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Netzwerke

Eine innovative Organisationsform nutzen und managen

Autor	Dieter Bensmann
Verlag	Haufe Verlag
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	244 Seiten
ISBN	9783648109625
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	52,99 EUR

Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen. Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten. Inhalte: - Netzwerke als Organisationsform - Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren - Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen - Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken - Rollenangebote für Netzwerkmanager - Das 1x1 des Netzwerkmanagements - Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen

Dieter Bensmann Dieter Bensmann ist seit 2003 selbstständiger Berater mit der Bensmann-Netzwerk-Beratung, zertifizierter Supervisor (DGSv) und Fachautor zum Thema Netzwerke.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Inhaltsverzeichnis	7
?Vorwort	11
?Einführung	13
?Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel	13
?Egozentrische Netzwerke	13
?Facebook und Co. ? soziale Netzwerke	15
?Netzwerk-Marketing	16
?Der Netzwerkbegriff in der Netzwerkforschung	17
?Fazit	18
?Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution	18
?Netzwerkorganisation: eine Synthese von Wesensmerkmalen aus Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution	20
?Markt: ein Ort zum Tauschen	21
?Kooperation: Unterschiedlichkeit produktiv werden lassen	23
?Unternehmen/Institution: auf ökonomischen Erfolg ausgerichtet	28
?Das verbindende Element	29
?Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht	30
?Innovation durch Network Thinking	33
?Synopse zur Innovationsfähigkeit von Netzwerken	34
?Fazit	43
?Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten	45
1 ?Die vier Grundmerkmale von Netzwerken	47
1.1 ?Tausch	47
1.1.1 ?Direkter Tausch	47
1.1.2 ?Indirekter Tausch	49
1.1.3 ?Tauschhaltung	50
1.2 ?Ziele	51
1.2.1 ?Fluidität	51
1.2.2 ?Ereignisorientierung	53
1.2.3 ?Wichtig: passende Ziele wählen	53
1.3 ?Unterschiedlichkeit	54
1.3.1 ?Was bedeutet »Unterschiedlichkeit« konkret?	54
1.3.2 ?Unterschiedlichkeit gestalten	60
1.4 ?Vertrauen	61
1.4.1 ?Pragmatische und apodiktische Denkmodelle zu Vertrauen	62
1.4.2 ?Vertrauensbildende Haltungen und Verhaltensweisen	63
1.4.3 ?Vertrauensbildung gestalten	65
2 Vorurteile, Vorbehalte und Sorgen ? Herausforderungen für Netzwerkmitglieder	67
2.1 ?Wer gehört dazu? ? Mit fließenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen	67
2.2 ?Wie kann ich mich einbringen? ? Mitwirkung in offenen Strukturen	70
2.3 ?Wer hat das Sagen? ? In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden	71
2.4 ?Wie soll das gehen? ? Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösen	73
2.4.1 ?Mit Konkurrenten kooperieren	74
2.4.2 ?Im ständigen Wechsel geben und nehmen	75
2.4.3 ?Unterschiedlichkeit aushalten	76
3 ?Praxisteil 1: Die eigene Netzwerkkompetenz	77
3.1 ?Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz	77
3.2 ?Tipps für Netzwerker	80
3.3 ?Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer	81
?Teil 2 Netzwerkorganisationen managen	85
4 ?Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement?	87
4.1 ?Mögliche Definitionen des Begriffs »Netzwerk«	87
4.2 ?Das eigene Netzwerk analysieren	89
4.2.1 ?Akteure und Beziehungen	90
4.2.2 ?Starke und schwache Beziehungen	92
4.2.3 ?Strukturelle Löcher	96
4.2.4 ?Brückenbauer	98
5 ?Das eigene Netzwerk managen	101
5.1 ?Das besondere Managerprofil	101
5.2 ?Welche Rolle übernehmen Sie?	102
5.2.1 ?Ermöglicher	102
5.2.2 ?Motor	103
5.2.3 ?Koordinator	103
5.2.4 ?Intermediär	103
5.2.5 ?Was ist nun die richtige Rolle für Netzwerkmanagerinnen und -manager?	104
5.3 ?Netzwerke initiieren	105
5.3.1 ?Die Rolle des Managements im Netzwerk aushandeln	106
5.3.2 ?Die Kick-off-Veranstaltung gibt die Richtung vor	108
5.4 ?Netzwerke entwickeln	110
5.4.1 ?Weiterentwicklung der Tauschkultur	110
5.4.2 ?Vertrauensbildung anregen	111
5.4.3 ?Unterschiedlichkeit nach innen und außen entwickeln	111
5.4.4 ?Ziele ? Kooperationen als einen Entwicklungsmaßstab etablieren	112
5.4.5 ?Entwicklungen im Netzwerk ermöglichen	113
5.5 ?Netzwerke revitalisieren	114
5.6 ?Netzwerktreffen gestalten	116
5.6.1 ?Der geeignete Rahmen	116
5.6.2 ?Ereignisorientierte Moderation	117
5.7 ?Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen	119
6 ?Praxisteil 2: Methodisches Know-how für das Netzwerkmanagement	127
6.1 ?Bewährte Netzwerk-Moderationstools	127
6.1.1 ?Runde	127
6.1.2 ?Soziometrie ? Positionierung im Raum	129
6.1.3 ?Sie fragen ? Sie antworten/Kurze Frage ? schnelle Antwort	130
6.1.4 ?Intensivaustausch zu mehreren Themen	132
6.2 ?Tools zur Selbstevaluation von Netzwerken	134
6.2.1 ?Fragebogen Zwischenbilanz »Unser Netzwerk«	134
6.2.2 ?Soziometrie ? individuelle Tauschbilanz	137
6.2.3 ?Fragebogen	138
6.3 ?Kreativitätstechniken, die sich in Netzwerken bewährt haben	139
6.3.1 ?Walt-Disney-Methode	139
6.3.2 ?World Café	140
6.3.3 ?Open Space	140
6.4 ?Tools zur Erforschung der eigenen Kompetenz als Netzwerkmanager bzw. -managerin	142
6.4.1 ?Analyse Ihrer spezifischen Kompetenz, Netzwerke zu managen	142
6.4.2 ?Fragebogen zur Ermittlung Ihres persönlichen Motivationstyps	145
?Teil 3 Erfolgreiche Netzwerke	147
7 ?Einführung	149
8 ?Porträts	151
8.1 ?Ems-Achse	151
8.2 ?Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO)	166
8.3 ?job4u	181
8.4 ?Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt	192
8.5 ?Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg	198
9 Trends in Netzwerkorganisationen ? destilliert aus den Porträts	209
?Teil 4 Ausklang	215
10 ?Der Hype um Netzwerke im Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen	217
10.1 ?Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen	219
10.2 ?Die Verortung von Netzwerken	225
11 Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie	227
12 ?Schlussbetrachtung	229
?Einladung	231
?Danksagung	233
?Literaturverzeichnis	235
Stichwortverzeichnis	243

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