| Vorwort | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Organisation, Strategie, Responsivität | 12 |
| 1 |
| 14 |
| 2 |
| 18 |
| 3 |
| mit einem Exkurs zum Handlungsund Praxisbegriff | 21 |
| 4 |
| 29 |
| strategische Überwachung, Empfängl.ichkeit | 38 |
| (Strategisches) Handeln als Antwortgeschehen | 40 |
| Eine strukturationstheoretische Sicht auf die Strategieund Lernfähigkeit von Organisationen in dynamischen Handlungsfeldern | 58 |
| Zusammenfassung | 58 |
| Strategieformation als responsive Strukturation* | 12 |
| Zusammenfassung | 12 |
| Zur Komplementarität von strategischer Planung und organisationalem Lernen | 58 |
| 1 |
| 60 |
| 2 |
| 61 |
| 3 |
| 65 |
| 4 |
| 76 |
| Literaturverzeichnis | 79 |
| Der Einfluss affektiver Zustände auf den strategischen Entscheidungsfindungsprozess | 90 |
| Abstract | 91 |
| Inhaltsübersicht | 91 |
| Der Einfluss affektiver Zustände auf den strategischen Entscheidungsfindungsprozess | 90 |
| Theoretische Grundlagen | 95 |
| 2.1 |
| 95 |
| 2.2 Upper Echelon Theorie | 96 |
| 2.3 |
| 98 |
| 3 |
| 102 |
| Mobilizing Intra-Organizational Relationships | 124 |
| The Challenge of Corporate Venture Capital | 124 |
| Zusammenfassung | 124 |
| 1 Introduction | 126 |
| 2 Theoretical Background | 127 |
| 3 Research Design | 129 |
| 4 Case Findings | 133 |
| 5 Discussion | 147 |
| 6 Conclusion and Implications for Theory | 151 |
| Open Windows:Shaping Information Technology as a Continuous Organizational Process | 161 |
| Zusammenfassung | 161 |
| Abstract | 162 |
| 1 Introduction | 163 |
| 2 Organizational Technology | 164 |
| 3 Opening and Closing "W'indows ofOpportunity" | 167 |
| 4 SAP R/3 - Study | Research Design andMethods | 170 |
| 5 Definition and Measurement ofAdaptive Activities | 173 |
| 6 Sample | 175 |
| 7 Results | 176 |
| 7. 1 Adaptive Activities over Time | 176 |
| 7.2 |
| 179 |
| 7.3 Discussion | 181 |
| 8 Learning Processes | 183 |
| 9 Limitations and Conclusions | 186 |
| Ambidexterity in Familienunternehmen | 193 |
| Zusammenfassung | 193 |
| Abstract | 194 |
| 1 Einleitung | 195 |
| 2 Organisationales Lernen undAmbidexterity | 197 |
| 3 Innovativität in Familienunternehmen | 200 |
| 4 Forschungsdesign und Methodik | 201 |
| 5 Fallbeschreibung und -analyse | 205 |
| 5.1 Unternehmensentwicldung | 206 |
| 5.2 Inkrementale und radikale Innovationen | 209 |
| 5.3 |
| 213 |
| 6 Diskussion und Conclusio | 218 |
| Strategisches Pfadmanagement:"Beyond Path Dependence" | 233 |
| Zusammenfassung | 233 |
| 1 Einleitung | 235 |
| 2 Die Pfadabhängigkeitstheorie:Das originäre Verständnis | 236 |
| 3 Strategisches Pfadmanagement undPfadabhängigkeit | 241 |
| 3.1 Phase I: "History matters" von Anbeg'inn | 242 |
| 3.2 |
| 245 |
| 3.3 Phase 11I: Kontingenz und kein Ende | 247 |
| 4 Pfadextension | 250 |
| 4.1 Die klassische Strategie | 250 |
| 4.2 Die Rolle der positiven Rückkopplungen | 251 |
| 4.3 Corporate Venture Capital als Instrument | 255 |
| 5 Auswege aus der Pfadabhängigkeit undForschungs'fragen | 258 |
| Literaturverzeichnis | 263 |
| Zu den Autoren und Herausgebern | 270 |
| In Vorbereitung und bereits erschienen | 274 |
