Inhalt | 5 |
Vorwort | 10 |
Einführung: Warum ein Band zu neuen Herausforderungen von NPOs? | 14 |
1 Kontextveränderungen als Herausforderung für NPOs | 14 |
2 Zum Aufbau des Bandes | 17 |
Literaturverzeichnis | 25 |
Der Nonprofit-Sektor in Deutschland Historische, empirische und theoretische Perspektiven | 26 |
1 Die Entwicklung des Nonprofit-Sektors in Deutschland | 26 |
1.1 Erste Anfänge | 26 |
1.2 NPOs als Partner des Staates | 27 |
2 Organisationsformen des NPO-Sektors | 28 |
2.1. Der Idealverein und seine Strukturbesonderheiten | 28 |
2.2 Wandel und Rechtsformwechsel | 30 |
2.3 Genossenschaften gestern und heute | 30 |
3 Statistische Annäherungen | 31 |
4 Der Nonprofit-Sektor im Licht der internationalen Nonprofit-Forschung | 35 |
5 Demokratietheoretische Einordnungen: Zivilgesellschaft und Soziales Kapital | 37 |
Literatur | 40 |
I NPO heißt Veränderung | 43 |
NPOs fit für die Zukunft halten | 44 |
1 Einleitung | 45 |
2 Zu den Voraussetzungen des Changemanagements | 47 |
2.1 Was heißt Change? Worum geht es? | 47 |
3 Organisationskonzepte | 49 |
3.1 Das Soziotechnische System | 49 |
3.2 Die Kulturelle Bindung | 51 |
3.3 Das Sechs-Schubladen-Modell (M. Weisbord) | 53 |
3.4 Die Lernende Organisation | 55 |
3.5 Gemeinsamkeiten der Organisationsmodelle | 57 |
4 Prozessverläufe und Prozesssteuerung | 57 |
4.1 Wo steht die Organisation? | 57 |
4.2 Konzeption eines Veränderungsprojektes: Keine leichte Aufgabe | 60 |
5 Ausblick auf die folgenden Praxisfälle | 66 |
Literatur | 67 |
Leseempfehlungen | 68 |
Nonprofit – aber bitte professionell Die Entwicklung der Elterninitiative krebskranker Kinder Oldenburg e. V. zu einem professionell geführten Verein | 70 |
Die Organisation | 72 |
Organisationsstruktur | 72 |
Vereinszweck und -ziele | 73 |
Wandel zu einer professionell geführten Organisation | 75 |
Zusammenfassung | 82 |
Literatur | 84 |
Das Pestalozzi Kinder- und Jugenddorf Wahlwies Von der Dorfgemeinschaft zum sozialen Dienstleister? | 85 |
Entstehung und Entwicklung des Kinderdorfs | 86 |
Satzung und Leitbild | 88 |
Organisationsstruktur | 89 |
Die operative Ebene | 89 |
Der Verein | 90 |
Finanzierung | 91 |
MitarbeiterInnen | 91 |
Die Organisationsentwicklung seit 2008 | 92 |
Problemanalyse und Ziele der Veränderungen | 92 |
Vorhaben und Maßnahmen | 95 |
Besondere Herausforderungen während der Organisationsentwicklung | 98 |
Strukturen und Machtverschiebungen | 98 |
Strukturell angelegte Überforderung | 99 |
Reflexion und Ausblick | 100 |
Fehlentscheidungen und Irrwege? | 100 |
Wie Veränderung bewirken? | 101 |
Ausblick | 102 |
Von der sozialen Bewegung zum professionellen Bildungsnetzwerk Der Verein Niedersächsischer Bildungsinitiativen (VNB) | 104 |
Zur Geschichte des VNB | 106 |
Der VNB als multifunktionale Organisation | 109 |
Strategien für ein zukunftsfähiges Bildungsnetzwerk | 113 |
Resümee | 118 |
Literatur | 120 |
Zukunftsfähige Strukturen schaffen | 121 |
Die NaturFreunde Häuserverwaltungs GmbH Baden-Württemberg | 127 |
Die Naturfreunde-Bewegung | 129 |
Die Naturfreundehäuser als Problemkind | 131 |
Die NaturFreunde Häuserverwaltungs GmbH als Lösung | 132 |
Fazit | 136 |
Literatur | 138 |
NaturFreunde auf neuen Wegen | 140 |
„Nah dran“ Der Aufbau der Stiftung Polytechnische Gesellschaft Frankfurt am Main seit 2005 | 146 |
Konzepte und Stationen der Aufbauphase | 147 |
Präzisierungen des Selbstverständnisses der Stiftung | 148 |
„Fundament und Erdgeschoss“ – die Aufbauphase im Zeitraffer | 151 |
Vertiefung und umsichtige Ergänzung | 156 |
Eine junge Jubilarin – 5 Jahre | 159 |
„Vom Projekt zum Programm“. Die Stiftung bis 2014 | 160 |
Verdichtung und Vernetzung: Alumni, Ehrenamtler, MultiplikatorInnen | 163 |
Vier Säulen | 163 |
Fazit | 164 |
Literatur | 165 |
II Involvieren und mobilisieren – Freiwillige gewinnen | 166 |
Zivilgesellschaftliches Engagement Eine Aufgabe für jede Nonprofit- Organisation und die Gesellschaft | 167 |
1 Engagement gefragt und unterschiedlich bewertet | 168 |
2 Heterogen, dynamisch und zugleich traditionsverhaftet | 170 |
3 Was können Organisationen zur Engagementförderung tun? | 175 |
4 Perspektiven | 177 |
Literatur | 178 |
Ehrenamt entlasten – Verwaltung professionalisieren Eine Genossenschaft als Unterstützung für Vereine | 180 |
Lokales Engagement für globale Gerechtigkeit | 190 |
Potenziale für freiwilliges Engagement freisetzen | 198 |
Fördererkreis Rommersdorf e. V. und Abtei RommersdorfStiftung Eine Erfolgsgeschichte bürgerschaftlichen Engagements | 207 |
1 Ein Ort mit bewegter Geschichte | 208 |
2 Von der Idee zur Organisation | 209 |
2.1 Der Fördererkreis Rommersdorf e. V. | 210 |
2.2 Hürden | 211 |
2.3 Die Abtei Rommersdorf-Stiftung | 212 |
2.4 Erste Maßnahmen und Meilensteine | 213 |
3 Von bescheidenen Anfängen zu einem nachhaltigen Finanzierungsmix | 214 |
3.1 „Der warme Regen“ (Stelz et al. 1985, S. 55) | 214 |
3.2 Ein vielfältiges Nutzungskonzept | 215 |
3.3 Ein solider Haushalt | 216 |
4 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen | 216 |
4.1 Eine günstige Konstellation der VereinsgründerInnen | 217 |
4.2 Öffentliche Förderung und dennoch Unabhängigkeit | 217 |
4.3 Eine klare Vision und eine partizipationsoffene Struktur | 218 |
5 Ausblick: Die Herausforderung Engagement zu binden | 219 |
Literatur | 220 |
Dokumente | 220 |
„Da brauchen wir keine Angst zu haben“ | 221 |
Heimatvereine auf Innovationskurs | 225 |
1 Was machen Heimatvereine? | 226 |
2 Das Fallbeispiel: Der Heimatverein Asbeck in seinem Umfeld | 228 |
3 Herausforderungen | 231 |
4 Reaktionen | 231 |
4.1 Von der Einzel- zur Familienmitgliedschaft | 231 |
4.2 Frauen und Männer im Verein | 233 |
4.3 Verjüngung auf den Weg bringen | 234 |
4.4 Die Bedeutung eines eigenen Gebäudes | 235 |
4.5 Innovationspotenzial freisetzen | 235 |
5 Fazit | 236 |
Literatur | 238 |
„Es sind häufig die Zugezogenen“ | 239 |
III Interessenvertretung durch NPOs | 245 |
Interessenvertretung durch NPOs Interessenvertretung durch NPOs: Vom Mitgliederverband zur professionellen Advocacy? | 246 |
1 Einleitung | 247 |
2 Zur Geschichte der Interessenvertretung durch NPOs | 250 |
3 Neuere Entwicklungen | 252 |
4 Situation heute | 254 |
5 Formen der Interessenvertretung und -vermittlung | 256 |
6 Resümee | 259 |
Literatur | 260 |
Interessenvertretung für Vielfalt im Bildungssystem Der VDP Verband Deutscher Privatschulen NRW e. V. | 263 |
Privatschulen im deutschen Rechtssystem | 265 |
Die Geschichte des Verbandes | 268 |
Der Landesverband und seine Mitglieder | 270 |
Interessenvertretung für Privatschulen – Bedingungen, Erfolge und neue Herausforderungen | 272 |
Fazit | 275 |
Literatur | 276 |
Lobbyarbeit für Privatschulen in Nordrhein-Westfalen | 277 |
Interessenvertretung für Muslime Das Bündnis der Islamischen Gemeinden in Norddeutschland e. V. | 283 |
„Natürlich eckt man an“ Interessenvertretung für Frauen im Gesundheitsbereich | 291 |
„Menschenrechte sind ein ganz schwieriges Thema“ Interessenvertretung in der Flüchtlingspolitik | 299 |
Der Verein der Freunde und Förderer der Carl-Stamitz-Musikschule e. V. Vom Provisorium zur Public Private Partnership | 310 |
Die Entwicklung des VFF | 313 |
1. Phase: Informelles Governance-Arrangement (1976-1982) | 313 |
2. Phase: Halbformelles Governance-Arrangement (1982-2008) | 317 |
3. Phase: Public Private Partnership (seit 2009) | 322 |
Fazit | 325 |
Literatur | 326 |
Dokumente in chronologischer Reihenfolge | 327 |
IV Neue Wege der Mittelbeschaffung | 329 |
Finanzierung von Nonprofit-Organisationen im Wandel | 330 |
1 Einleitung | 331 |
2 Finanzierung und gesellschaftlicher Wandel | 336 |
2.1 Ausdehnung und Vertiefung der Marktlogik | 338 |
2.2 Globalisierung, Vernetzung und Verdichtung | 339 |
2.3 Individualisierung und Krise des Korporatismus | 340 |
3 Grundlegende Auswirkungen auf die Finanzierung | 342 |
3.1 Die Hybridisierung der Finanzierung | 342 |
3.2 Digital Financing | 345 |
4 Aktuelle Entwicklungen im Management einzelner Finanzarenen | 347 |
4.1 Entgelte: Dienstleistungen in staatlich gesteuerten „Mutanten-Märkten“ | 347 |
4.2 Ökonomische Rationalitäten: Sponsoring, Corporate Social Responsibility und Social Investment | 349 |
4.3 Zuwendungen: Organisationale Schwindsucht durch Projektitis | 353 |
4.4 Kreditwesen: Kredite statt Zuschüsse | 355 |
4.5 Spenden: Die Krise des Fundraising | 356 |
5 Von der Maßnahme zur komplexen Finanzierungsstrategie | 358 |
Literatur | 359 |
Digital sozial – Spenden im Online-Zeitalter | 362 |
Weiterführende Publikationen zum Thema | 370 |
Crowdfunding – the phenomenon and its potential in the context of civil society and fundraising | 371 |
1 Crowdfunding – the phenomenon | 374 |
1.1 Definitions | 374 |
1.2 More than mere online fundraising | 375 |
1.3 A pictorial representation | 375 |
1.4 Seed and growth of crowdfunding | 378 |
1.5 Positioning crowdfunding vis-a-vis traditional funding alternatives | 379 |
1.6 Disempowerment of credit institutions and empowerment of the individual in the context of civil society | 380 |
1.7 Social and geographic factors at work in crowdfunding | 381 |
2 Crowdfunding business models and their relevance for NPOs | 383 |
2.1 Four basic business models of a crowdfunding project | 383 |
2.2 Matching various requirements of a NPO to the business models | 384 |
2.3 Business models from the perspective of crowdfunding platforms | 385 |
3 Crowdfunding – functional aspects and issues | 386 |
3.1 Regulations – a brief summary | 386 |
3.2 Crowdfunding in practice | 388 |
4 Crowdfunding of social and communal projects | 390 |
5 Summary | 393 |
Acknowledgements | 394 |
Literature | 395 |
„Die interne Kommunikation ist die größte Herausforderung“ Fundraising im Gesundheitswesen | 397 |
Das Projekt TigerKids Ein Erfolgsbeispiel für sektorübergreifende Kooperation zur Gesundheitsprävention | 404 |
1 Die Stiftung Kindergesundheit | 405 |
1.1 Mission und Praxis: Ziele und Aktivitäten der Stiftung | 406 |
1.2 Die Organisationsstruktur der Stiftung Kindergesundheit | 407 |
2 Prävention – ein sperriges Thema für Fundraising und Corporate Social Responsibility | 409 |
TigerKids – Kindergarten aktiv – ein Präventionsprojekt | 410 |
3.1 Das Problem: Schwergewichtige Kinder und Jugendliche | 411 |
3.2 Die Projektbausteine | 412 |
3.3 Implementierung und Verbreitung des Projekts | 413 |
4 Fazit | 414 |
Literatur | 416 |
Fundraising für die Stiftung Kindergesundheit | 417 |
Corporate Social Responsibility Erfolgsfaktoren für Fundraising und intersektorielle Partnerschaften mit Unternehmen | 422 |
1 Corporate Social Responsibility – Konzept, Definition und aktuelle Umsetzung | 424 |
2 Nonprofit-Organisationen als Partner für Unternehmen? | 425 |
2.1 Erfolgsfaktoren im Fundraising bei Unternehmen | 426 |
2.2 Anforderungen an Nonprofit-Organisationen im Rahmen von CSR-Aktivitäten | 428 |
3 Allianzen zwischen Unternehmen und Nonprofit-Organisationen | 432 |
3.1 Die Entwicklungsstufen in der Partnerschaft | 432 |
3.2 Herausforderungen in der Umsetzung der Partnerschaft | 434 |
3.3 Erfolgsfaktoren in intersektoriellen Partnerschaften | 437 |
3.4 Neuartige transformative Partnerschaften | 440 |
4 Fazit und Ausblick | 442 |
Literatur | 443 |
Corporate Social Responsibility im Kulturbereich Ein Leitbild auf dem Prüfstand | 447 |
1 Einleitung | 448 |
2 Kultur und Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen | 449 |
3 Unternehmerisches Engagement im Rahmen der „Regionalen Kulturpolitik“? – Das Beispiel der Kulturregion Hellweg | 451 |
3.1 Eher Sponsoring als enge Kooperation | 452 |
3.2 Region ist nicht gleich Region | 453 |
3.3 Hochkultur-Events im Vordergrund | 454 |
3.4 Unternehmerische Motivation vs. Kultur als Korrektiv | 455 |
5 Fazit | 456 |
Literatur | 457 |
InterviewpartnerInnen, anonymisiert | 458 |
V Auf die Sache kommt es an: Soziales unternehmen! | 459 |
Soziales u(U)nternehmen Was steckt hinter dem Hype um ‚social entrepreneurship‘? | 460 |
1 Die Motivation: soziale Probleme anders lösen | 461 |
2 Die Definition: was sind soziale Unternehmen? | 463 |
3 Der Kontext: warum brauchen wir soziale Unternehmen? | 468 |
4 Fazit | 470 |
Literatur | 471 |
Sozialunternehmer finden und fördern | 475 |
Sozialunternehmen gründen und fortentwickeln | 485 |
Junges Sozialunternehmen sucht… Ein Einblick in Herausforderungen des Personalmanagements | 496 |
1 Was bedeutet „junges Sozialunternehmen“? | 497 |
2 Herausforderungen | 499 |
2.1 Herausforderung 1: Der/die flexible AllrounderIn | 499 |
2.2 Herausforderung 2: Faire Löhne zahlen | 501 |
2.3 Herausforderung 3: Arbeit und Verantwortung aufteilen | 503 |
3 Handlungsempfehlungen | 505 |
3.1 Der/die dynamische Allrounder/in | 505 |
3.2 Faire Löhne zahlen | 506 |
3.3 Arbeit und Verantwortung aufteilen | 508 |
3.4 Recruiting | 509 |
4 (Statt) Fazit: Überblick über die Handlungsempfehlungen | 510 |
Literatur | 511 |
Work + Life = Balance? Was Hauptamtliche in kleinen und mittleren NPOs bewegt | 512 |
Schlussfolgerungen und Ausblick | 517 |
Literatur | 518 |
Genossenschaft als Rechtsform für soziale Unternehmen? | 519 |
1 Genossenschaft als anspruchsvolle Rechtsform | 520 |
2 Genossenschaft zwischen Markt und Mission | 522 |
3 Genossenschaft wann? | 524 |
4 Genossenschaft gemeinnützig? | 525 |
5 Genossenschaft wie? | 529 |
Literatur | 529 |
Anhang | 531 |
Zu den Anfängen der NPO-Forschung und des NPO-Managements | 532 |
1 NPO-Forschung | 532 |
2 NPO-Management als Teilbereich der NPO-Forschung | 535 |
Literaturverzeichnis: | 536 |
Annotierte Bibliographie zum Nonprofit Management | 538 |
CVs der AutorInnen und Interviewten | 547 |