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Lieferantenmanagement 2030

Wertschöpfung und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in digitalen und globalen Märkten

AutorBrian Terry, Marc Helmold
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl177 Seiten
ISBN9783658139797
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR

Dieses Buch gibt einen umfassenden Einblick in das Lieferantenmanagement der Zukunft. Die weltweite Digitalisierung und der Drang nach immer schnelleren und neuen Innovationen zwingen Unternehmen dazu, ihre Strategien und traditionellen Leitbilder radikal zu verändern. Eine zunehmende Vernetzung von Kunden, Lieferanten und Interessengruppen, der nahezu uneingeschränkte Austausch von Daten und Informationen sowie die damit einhergehende maximale Transparenz über einen Großteil der wertschöpfenden Aktivitäten weltumspannender Lieferketten wirft die Frage nach der zukünftigen Generierung von Wettbewerbsvorteilen auf. Aus theoretischer und praktischer Sicht beschreiben innovative, präventive, digitale und strategische Beispiele sowie Fallstudien aus der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie, wie ein erfolgreiches Lieferantenmanagement funktionieren und agieren kann. Das Buch hat eine klare Ausrichtung auf das neue Leitbild im Lieferantenmanagement, in dem Unternehmen partnerschaftlich mit Lieferantennetzwerken kooperieren. Zudem zeigt es, wie das Lieferantenmanagement Wettbewerbsvorteile schaffen kann.

 



Dr. Marc Helmold war in leitenden Positionen des Lieferantenmanagements bei namhaften

Herstellern der Automobil- und Bahnindustrie tätig. Nach der langjährigen

Leitung des Chinabüros von Bombardier in Shanghai wechselte er in Lehre und

Forschung. Er ist u.a. Lehrbeauftragter an der University of Gloucestershire und der

FOM Hochschule.

Dr. Brian Terry ist Berater und lehrt an der University of Gloucestershire. Er war als

Forschungsleiter am Imperial College und der University of Sunderland tätig. Seine

Forschungsergebnisse wurden weltweit veröffentlicht.




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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis7
Abkürzungsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis11
Die Autoren14
Einleitung16
1 Paradigmenwechsel Lieferantenmanagement20
1.1Einordnung des Lieferantenmanagements20
1.2Wertschöpfende und prozessübergreifende Aufgaben24
1.3Megatrends, Digitalisierung und Globalisierung26
1.4Wandel der Lieferantenmärkte29
2 Gegenstand des Lieferantenmanagements34
2.1Aufbauorganisation34
2.2Ablauforganisation39
2.3Ansatzpunkte des Lieferantenmanagements44
2.4Risikomanagement45
2.5Fallstudie48
3 Strategisches Lieferantenmanagement49
3.1Strategische Ziele im Lieferantenmanagement49
3.2Lieferantenklassifizierung und -segmentierung50
3.3Materialgruppenstrategien54
3.4Kompetenzanforderungen im Lieferantenmanagement57
3.5Total Cost of Ownership (TCO) und Lieferantenentwicklungskosten58
3.6Preis-Wert-Analyse im Rahmen des TCO-Konzepts62
3.7Sourcing-Strategien64
3.8Fallstudie69
4 Operatives Lieferantenmanagement71
4.1Operative Ziele im Lieferantenmanagement71
4.2Kennzahlen im Lieferantenmanagement72
4.3Werkzeuge im operativen Lieferantenmanagement75
4.3.1Lieferantenaudits75
4.3.1.1 Systemaudits77
4.3.1.2 Prozessaudits79
4.3.1.3 Produktaudits83
4.3.1.4 Sonderaudits86
4.3.2Lieferantenauswahl86
4.3.3Lieferantenbewertung und Balanced Scorecard (BSC)89
4.3.4Visualisierung, War Room und Obeya in 2020, 203094
4.3.5Lieferantenentwicklung95
4.3.6Lieferanten-One-Pager und -Cockpit98
4.3.7Lieferantencoaching und Lieferantenakademie99
4.3.8Global Sourcing: Incoterms 2010104
4.3.9Internationale Einkaufbüros – Global Sourcing105
4.3.10Lieferantenintegration110
4.3.11Lieferantencontrolling111
4.4Schlanke Methoden im Lieferantenmanagement113
4.4.1Übertragung der schlanken Prinzipien auf Liefernetzwerke113
4.4.2Gegenstand der schlanken Prinzipien115
4.4.3Prinzipien der schlanken Produktion119
4.4.3.1 Fließ- oder Flussprinzip119
4.4.3.2 Taktprinzip125
4.4.3.3 Ziehprinzip (Pull)128
4.4.3.3.1 Einführung in das Ziehprinzip128
4.4.3.3.2 Kanban-System130
4.4.3.3.3 Einführung des Kanban-Systems132
4.4.3.3.4 Kanban-Karten133
4.4.3.3.5 Supermärkte135
4.4.3.3.6 Milkrun-Prinzip136
4.4.3.4 Null-Fehler-Prinzip138
4.4.4Muda (??), Mura (??) und Muri (??)143
4.4.5Gemba (??), Genjitsu (??), Genchi (??), Gembutso (??)145
4.5Logistikaspekte im Lieferantenmanagement146
4.6Verhandlungen und Claim Management149
5 Lieferantenmanagement 2030152
5.1Digitalisierung im Lieferantenmanagement152
5.2Industrie 4.0 im Lieferantenmanagement155
5.3Zukunftstrends im Lieferantenmanagement158
5.4Projektierung im Lieferantenmanagement164
5.5Fallstudie: SupplyOn im digitalen Lieferantenmanagement166
5.6Fallstudie: Lieferantengutachten Porsche169
Literatur170
Stichwortverzeichnis176

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