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Karrieremanagement in wissensbasierten Unternehmen

Innovative Ansätze zur Karriereentwicklung und Personalbindung

AutorIsabelle Clerc, Peter Kels, Simone Artho
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl165 Seiten
ISBN9783658012823
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR

In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkräftemangels rückt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkämpfter Fachkräfte und Know-how-Träger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen darüber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit Führungskräften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene berücksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele für Good Practices ergänzen das Buch und unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis.



Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für Organisation, Führung und Personal am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern. Prof. Isabelle Clerc ist Forscherin und Dozentin am Institut für Unternehmensentwicklung  der Berner Fachhochschule.Simone Artho ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Unternehmensentwicklung  der Berner Fachhochschule.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Einleitung7
Inhaltsverzeichnis10
1 Arbeits- und Karrierewelten im Wandel12
1.1 Zur Rolle von Knowledge Workers in der wissens- und innovationsbasierten Ökonomie12
1.2 Karrierevorstellungen und -verläufe im Wandel16
1.3 Bilder der Karriere: Metaphern als Zugang zur Pluralität von Karrieren21
1.4 Karriere – eine Begriffsbestimmung31
1.5 Spielräume und Grenzen von Karrieremobilität: Grenzüberschreitende Karrieren und die dazugehörenden Kompetenzen33
1.6 Karriere und Gender38
1.7 Zentrale Herausforderungen für ein effektives Karriere-management40
2 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen44
2.1 Knowledge Workers motivieren, entwickeln und binden – zentrale Ansatzpunkte für wissensbasierte Unternehmen44
2.2 Das Forschungsprojekt MAPCA: Projektziele und metho-disches Vorgehen46
2.2.1 Projektziele und Ausgangslage der Praxispartner46
2.2.2 Methodisches Vorgehen49
2.3 Fünf Karrieretypen in wissensbasierten Unternehmen54
2.3.1 Experten58
2.3.2 Fachspezialisten62
2.3.3 Aufstiegsorientierte67
2.3.4 Versatilisten71
2.3.5 Generalisten75
2.4 Von der klassischen Laufbahnplanung zu individualisierten Karrieremustern80
2.5 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen84
2.5.1 Employer Branding, Personalgewinnung und Talent Management86
2.5.2 Alternative und attraktive Laufbahnmodelle etablieren94
2.5.3 Flexible Kompetenzund Karriereentwicklung im KMU am Umsetzungsbeispiel der Unic AG119
2.5.4 Die Gestaltung der Arbeitsbeziehung als Ansatz des Retention Managements128
2.5.5 Das doppelte Gesicht immaterieller Anreizsysteme im Rahmen von Karriereentwicklungsund Laufbahnmodellen33132
3 Schlussfolgerung für die Managementpraxis146
Literaturverzeichnis149

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