| Geleitwort | 5 |
| Vorwort | 10 |
| Inhaltsübersicht | 11 |
| Inhaltsverzeichnis | 12 |
| Abbildungsverzeichnis | 17 |
| Tabellenverzeichnis | 19 |
| TEIL 1 InnovationundIndustrieevolution | 20 |
| 1. Zwischen Innovation, Industrieevolution, und Regulierung | 21 |
| 1.1. Herausforderung der industrieprägenden Innovation | 21 |
| 1.2. Geschäftsmodellinnovation als industrieprägender Innovationstypus | 22 |
| 1.3. Identifizierung des Forschungsbedarfes | 25 |
| 1.4. Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit | 28 |
| 2. Innovation als Ausgangspunkt und Instrument | 31 |
| 2.1. Phänomen der Innovation | 31 |
| 2.1.1. Perspektiven auf das Wesen einer Neuerung | 31 |
| 2.1.2. Kanon innovationsbezogener Begrifflichkeiten | 34 |
| 2.1.3. Typologie der Innovation | 37 |
| 2.2. Entstehung der Innovation | 41 |
| 2.2.1. Exogen einwirkende Innovationsauslöser | 41 |
| 2.2.2. Endogene Innovationsentstehung | 43 |
| 2.2.3. Evolutorische Perspektive der Innovation | 46 |
| 2.3. Industrieprägende Innovation | 48 |
| 2.3.1. Vorteilhaftigkeit der Innovationsentwicklung | 48 |
| 2.3.2. Innovationsrelevante Fähigkeiten und Kompetenzen | 53 |
| 2.3.3. Skalierbarkeit einer Innovation | 58 |
| 2.4. Zusammenfassung der Erkenntnisse zu Innovation | 62 |
| 3. Evolution einer Industrie | 64 |
| 3.1. Theorieansätze und Schulen zur Industrieevolution | 64 |
| 3.1.1. Erklärung rekursiver Neuerungsprozesse | 64 |
| 3.1.2. Marktorientierte Modelle und Theorieansätze | 66 |
| 3.1.3. Ressourcenorientierte Modelle und Theorieansätze | 67 |
| 3.1.4. Evolutionsorientierte Modelle und Theorieansätze | 68 |
| 3.2. Evolutorische Theorieansätze | 72 |
| 3.2.1. Evolutionstheorie und Populationsökologie | 72 |
| 3.2.2. Analogien zwischen biologischen und ökonomischen Entwicklungsprozessen | 74 |
| 3.2.3. Mechanismen der Evolutionstheorie | 77 |
| 3.2.4. Dominantes Industriedesign | 84 |
| 3.2.5. Shakeout des dominanten Industriedesigns | 87 |
| 3.2.6. Isomorphe Entwicklung einer Population | 89 |
| 3.3. Evolutionstheorie in Verbindung zur Innovation | 93 |
| 3.3.1. Evolution von Industrie, Technologie und Produkt | 93 |
| 3.3.2. Kritische Würdigung und Bewertung | 95 |
| 3.4. Zwischenfazit und Reflektion zu Innovation und Evolution | 97 |
| TEIL 2 EvolutorischeGeschäftsmodellinnovation | 99 |
| 4. Geschäftsmodell als Objekt der Innovation | 100 |
| 4.1. Geschäftsmodell einer Organisation und Industrie | 100 |
| 4.1.1. Ursprung und Fokus des Konstrukts Geschäftsmodell | 100 |
| 4.1.2. Definitionen und Elemente eines Geschäftsmodells | 101 |
| 4.1.3. Abgrenzung zur Strategie eines Unternehmens | 106 |
| 4.2. Geschäftsmodell als Betrachtungsobjekt der Innovation | 107 |
| 4.2.1. Definition einer Geschäftsmodellinnovation | 107 |
| 4.2.2. Einordnung und Abgrenzung | 110 |
| 4.2.2.1. Eigenständiger Innovationstypus | 110 |
| 4.2.2.2. Neuartigkeit der Geschäftsmodellinnovation | 111 |
| 4.2.2.3. Abgrenzung zur disruptiven Innovation | 114 |
| 4.2.3. Charakteristika und Wirkungsweisen einer Geschäftsmodellinnovation | 116 |
| 4.2.3.1. Komplexität einer Innovationslösung | 116 |
| 4.2.3.2. Re-Konfiguration des Unternehmens und Re-Design der Industrie | 120 |
| 4.2.3.3. Vorteilhaftigkeit der Geschäftsmodellinnovation | 122 |
| 4.3. Innovation des Geschäftsmodells | 125 |
| 4.3.1. Fähigkeit zur Entwicklung und Implementierung | 125 |
| 4.3.2. Fähigkeiten zur Skalierung und Industrieprägung | 128 |
| 4.3.3. Strategien und Mechanismen zur Geschäftsmodellinnovation | 130 |
| 4.4. Zusammenfassende Schlussfolgerungen | 136 |
| 5. Geschäftsmodellinnovation aus evolutorischer Perspektive | 137 |
| 5.1. Industrieevolution, Innovation und Geschäftsmodell | 137 |
| 5.1.1. Industrieevolution mit der Innovation des Geschäftsmodells | 137 |
| 5.1.2. Reaktion etablierter Organisation auf eine Geschäftsmodellinnovation | 141 |
| 5.2. Evolutionstheorie und Geschäftsmodellinnovation | 147 |
| 5.2.1. Analogien aus der Evolutionstheorie | 147 |
| 5.2.2. Evolutorisches Modell der Geschäftsmodellinnovation | 150 |
| 5.3. Forschungsfragen, Leitthese und Hypothesen | 154 |
| 6. Forschungshypothesen | 155 |
| 6.1. Zur Theorie und Haltung des Forschens | 155 |
| 6.2. Spezialisierungsgrad | 157 |
| 6.3. Fähigkeiten und Kompetenzen zur Geschäftsmodellinnovation | 160 |
| 6.4. Imitation der Geschäftsmodellinnovation | 162 |
| 6.5. Skalierbarkeit der Geschäftsmodellinnovation | 168 |
| 6.6. Einfluss von Regulierung auf Geschäftsmodellinnovation | 170 |
| 6.7. Zusammenfassende Schlussfolgerungen | 174 |
| TEIL 3 Erkenntnisgewinne zuGeschäftsmodellinnovationundIndustrieentwicklung | 177 |
| 7. Forschungsdesign und empirische Analyse | 178 |
| 7.1. Wissenschaftstheoretische Verortung des Forschungsdesigns | 178 |
| 7.1.1. Aufbauendes, dreistufiges Forschungskonzept | 178 |
| 7.1.2. Methodenpluralismus und Qualitätssicherungim Forschungsprozess | 181 |
| 7.2. Qualitative Vorstudie | 182 |
| 7.2.1. Zielsetzung und Methodik | 182 |
| 7.2.2. Vorgehensweise und Durchführung der leitfragengestützten Experteninterviews | 184 |
| 7.2.3. Datenauswertung und Gütekriterien | 186 |
| 7.3. Quantitative Hauptstudie | 188 |
| 7.3.1. Zielsetzung und Fokussierung | 188 |
| 7.3.2. Vorgehensweise und Durchführungder online-basierten Befragung | 191 |
| 7.3.3. Datenaufbereitung und Überprüfungder Datenbasis | 195 |
| 7.3.4. Beschreibung des quantitativen Sample | 197 |
| 7.3.5. Qualitätssicherung und Gütekriterien | 201 |
| 7.4. Qualitative Schlussstudie | 203 |
| 7.4.1. Zielsetzung und Methodik | 203 |
| 7.4.2. Vorgehensweise und Durchführung der leitfragengestützten Experteninterviews | 204 |
| 7.4.3. Datenauswertung und Gütekriterien | 206 |
| 7.5. Aggregation der empirischen Daten | 207 |
| 8. Erkenntnisse zu Geschäftsmodellinnovation | 208 |
| 8.1. Hypothesengestützte Erkenntnisse | 208 |
| 8.1.1. Spezialisierungsgrad einer Organisation | 208 |
| 8.1.2. Fähigkeiten und Kompetenzen zur Geschäftsmodellinnovation | 218 |
| 8.1.3. Imitation von Geschäftsmodellinnovation | 228 |
| 8.1.3.1. Generationen-Imitation | 228 |
| 8.1.3.2. Imitationsdruck | 240 |
| 8.1.3.3. Imitationsvorteil | 245 |
| 8.1.4. Skalierungsfähigkeit und -mechanismen von Geschäftsmodellinnovation | 253 |
| 8.1.5. Regulierender Einfluss auf Geschäftsmodellinnovation | 262 |
| 8.1.5.1. Politische Beeinflussung | 262 |
| 8.1.5.2. Aktive Mitwirkung | 269 |
| 8.1.6. Zwischenfazit hypothesengesteuerte Erkenntnisse | 274 |
| 8.2. Zusätzliche empirische Erkenntnisse | 278 |
| 8.2.1. Digitalisierung als Ermöglicher von Geschäftsmodellinnovationen und Industrieevolution | 278 |
| 8.2.2. Emergenzmechanismen der Geschäftsmodellinnovation | 282 |
| 8.3. Mikro- und Makro-Perspektive der Industrieentwicklung durch Geschäftsmodellinnovation | 286 |
| 8.3.1. Organisationsevolution durch Geschäftsmodellinnovation | 286 |
| 8.3.2. Industrieevolution durch Geschäftsmodellinnovation | 288 |
| 8.4. Zusammenfassende Schlussfolgerungen | 290 |
| 9. Implikationen und Ausblick für Wissenschaft und Praxis | 292 |
| 9.1. Implikationen für wissenschaftliche Forschung | 292 |
| 9.1.1. Theorieansätze zur Erklärung des Phänomens der Geschäftsmodellinnovationen | 292 |
| 9.1.2. Kritische Würdigung und Limitationen dieser Arbeit | 295 |
| 9.1.3. Zukünftige Forschungsaufgaben | 297 |
| 9.2. Implikationen für das Management und Führungskräfte | 300 |
| 9.2.1. Evolution einer Organisation durch eine Geschäftsmodellinnovation | 300 |
| 9.2.2. Evolution einer Industrie durch eine Geschäftsmodellinnovation | 308 |
| 10. Schlussbetrachtung | 312 |
| ANHANG | 314 |
| LITERATUR | 374 |
