Vorwort | 7 |
Zusammenfassung | 9 |
Summary | 10 |
Inhaltsverzeichnis | 13 |
Einleitung | 19 |
Einbettung und Ziele der Studie | 19 |
Expertengespräche | 21 |
Hinweise zum vorliegenden Bericht | 22 |
Der Buchhandel – eine Übersicht | 25 |
Buchhändlerische Betriebe | 25 |
Zur betriebswirtschaftlichen Situation des Buchha | 27 |
Vertriebswege und Vertriebsumsätze | 31 |
Warenbezug und die Rolle des Barsortiments | 34 |
Drastische Rabattreduzierungen bei wissenschaftlichen Zeitschriften | 37 |
Der „Hugendubel-Schock“ und die neue Rolle des Ba | 37 |
Neue Betriebstypen im Buchhandel am Beispiel Hugendubel | 40 |
Strategien für die kleinen und mittleren Buchhan | 43 |
Technische Entwicklungen | 48 |
Elektronische Publikationen und CD-ROM-Produkte | 49 |
Softwarevertrieb im Buchhandel | 50 |
Dokumentauszeichnung und Datenhaltung | 51 |
Buchpreisbindung – die Meinung der Experten | 52 |
Zusammenfassung | 55 |
Entwicklungen bei der Nutzung von Internet-Diensten | 59 |
Internet-Entwicklung und Innovationsmodell | 60 |
Grunddaten der Allensbacher Erhebungen | 62 |
Zur Soziodemographie der Online-Gruppen | 66 |
Trends bei der Veränderung der Nutzungsmuster | 72 |
E-Commerce: Vorteile und Nachteile | 77 |
Online-Nutzung, Einkaufsverhalten und Bücherlese | 80 |
Zusammenfassung | 84 |
Der Online-Buchhandel | 87 |
Begriffsbestimmung | 87 |
Vorgeschichte und erster Überblick | 87 |
Umfragen des Börsenvereins zum Online-Buchhandel | 91 |
Typen des Online-Buchhandels | 93 |
Neutrales Branchenmodell – das Beispiel Buchhande | 94 |
Zwischenbuchhändler und der Online-Buchhandel | 98 |
Online-Versandbuchhandel | 104 |
Reine Online-Vermittler | 112 |
Produzenten und Vertreiber von elektronischen Bü | 114 |
Erfolgreiche Varianten des Online-Buchhandels und | 118 |
Bewertungen von Varianten des Online-Buchhandels | 118 |
Trendaussagen zum erreichbaren Umsatzanteil und d | 122 |
Auswirkungen zunehmender Digitalisierung auf die | 124 |
Bedeutung neuer und alter Akteure im Buchvertrieb an Endkunden | 125 |
Zusammenfassung | 131 |
Innovationen: Produktion, Distribution, Rezeption | 133 |
Varianten elektronischer Bücher | 135 |
„Books on Demand“ von Libri | 138 |
Organisation und Idee | 139 |
Technik, Ablauf und Kosten | 140 |
Verwertungskonzept | 142 |
Besonderheiten | 143 |
Books-on-Demand und verwandte Ansätze | 145 |
Das E-Book-System von NuvoMedia bzw. Gemstar | 146 |
Die Organisation | 147 |
Die Geräte | 148 |
Das System | 153 |
Dibi.de als Dienstleister für elektronische Büch | 155 |
Buchhandel ohne Bücher – das Beispiel Xipolis | 160 |
Zur Geschichte | 161 |
Produktionsaspekte | 162 |
Das Geschäftsmodell | 163 |
Wo bleibt der Buchhandel? | 166 |
Ausblick: Neue Geräte, neue Formate – neues Lese | 167 |
Zusammenfassung | 168 |
Disintermediation im Buchhandel? | 171 |
Varianten des Buchhandels und Handelsfunktionen | 171 |
Gründe für Strukturveränderungen im Handel aus | 175 |
Disintermediation – ein Fall für elektronische B | 177 |
Disintermediation im Buchbereich | 177 |
Probleme des Online-Direktvertriebs von elektroni | 178 |
Elektronische Intermediation – der Online-Buchhan | 181 |
Gründe für Online-Intermediäre | 181 |
Zunehmender Wettbewerb und Unternehmensreaktionen | 184 |
Ausdifferenzierung der Funktionen von Online-Inte | 186 |
Entbündelung oder neue Bündelung von Handelsfunk | 188 |
Chancen durch konventionelle und elektronische Intermediation | 191 |
Zusammenfassung | 194 |
Abschließende und zusammenfassende Thesen | 195 |
Der Medienwandel erreicht den vertreibenden Buchhandel und beschleunigt den Struktur- und Funktionswandel der Branche | 195 |
Der \(reine\) Online-Buchhandel wird den stati | 196 |
Das Internet eröffnet neue Märkte und neue Verma | 199 |
Der Zwischenbuchhandel hat seine Position durch d | 199 |
Die Systemrationalität der Distributionskette br | 201 |
Virtualisierung und Vernetzung sind Kennzeichen der neuen Buchhandelsformen | 202 |
Die Abschaffung der Buchpreisbindung ist für die | 203 |
Literatur | 205 |
Anhang | 219 |
Befragte Expertinnen und Experten | 219 |
Standardfragen | 221 |
Projektgruppe | 226 |
Abkürzungen | 227 |