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E-Book

Ökonomische Analyse des mittleren Managements

Organisationsstrukturen und Reorganisationen

AutorHolmer Glietz
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl297 Seiten
ISBN9783834965707
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Holmer Glietz untersucht, wie berechtigt die Kritik an der zweiten und dritten Führungsebene ist, welche Rolle die mittleren Hierarchieebenen insbesondere bei Restrukturierungen spielen und welche Lösungsansätze empfehlenswert sind.

Dr. Holmer Glietz promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Organisationstheorie an der WHU / Otto-Beisheim-School of Management in Vallendar.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhalt8
Abbildungsverzeichnis11
Teil I Grundlagen12
Kapitel 1 Einleitung13
1.1 Hintergrund13
1.2 Vorgehensweise19
Kapitel 2 Die theoretischen Grundlagen25
2.1 Fallstudie:Das Siemens ICN / ICM System “ShareNet”26
2.2 Knowledge Management30
2.2.1 Einleitung30
2.2.2 Grundlagen des Knowledge Managements32
2.2.3 Zwischenfazit48
2.3 Die grundlegende Theorie der Neuen Institutionenökonomik49
2.3.1 Das individuum50
2.3.2 Der Transaktionskostenansatz54
2.3.3 Funktionsschwächen von Märkten62
2.3.4 Zwischenfazit67
Teil II Die Lösung des Koordinationsproblems68
Kapitel 3 Das Grundmodell72
3.1 Der Produktionsprozess73
3.2 Die Lösung des Koordinationsproblems77
3.3 Eine formaltheoretische Betrachtung86
3.4 Zwischenfazit100
Kapitel 4 Modellerweiterungen102
4.1 Fallstudie: McKinsey & Company103
4.2 Heterogene Organisationsteilnehmer107
4.3 Lerneffekte111
4.3.1 Auswirkungen auf die Organisationsstruktur116
4.3.2 Ausweitung der Lerneffekte auf die gesamte Organisationsstruktur120
4.3.3 Zwischenfazit123
4.3.4 Exkurs: Auswirkungen auf die Gestaltungder Organisationsstruktur125
4.3.5 Zwischenfazit130
4.4 Die Rolle des mittleren Managements130
4.4.1 Die Rolle im Grundmodell131
4.4.2 Die organisatorische Rolle im erweiteren modell133
4.5 Fazit136
Teil III Die Lösung des Motivationsproblems138
Kapitel 5 Der Veränderungsprozess149
5.1 Die Situation149
5.2 Die Grundlagen152
5.3 Change Management159
5.3.1 Die Planungsphase164
5.3.2 Die Implementierungsphase169
5.4 Die Rolle des mittleren Managements174
5.4.1 Wissen175
5.4.2 Kommunikation und Commitment177
5.5 Fazit183
Kapitel 6 Moralisches Risiko186
6.1 Empirische Untersuchungen189
6.1.1 Grundlegende empirische Unteruchungen190
6.1.2 Beeinflussungsaktivitäten bei Reorganisationen194
6.1.3 Zwischenfazit201
6.2 Organisatorische Gestaltungsempfehlungen203
6.2.1 Schließung der offenen Kommunikationskanäle203
6.2.2 Einschränkung der diskretionären Entscheidungskompetenz der Entscheidungsinstanz208
6.3 Die Wahl des Reorganisationszeitpunkts210
6.3.1 Die fundamentalen Ideen und Annahmen211
6.3.2 Die theoretische Basis und Herleitungder beiden Modelle216
6.3.3 Kritische Würdigung beider Modellansätze239
6.3.4 Ein kombinierter Ansatz245
6.4 Herleitung eines Anreizsystems261
6.4.1 Der variable Anteil des Entlohnungssystems262
6.4.2 Die Ausgestaltung des variablen Anteils268
6.4.3 Konsequenzen für die Anreizstrukturen bei Reorganisationsprojekten275
6.4.4 Die Lösung des Anreizsystems276
Teil IV Schlussbemerkungen und Ausblick278
Literaturverzeichnis284

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