Textprobe: Kapitel 4, Entwicklung einer Kosten- und Leistungsrechnung: Es gibt keine gesetzlichen Vorschriften, die die Unternehmen dazu zwingen, eine Kosten- und Leistungsrechnung einzuführen. Die Praxis hat aber gezeigt, dass eine aussagekräftige Kosten- und Leistungsrechnung die Sicherung der Existenz für viele Unternehmen ist. Auch das Unternehmen T.T.TN versucht sich der Praxis anzupassen; durch etliche Beratungsgespräche entschied es sich für eine Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung. Bei der Entwicklung einer leistungsfähigen Kosten- und Leistungsrechnung stellt sich für jedes Unternehmen die Frage nach ihrer praktischen Bedeutung sowie ihrem erforderlichen Umfang. Wie bereits in Kapitel 2.1 beschrieben stellt die Kosten- und Leistungsrechnung keinen Selbstzweck dar. Sie übernimmt vielmehr eine Dienstleistungsfunktion im Rahmen der bestmöglichen Erfüllung betrieblicher Zielsetzungen. Daher sollen auch ihr Umfang und ihre praktische Bedeutung grundsätzlich vom Bedarf kostenrechnerischer Informationen durch die Geschäftsleitung der Firma T.T.TN bestimmt sein. Auf den Umfang und auf die praktische Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung in der Firma T.T.TN wird in den folgenden Kapiteln näher eingegangen. 4.1, Einflussfaktoren auf die Entwicklung und Gestaltung: Kleine und mittelgroße Unternehmen unterscheiden sich von den häufig im Mittelpunkt betriebswirtschaftlicher Konzepte stehenden Großunternehmen erheblich. Spezifische Merkmale dieser Betriebe erfordern den abgestimmten Aufbau adäquater Systeme des internen Rechnungswesens. Die Kosten- und Leistungsrechnung wird durch die technischen und individuellen Gegebenheiten eines Unternehmens geprägt. Das bedeutet, dass sie an die individuellen unternehmensspezifischen Besonderheiten angepasst werden muss, um die innerbetrieblichen Wertebewegungen zu erfassen und abzubilden. So steht sie mit der Finanzbuchhaltung in engem Zusammenhang. Allgemein sind der Aufbau und die Abwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung im hohen Maße von der Eigenart des Unternehmens abhängig. Zur Konkretisierung dieses Tatbestandes werden nachfolgend die wesentlichen Einflussfaktoren auf die Entwicklung und Gestaltung der Kosten- und Leistungsrechnung in der T.T.TN GmbH dargestellt: Unternehmensgröße, Dienstleistungsprogramm, Branche, Konkurrenz. Eine wesentliche Rolle spielt die Unternehmensgröße. Der Funktionsumfang der Kosten- und Leistungsrechnung kleinerer Unternehmen ist wegen organisatorischer, personeller und nicht zuletzt EDV-technischer Restriktionen anders zu definieren als in Großunternehmen. Eine bestimmte Unternehmensgröße ist keine Voraussetzung für die Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung. Die T.T.TN GmbH ist ein kleines Unternehmen, das im Bereich spezifischer Dienstleistungen tätig ist. Als ein kleines Dienstleistungsunternehmen weist sie bestimmte Besonderheiten auf: Einen hohen Spezialisierungsgrad, Ein überschaubares Betriebsprogramm. Die Komplexität der Leistungen und der Geschäftsprozesse ist im Allgemeinen vergleichsweise niedrig. Als Kleinunternehmen verfügt die Firma T.T.TN über wenig Kapital. Eine relativ einfach aufgebaute Kosten- und Leistungsrechnung sollte zunächst für das Kleinunternehmen T.T.TN ausreichend sein, da ihre Entwicklung nicht kosten- und arbeitsintensiv wird. Zur Führung diese Kosten- und Leistungsrechnung sind vielfältige Systeme nicht erforderlich. Die periodische Kontrolle und Planung von Kosten, Erlösen und Ergebnissen kann vereinfacht durchgeführt werden, da die Abweichungen durch die Über-schaubarkeit der Leistungsprozesse einfach zu interpretieren sind. Das Dienstleistungsprogramm des Unternehmens, das sich insbesondere an Aufbauhersteller richtet, umfasst ein breites Leistungsangebot wie in Kapitel 3.4 bereits dargestellt. Um die Leistungen (und Kosten) zu kontrollieren und steuern, die während einer Periode für die Bearbeitung der Aufträge anfallen, braucht die Firma T.T.TN eine Kosten- und Leistungsrechnung, die dieses Ziel umsetzen kann. Wegen der Branchenattraktivität - Handel mit Ersatz und Verschleißteilen für Nutzungs- und Entsorgungsfahrzeuge - ist der Markt ein wichtiger Ausgangs-punkt für die strategische und operative Planung, Kontrolle und Steuerung der T.T.TN GmbH. Dabei wird die Konkurrenz genau beobachtet. Es werden Markt-analysen durchgeführt, um Informationen zu erhalten, die wettbewerbsrelevant sind. Kleine Unternehmen, wie die Firma T.T.TN, spüren den Wettbewerbsdruck stärker. Dies bewegt sie auch dazu, ein entscheidungsrelevantes internes Rechnungswesensystem durchzuführen.