| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Statt einer Einleitung: Zukunft der Unternehmen als Organisation durch Führung | 8 |
| 1. Die Zukunft der Arbeit in Organisationen | 13 |
| 1.1 Lange versus kurze Verträge | 15 |
| 1.2 Wissen als verderbliche Ware und als Interpretationsagilität: New Knowledge Workers | 17 |
| 1.3 Extension der Kompetenzen in Unternehmensorganisationen | 21 |
| 1.4 Wissen: Netzwerke | 23 |
| 2. Arbeit als Herausforderung: Challenge. Kapitalismus als Emanzipationsversuch | 28 |
| 3. Der Nutzen weicher Faktoren | 32 |
| 3.1 Führung als Governance | 36 |
| 3.2 Ökonomische Ethik | 39 |
| 3.3 Flexibilisierung als Unternehmenskultur | 41 |
| 3.4 Zum Nutzen diskriminierungsfreien Managements. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz als ökonomischer Faktor | 45 |
| 3.5 Fazit | 50 |
| 4. Netzwerk und Management | 53 |
| 4.1 Governance als neues Führungsmodell in der Theory of the Firm | 54 |
| 4.2 Theorie der unterschiedlichen Vertragsformen | 57 |
| 4.2.1 Hybride als Netzwerke | 57 |
| 4.3 Neue Unterscheidungen: Koordination und Kooperation | 58 |
| 4.4 Moderne Organisationen | 61 |
| 4.5 Management und Governance | 62 |
| 4.6 Netzwerke als organisationale Ressourcen | 66 |
| 5. Vertrauen in Organisation | 75 |
| 6. Theorie der Organisation: Gender-Markierung | 86 |
| 6.1 Gender als Inkompetenzzuschreibung an Frauen | 93 |
| 6.1.1 Gender: als Gender (I) | 94 |
| 6.1.2 Gender: Frauen als Autoexklusionsmaschinen | 95 |
| 6.1.3 Gender: als Gender (II) | 96 |
| 6.2 Individualisierung als Gender-Trigger | 97 |
| 6.3 Thesen: Genderorganisation | 105 |
| 7. Organisation und Sprache | 110 |
| 7.1 Organisation als Organisation | 110 |
| 7.2 Organisation als Sprachspiel: Koppel/Langlois | 112 |
| 7.3 Polylinguistik der Organisation: Wieland | 115 |
| 7.4 Diversity als Spannungsreichtum von Organisationen | 119 |
| 7.5 Offene Sprachspiele und Kommunikation | 121 |
| 7.6 Organisation als Kommunikation | 128 |
| 7.7 Transitorische Semantik | 130 |
| 8. Personalentwicklung und Cultural Social Responsibility | 135 |
| 9. How much is enough? Preisbildung bei Managergehältern | 148 |
| 10. Open Source als Produktion von Transformationsgütern | 155 |
| 10.1 Open Source als Ausbildungsnetzwerk | 155 |
| 10.2 Open Source-Elite | 157 |
| 10.3 Open Source als Geschäft | 158 |
| 10.4 Zur Soziologie von Open Source | 160 |
| 10.5 Open Source als Organisationserfahrung | 161 |
| 10.6 Open Source als Transformationsgut | 164 |
| 10.7 Konsequenzen | 166 |
| 11. Unternehmer als pragmatische Idealisten | 168 |
| 12. Social Entrepreneurship | 178 |
| 13. Verwaltungsverschiebungen. Konsequenzen der Modernisierung von Verwaltungsorganisationen | 188 |
| 13.1 Ämtergewinn | 188 |
| 13.2 Bürokratiestabilität durch Outsourcing | 191 |
| 14. Brauchen wir eigentlich noch Sekretärinnen? | 194 |
| 15. Familien, organisiert | 198 |
| 16. Arbeit, Information, Kommunikation: Skizze einer Theorie der Arbeit in modernen Umgebungen | 202 |
| 16.1 Traditionelle und neue Topik der Arbeit | 202 |
| 16.1.1 Exkurs: Bildungs-Arbeit | 204 |
| 16.2 Vier Formen der Transformation durch Arbeit | 206 |
| 16.2.1 Arbeit als Transformation von Leistung in Einkommen | 206 |
| 16.3 Arbeit: Poesie | 208 |
| 16.4 Konsum als Arbeit | 209 |
| 16.4.1 Exkurs: Produktion/Konsumtion | 211 |
| 16.5 Information: Kommunikation | 213 |
| 16.6 Informationsverarbeitung? | 214 |
| 16.7 Arbeit als Ereignis | 217 |
| 16.8 Arbeit und Individualität | 219 |
| 17. Work/Life-Balance als Einübung in die Arbeitslosigkeit? | 222 |
| 18. Gewerkschaftsmodernisierung | 225 |
| 18.1 Dienstleistungsunternehmen Gewerkschaft | 225 |
| 18.2 Gewerkschaften und Arbeit | 231 |
| 18.3 Kooperation und Mitbestimmung | 233 |
| Literaturverzeichnis | 239 |
