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Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie

Ein Optimierungsansatz auf Basis der auf den Lebenszyklus wirkenden Einflussfaktoren

AutorUlrich Raubold
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl217 Seiten
ISBN9783834966131
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Am Beispiel der Automobilindustrie entwickelt Ulrich Raubold ein integriertes Modell mit neuen Lebenszyklusansätzen, welches dem Kunden größtmöglichen Nutzen bietet und die Attraktivität der Produkte sichert.

Dr. Ulrich Raubold promovierte bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis9
Abkürzungsverzeichnis13
Abbildungsverzeichnis15
1 Einleitung19
1.1 Problemstellung20
1.2 Zielsetzung21
1.3 Methodik21
1.4 Vorgehensweise24
2 Stand der Wissenschaft26
2.1 Produktmanagement26
2.1.1 Unternehmensund Produktstrategie28
2.1.2 Produktprogrammplanung und Produktpolitik32
2.1.3 Lebenszyklusmanagement34
2.2 Variantenmanagement45
2.2.1 Strategien im Variantenmanagement46
2.2.2 Methoden des Variantenmanagements49
2.3 Prozessmanagement53
2.3.1 Grundlagen54
2.3.2 Organisationsformen55
3 Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie58
3.1 Anwendung in der Automobilindustrie58
3.2 Betrachtungsumfang Marktphase61
3.2.1 Produktlebenszyklusverlauf62
3.2.2 Produktmaßnahmenebenen67
3.2.3 Produktmaßnahmenarten70
3.3 Wissenschaftliches Forschungsfeld mit Praxisbezug74
3.4 Forschungsfelder75
3.4.1 Produktmanagement75
3.4.2 Variantenmanagement75
3.4.3 Prozessmanagement77
4 Identifizierung der Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus78
4.1 Qualitätsoptimierung84
4.2 Anlaufstrategie87
4.3 Absicherungsplanung89
4.4 Kommunalität zwischen Baureihen91
4.5 Fahrzeugversus Komponentenlebenszyklus93
4.6 Variantenmanagement94
4.7 Kontinuierliche Pflege der Produkte95
4.8 Marktwunsch nach innovativen Produkten97
4.9 Reaktion auf Wettbewerbssituation98
4.10 Deckungsbeitragsoptimierung99
4.11 Gesetzesanforderungen100
4.12 Prozessund Organisationsstruktur102
5 Potentialgewinnung für das Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie104
5.1 Optimierung Produktmanagement104
5.1.1 Zielsetzung einer optimalen inhaltlichen und zeitlichen Bündelung von Produktmaßnahmen107
5.1.2 Diskussion der Einflussfaktoren zur Ermittlung der optimalen Bündelung von Produktmaßnahmen110
5.1.3 Ableitung einer optimalen Bündelung128
5.2 Optimierung Variantenmanagement133
5.2.1 Zielsetzung Variantenmanagement134
5.2.2 Analyse Variantenentwicklung135
5.2.3 Strategien Variantenmanagement139
5.2.4 Variantenbewertung146
5.3 Optimierung Prozessmanagement155
5.3.1 Zielsetzung Prozessmanagement156
5.3.2 Branchenexterne Trends157
5.3.3 Alternative Lösungsansätze161
5.3.4 Auswahl des optimalen Prozessmodells180
6 Anwendungsfall BMW Group183
6.1 Optimierung Produktmanagement185
6.2 Optimierung Variantenmanagement189
6.3 Optimierung Prozessmanagement196
7 Zusammenfassung und Ausblick200
Literaturverzeichnis203
Anhang224

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