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Mit neuer Autorität in Führung

Die Führungshaltung für das 21. Jahrhundert

Autor	Frank H. Baumann-Habersack
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	190 Seiten
ISBN	9783658164980
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	29,99 EUR

Was ist das Geheimnis von Autorität - welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte künftig? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, konkret, anschaulich, praxisbezogen. Dem Leser wird deutlich, was sich hinter dem Begriff 'Neue Autorität' verbirgt und warum Chefs, die erfolgreich führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt, einen Paradigmenwechsel in der Art des Führens zu vollziehen.

Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es transparenter, selbstkontrollierter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um erfolgreich zu führen. Er skizziert die Möglichkeiten, wie der Wandel zu einer zeitgerechten Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern - zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst.

Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts 'Neue Autorität' in Deutschland.

'Der Vergleich der beiden Arten alter zu neuer Autorität in der Führung ist sehr klar und überzeugend dargestellt.' Prof. Haim Omer, Begründer des Konzepts 'Neue Autorität'

'Ein lesenswertes, praxisbezogenes Buch, das einen guten Überblick bietet.' 'Wirtschaft und Weiterbildung', 3/2016

Frank H. Baumann-Habersack (B.A.) ist Miteigentümer der Unternehmensberatung Goldpark AG in Frankfurt/Main und dort als Vorstand tätig. Seine Spezialgebiete sind die Begleitung konfliktreicher Transformationsprozesse, Mediationen von Geschäftsleitungs- und Aufsichtsratsgremien sowie Leadership-Themen. Der Unternehmer arbeitete zuvor als Führungskraft, Projektleiter und interner Berater in unterschiedlichen Branchen. Baumann-Habersack ist Bankkaufmann, Betriebswirt und Arbeitswissenschaftler, Master of Arts in Konfliktmanagement und Mediation (i.A.) sowie ausgebildet in NLP, systemischer Familientherapie und Supervision.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Danksagung	5
Vorwort zur überarbeiteten und erweiterten Neuausgabe	7
Vorwort	9
Inhaltsverzeichnis	12
Über den Autor	15
1 Einleitung: Macht allein führt nicht weiter	16
Zusammenfassung	16
Entwurf einer neuen Führung	21
Raus aus der Systemfalle	24
Was Sie in diesem Buch erwartet	26
2 Führung in der Sackgasse	27
Zusammenfassung	27
Machthaber ohne Autorität	27
Generation Y pfeift auf Führung alter Schule	29
Loyalität war gestern	29
Deformierte Generationen	31
Machtspiele: Narzissmus liebt Intransparenz	34
Projektchaos: Mangelnde Präsenz begünstigt Burnout	35
Change, Change, Change: Hysterie versus Beharrlichkeit	36
Woran Führung scheitert	38
Verkrustete Strukturen	38
„Mehr vom Gleichen“ führt nicht weiter	39
Vielfalt schafft Potenziale	40
Kulturprobleme verschärfen die Lage	41
Führungsstilmodelle führen nicht weiter	42
Hard Facts statt Soft Skills	44
Wundermittel „Bewegliche Strukturen“?	45
Für Kommunikation keine Zeit	46
„Völlig leer und kaputt“	47
Zielorientiertes Chaos	47
Management Summary	48
Literatur	49
3 Was ist Autorität?	51
Zusammenfassung	51
Annäherung an einen alten Begriff	51
„Scheinbare Konfusion“	52
Das verlorene C	53
Autorität und Person	54
Autorität und Bürokratie	56
Autorität und Macht	58
Autorität und Gewalt	59
Autorität und Herrschaft	61
Autorität und Erlösung	62
Zerrbild: Fünf Filter verstellen unseren Blick	63
Ich sehe was, das du nicht siehst	64
Filter: Die eigene Biografie und Rollenmodelle	66
Filter: Die Persönlichkeitsstruktur	69
Consulting: Farbiger Holzschnitt	70
Psychologie: Persönlichkeitsanalyse	70
Psychologie: Persönlichkeitstypen	71
Sozialphilosophie: Die autoritäre Persönlichkeit	72
Filter: Das Wertesystem	75
Filter: Wissen	78
Filter: Der ErregungsgradStress	79
Die Systemfalle	81
Management Summary	84
Literatur	85
4 Von Alter zu Neuer Autorität	87
Zusammenfassung	87
Die Entstehungsgeschichte von Autorität	87
Familie: Vom autoritären Patriarchat zu postheroischen Patchwork-Eltern	87
Staat: Von der wilhelminischen Ära zum Merkelismus	92
Schule: Von der Rohrstock- zur Kuschelpädagogik	94
Wirtschaft: Von den Gründervätern zu agilen Netzwerkern	95
Auf der Suche nach neuer Autorität	98
Alte Bilder der Führung	98
Neue Bilder der Führung	99
Management Summary	101
Literatur	102
5 Neue Autorität in Aktion	104
Zusammenfassung	104
Eine Frage der Beziehung	104
Zurück zum Miteinander	105
Stärke statt Macht	105
Die Fähigkeit zur Selbstkontrolle	106
Das Fundament einer neuen Haltung zu Autorität in der Führung: Die sieben Elemente	107
Element 1: Präsenz	111
Distanz statt Miteinander	112
Nähe setzt Potenziale frei	113
Die Grenzen der Präsenz	114
Element 2: Selbstführung	115
Kontrolle sichern	116
Starke Führungskräfte kontrollieren sich selbst	117
Die Grenzen der Selbstführung	118
Element 3: Führungskoalition	119
Status legitimiert Macht	119
Die Stärke der Kooperation	119
Die Grenzen der Führungskoalition	120
Element 4: Wiedergutmachung	121
Sanktionen demotivieren	122
Versöhnung setzt Energien frei	122
Die Grenzen der Wiedergutmachung	123
Element 5: Transparenz	123
Fehler vertuschen als Zeichen der Angst	124
Transparenz als Zeichen gemeinsamer Verantwortung	125
Die Grenzen der Transparenz	126
Element 6: Beharrlichkeit und Deeskalation	126
Verzögertes Handeln als Zeichen von Schwäche	126
Ziele erreichen mit Beharrlichkeit und Deeskalation	127
Die Grenzen der Beharrlichkeit	127
Element 7: Reflexion	127
Das Prinzip des „Weiter so“	129
Ehrliche Reflexion verleiht Autorität	129
Die Elemente im Führungsalltag verankern	130
Eine neue Führung etablieren	131
Die individuelle Ebene: Die Macht des Einzelnen zur Veränderung	131
Entwicklungsfeld 1: Persönlichkeit und Werte	133
Entwicklungsfeld 2: Emotionale Intelligenz	134
Intellektualisieren funktioniert nicht mehr	137
1. Selbstwahrnehmung	138
2. Selbstregulierung	138
3. Selbstmotivation	139
4. Empathie	139
5. Soziale Kompetenzen	139
Entwicklungsfeld 3: Konfliktkompetenz	140
1. Sensibilität steigern	142
2. Offen kommunizieren	142
3. Ambiguitätstoleranz	143
4. Asservität	143
5. Frustration gezielt bewältigen	143
6. Flexibilität steigern	144
7. Konflikte unterscheiden lernen	144
8. Die eigene Fehlbarkeit realisieren	145
9. Innere Autonomie entwickeln	145
10. Sich vertrauen und trauen	146
11. Werte als Leitfaden	146
Entwicklungsfeld 4: Autorität in der persönlichen Biografie	148
1. Wille zur Führung	148
2. Reflexion der persönlichen Haltung zu Autorität	148
3. Muster erkennen	149
4. Überforderung vernichtet Präsenz	149
5. Systemisches Denken bringt Gelassenheit	150
6. Sich lösen von Kontrolle und Angst	150
Die kulturelle Ebene: Der Unternehmenskompass	151
Die kulturelle Ebene: Ein Veränderungsansatz	155
Das könnten die nächsten Schritte sein	157
Die kulturelle Ebene: Paternalistische Kulturen	157
Die strukturelle Ebene	158
Strukturmodelle für die maximale Wirkung der Neuen Autorität in der Führung	161
Strukturmodell: Unternehmensdemokratie	167
Strukturmodell: Konsensdemokratie. Eine Ausprägung von Unternehmensdemokratie	168
Strukturmodell: Soziokratie Holokratie	170
Management Summary	172
Literatur	173
6 Ausblick: In Zukunft führen	176
Zusammenfassung	176
Fehlendes Vertrauen	177
Das Prinzip Selbstorganisation	179
Agile Führung und Selbstorganisation – geht das einfach so?	183
Agile Führung bedeutet einen Wandel in der Haltung zu Autorität	183
Handlungsfreiheit gewinnen	184
Die Chancen sehen	186
Management Summary	188
Literatur	189

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