| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 8 |
| Inhaltsübersicht | 10 |
| Abbildungsverzeichnis | 15 |
| Abkürzungsverzeichnis | 17 |
| A Einführung | 19 |
| 1 Problemstellung | 19 |
| 2 Ziel der Arbeit und Bezugsrahmen | 21 |
| 3 Forschungsmethodischer Ansatz | 22 |
| 4 Aufbau der Arbeit | 23 |
| B Grundlegung | 26 |
| 1 Einordnung und begriftliche Abgrenzung | 26 |
| 1.1 Mergers and Acquisitions | 26 |
| 1.1.1 Begriff, Formen und Ausprägungen von Mergers and Acquisitions | 26 |
| 1.1.2 Motive und Zielsetzungen von Mergers and Acquisitions | 32 |
| 1.1.3 Phasen im Mergers and Acquisitions-Prozess | 34 |
| 1.1.4 Organisatorische Ausgestaltung des Mergers and Acquisitions-Prozesses | 37 |
| 1.2 Post Merger Integration | 45 |
| 1.2.1 Zum Integrationsbegriff | 45 |
| 1.2.2 Notwendigkeit und Zweck des betriebswirtschaftlichen PhänomensIntegration | 46 |
| 1.2.3 Strategiefokussierte Integration der Organisationen im Anschluss an Mergers and Acquisitions | 48 |
| 2 Theoretische Fundierung | 50 |
| 2.1 Theoretische Erklärungsansätze für Mergers and Acquisitions | 50 |
| 2.2 Theoriegerüst der Organisationsintegration | 57 |
| 2.2.1 Systemtheorie als Orienöerungsrahmen | 57 |
| 2.2.2 Strukturtechnischer Ansatz und situativer Ansatz als relevante Organisationstheorien | 63 |
| 2.2.3 Betrachtungsebenen der organisatorischen Gestaltung | 70 |
| 2.2.4 Ableitung von Gestaltungsfragen der Organisation | 71 |
| 2.2.4.1 Theoretischer Hintergrund der organisatorischen Gestaltung | 71 |
| 2.2.4.2 Externe Systemabgrenzung | 72 |
| 2.2.4.3 Externe Systemkopplung | 75 |
| 2.2.4.4 Subsystembildung | 78 |
| 2.2.4.5 Subsystemintegration | 83 |
| 2.2.4.6 Subsysteminterne Organisation | 89 |
| 2.2.4.7 Systementwicklung | 92 |
| C Gestaltung der Post Merger Integration | 96 |
| 1 Integrationsmanagement | 96 |
| 1.1 Generelle Erfolgsfaktoren des Integrationsmanagements | 96 |
| 1.2 Einflussfaktoren auf die Integrationsgestaltung | 101 |
| 1.3 Integrationsansätze | 104 |
| 1.3.1 Bestimmung des Integrationsansatzes | 104 |
| 1.3.2 Ableitung vier generischer Integrationsansätze | 112 |
| 1.4 Handlungsfelder des Integrationsmanagements | 121 |
| 1.4.1 Bestimmung der Integrationsfelder | 121 |
| 1.4.2 Integrationsfeld Strategie | 123 |
| 1.4.3 Integrationsfeld Organisation | 126 |
| 1.4.3.1 Grundlagen der Organisationsintegration | 126 |
| 1.4.3.2 Integration der Aufbauorganisation | 129 |
| 1.4.3.3 Integration der Ablauforganisation | 139 |
| 1.4.4 Integrationsfeld Personal | 147 |
| 1.4.5 Integrationsfeld Kultur | 155 |
| 1.4.6 Integrationsfeld Operation | 162 |
| 1.5 Zwischenfazit: Organisatorische Integration als Kernstück der Post Merger Integration | 163 |
| 2 Organisatorische Gestaltungsdimensionen der Post MergerIntegration | 167 |
| 2.1 Abgrenzung der Gestaltungsdimensionen des organisatorischen Integrationsmanagements | 167 |
| 2.2 Interdependenzen zwischen den Gestaltungsdimensionen | 176 |
| D Umsetzung des Integrationsmanagements durch die Gestaltungsdimensionen | 180 |
| 1 Organisation der Integration | 180 |
| 1.1 Integrations-Projektorganisation | 180 |
| 1.2 Integrationsbüro als Unterstützungseinheit | 187 |
| 2 Integration der Organisation | 192 |
| 2.1 Gestaltungsfragen der Organisation in der Post Merger Integration | 192 |
| 2.2 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Erhaltung | 197 |
| 2.2.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Erhaltung | 197 |
| 2.2.2 Externe Systemabgrenzung bei Erhaltung | 200 |
| 2.2.3 Externe Systemkopplung bei Erhaltung | 202 |
| 2.2.4 Subsystembildung bei Erhaltung | 204 |
| 2.2.5 Subsystemintegration bei Erhaltung | 207 |
| 2.2.6 Subsysteminterne Organisation bei Erhaltung | 209 |
| 2.3 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Symbiose | 211 |
| 2.3.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Symbiose | 211 |
| 2.3.2 Externe Systemabgrenzung bei Symbiose | 216 |
| 2.3.3 Externe Systemkopplung bei Symbiose | 218 |
| 2.3.4 Subsystembildung bei Symbiose | 220 |
| 2.3.5 Subsystemintegration bei Symbiose | 222 |
| 2.3.6 Subsysteminterne Organisation bei Symbiose | 225 |
| 2.4 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Absorption | 226 |
| 2.4.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Absorption | 226 |
| 2.4.2 Externe Systemabgrenzung bei Absorption | 230 |
| 2.4.3 Externe Systemkopplung bei Absorption | 231 |
| 2.4.4 Subsystembildung bei Absorption | 233 |
| 2.4.5 Subsystemintegration bei Absorption | 235 |
| 2.4.6 Subsysteminterne Organisation bei Absorption | 236 |
| E Schlussbetrachtung | 238 |
| 1 Zusammenfassung der Ergebnisse | 238 |
| 2 Ausblick | 245 |
| Literaturverzeichnis | 246 |
