1.Neue Ideen braucht Ihr Bad | 10 |
1.1Historische Entwicklung des Freibad Kirchdorf an der Iller | 10 |
1.2Warum es sich für Sie lohnt, neue Ideen zu entwickeln | 12 |
1.3Wie Sie auf gute Ideen kommen | 14 |
1.3.1Brainstorming | 14 |
1.3.2Methode 6-3-5 | 15 |
1.3.3Reizwortanalyse | 16 |
1.3.4Mind Mapping | 18 |
1.3.5Verrücken | 19 |
1.3.6Arbeitsstil optimieren | 20 |
2.Veranstaltungsplanung | 30 |
2.1Was ist Marketing? | 31 |
2.2Grundsätze des Marketing | 31 |
2.2.1Die verschiedenen Ebenen | 31 |
2.2.2Die Markforschung | 33 |
2.2.3Die marketingpolitischen Instrumente (der Marketingmix) | 33 |
2.3Animation oder Konzept – was brauche ich zuerst? | 35 |
2.4Konzept | 35 |
2.5Ohne Behörden geht nichts! | 37 |
2.5.1Gesetzliche Bestimmungen | 37 |
2.5.2Versicherungsbestimmungen | 38 |
2.5.3Planung des Mitarbeiterbedarfs | 39 |
2.5.4Welche Grundregeln sollte ich bei der Durchführung beachten? | 40 |
2.6Finanzierungen | 40 |
2.7Der Finanzierungsplan | 42 |
2.8Öffentlichkeitsarbeit | 45 |
2.8.1Was Sie beim Umgang mit Journalisten beachten sollten | 45 |
2.8.2Aufbau einer kontinuierlichen Pressearbeit: | 46 |
2.8.3So können Bäder ihre Pressemeldung aufbauen | 46 |
2.8.47 Tipps für einen guten Schreibstil | 48 |
2.8.5Beschwerdemanagement | 48 |
2.8.6Kooperationspartner im Internet | 49 |
2.8.7Der Mitbewerber ist nur einen Mausklick entfernt | 52 |
2.8.8Checkliste für Ihre Pressearbeit | 54 |
2.9Erstellen von Plakaten, Flyern und Info-(Handzetteln | 54 |
2.9.1Wie gestalte ich ein Plakat? | 54 |
2.9.2Wie gestalte ich einen Flyer (Handzettel) | 55 |
2.10Checkliste Projektplanung | 58 |
3.Aus der Praxis für die Praxis | 60 |
3.1Veranstaltungsbeispiele für die Praxis | 60 |
3.1.1Aufbau eines Aquafitnesskurses in geschlossener Form | 60 |
3.1.2Schnuppertauchen für Jugendliche von 8-15 Jahren | 61 |
3.1.3Beteiligung am gemeindlichen Kinderferienprogramm | 61 |
3.1.4Unsere kleinen Gäste kommen nicht zu kurz | 62 |
3.1.5Busunternehmer und Freibad bringen Schüler zum Schwimmen | 63 |
3.1.6Kooperation mit Geldinstituten | 65 |
3.1.7Erweiterung der Eventplanung auf regionale soziale Projekte | 65 |
3.1.8Sozialprojekt Kinderhospiz Bad Grönenbach im Allgäu | 67 |
3.1.9Kooperatrion mit der Wasserwacht | 70 |
3.1.10Frischer Kaffee beim Schwimmmeister | 74 |
3.1.11Wirtschaft (Gewerbesteuerzahler) contra Bäder muss nicht sein | 79 |
3.1.12Checkliste Absprachen mit Ortsbehörden und/oder Träger | 81 |
3.1.13Newsletter - Aufbau und Nutzen | 82 |
3.2Erfolgskontrolle: | 84 |
3.2.1Zielsetzung eines Fragebogens: | 84 |
3.2.2Programmablauf einer Befragung | 84 |
3.2.3Ergebnisanalyse nach dem Einsammeln der Fragebögen | 86 |
3.2.4Öffentlichkeitsarbeit und Eventplanung | 87 |
3.2.5Preispolitik | 88 |
3.2.6Einrichtungen und Personal | 89 |
3.2.7Haben wir einen Punkt vergessen den Sie uns sagen wollten. | 90 |
4.Dokumentation der Aktivitäten | 92 |
4.1Was muss dokumentiert werden? | 92 |
4.2Welche Aufgabe hat die Dokumentation? | 92 |
4.3Erstellen von Diagrammen | 93 |
5.Fazit | 94 |
5.1Rentabilität im Allgemeinen | 94 |
5.1.1Für welchen Schwimmbad Typ geeignet? | 94 |
5.1.2Für jeden erschwinglich - bei gleichzeitig geringem öffentlichen | 95 |
5.2Rentabilität im Speziellen anhand des Freibad Kirchdorf | 96 |
5.2.1Entwicklung der Besucherzahlen | 96 |
5.2.2Entwicklung der Einnahmen | 97 |
5.2.3Im Vergleich zu den Gesamtkosten | 98 |
5.3Fazit | 104 |