung	23
2.2 Analogien aus Sicht der kognitiven Psychologie	27
2.2.1 Der Analogiedenkprozess	28
2.2.2 Unterschiede beim Erkennen naher und ferner Analogien	30
2.2.2.1 Der Wahrnehmungsansatz	31
2.2.2.2 Der Produktionsansatz	34
2.2.3 Negativer Transfer durch Fixierung	35
2.3 Innovative Analogien in der Produktentwicklung	39
2.3.1 Innovative Analogien als Problemlösungsstrategie	39
2.3.2 Beispiele ferner innovativer Analogien	42
2.3.2.1 Industrieübergreifende Analogien	42
2.3.2.2 Bionische Analogien	44
2.3.3 Fazit	45
3 Systematische Anwendung innovativer Analogien in der Produktentwicklung	47
3.1 Definition des Problems	48
3.2 Suche nach Analogien	51
3.2.1 Interne Suche nach Analogien	52
3.2.1.1 Teamzusammenstellung	52
3.2.1.2 Brainstorming Workshops	53
3.2.1.3 Stimuli zur Überwindung von Fixierungen	56
3.2.2 Die Einbindung externer Personen in den Suchprozess	60
3.2.2.1 Pyramid-Networking	61
3.2.2.2 Broadcasting	64
3.2.2.3 Knowledge Broker	66
3.2.3 Medienbasierte Analogiesuche	70
3.2.3.1 Recherche im Internet	70
3.2.3.2 TRIZ basierte Software	74
3.2.3.3 Bionische Kataloge und Datenbanken	75
3.3 Verifikation und Bewertung der Analogien	78
4 Explorative empirische Untersuchung	82
4.1 Zielsetzung	82
4.2 Forschungsvorgehen	82
4.3 Allgemeine Ergebnisse	84
4.4 Typologisierung der Beispiele	88
4.4.1 Herleitung der Typologie	88
4.4.2 Analogien derselben Produktkategorie	93
4.4.3 Analogien einer anderen Produktkategorie	94
4.4.4 Analogien aus Nicht-Produktbereichen	95
4.4.5 Zusammenfassung	96
4.5 Effekte von Analogien	96
4.5.1 Neuartigkeit der Lösung	96
4.5.2 Prozesseffizienz	99
4.5.3 Kommunikationseffekte	102
4.6 Zugang zu Analogien	104
4.6.1 Ökonomische Anreize	105
4.6.2 Der Problemlösungsprozess	107
4.6.3 Teamzusammenstellung	107
4.7 Zusammenfassende Diskussion	108
5 Quantitative empirische Untersuchung	113
5.1 Zielsetzung	113
5.2 Herleitung der Hypothesen	115
5.2.1 Einflussfaktoren der Analogieanwendung	115
5.2.1.1 Vielfältigkeit des vorhandenen Wissens	116
5.2.1.2 Umgang mit vorhandenem Wissen	121
5.2.2 Effekte der Analogieanwendung	125
5.2.3 Darstellung des Gesamtmodells	128
5.3 Konzeption der empirischen Untersuchung	131
5.3.1 Datenanalysemethode	131
5.3.2 Operationalisierung der Konstrukte	133
5.3.2.1 Unterscheidung reflektiver und formativer Konstrukte	133
5.3.2.2 Exogene Variablen	134
5.3.2.3 Endogene Variablen	136
5.3.3 Datenerhebung	137
5.4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung	139
5.4.1 Deskriptive Ergebnisse	139
5.4.2 Beurteilung der Güte der reflektiven Messmodelle	140
5.4.3 Beurteilung der Güte der formativen Messmodelle	146
5.4.4 Beurteilung der Güte des Strukturmodells	149
5.4.5 Ergebnisse der Hypothesenprüfung	154
5.5 Diskussion der Ergebnisse	156
5.5.1 Verwendung von nahen Produktanalogien	157
5.5.2 Verwendung von fernen Produktanalogien	157
5.5.3 Verwendung von Nicht-Produkt Analogien	159
5.5.4 Limitierungen der Studie	161
6 Resümee	163
6.1 Neue wissenschaftliche Erkenntnisse	163
6.2 Handlungsempfehlungen für die Praxis	166
6.3 Ausblick	170
Literaturverzeichnis	172
Anhang: Konstrukte der schriftlichen Befragung	187

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