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Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration

Eine organisationstheoretische Betrachtung unterschiedlicher Integrationsansätze

Autor	Sven Hackmann
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	282 Seiten
ISBN	9783834962157
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,25 EUR

Anhand zweier Gestaltungsdimensionen zeigt Sven Hackmann die Umsetzung der organisatorischen Integration. Die Gestaltungsdimension 'Organisation der Integration' bildet den organisatorischen Rahmen für die Dimension 'Integration der Organisation', in der die organisatorische Zusammenführung geschieht.

Dr. Sven Hackmann promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Justus-Liebig-Universität Gießen. Er ist als Unternehmensberater tätig.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsübersicht	10
Abbildungsverzeichnis	15
Abkürzungsverzeichnis	17
A Einführung	19
1 Problemstellung	19
2 Ziel der Arbeit und Bezugsrahmen	21
3 Forschungsmethodischer Ansatz	22
4 Aufbau der Arbeit	23
B Grundlegung	26
1 Einordnung und begriftliche Abgrenzung	26
1.1 Mergers and Acquisitions	26
1.1.1 Begriff, Formen und Ausprägungen von Mergers and Acquisitions	26
1.1.2 Motive und Zielsetzungen von Mergers and Acquisitions	32
1.1.3 Phasen im Mergers and Acquisitions-Prozess	34
1.1.4 Organisatorische Ausgestaltung des Mergers and Acquisitions-Prozesses	37
1.2 Post Merger Integration	45
1.2.1 Zum Integrationsbegriff	45
1.2.2 Notwendigkeit und Zweck des betriebswirtschaftlichen PhänomensIntegration	46
1.2.3 Strategiefokussierte Integration der Organisationen im Anschluss an Mergers and Acquisitions	48
2 Theoretische Fundierung	50
2.1 Theoretische Erklärungsansätze für Mergers and Acquisitions	50
2.2 Theoriegerüst der Organisationsintegration	57
2.2.1 Systemtheorie als Orienöerungsrahmen	57
2.2.2 Strukturtechnischer Ansatz und situativer Ansatz als relevante Organisationstheorien	63
2.2.3 Betrachtungsebenen der organisatorischen Gestaltung	70
2.2.4 Ableitung von Gestaltungsfragen der Organisation	71
2.2.4.1 Theoretischer Hintergrund der organisatorischen Gestaltung	71
2.2.4.2 Externe Systemabgrenzung	72
2.2.4.3 Externe Systemkopplung	75
2.2.4.4 Subsystembildung	78
2.2.4.5 Subsystemintegration	83
2.2.4.6 Subsysteminterne Organisation	89
2.2.4.7 Systementwicklung	92
C Gestaltung der Post Merger Integration	96
1 Integrationsmanagement	96
1.1 Generelle Erfolgsfaktoren des Integrationsmanagements	96
1.2 Einflussfaktoren auf die Integrationsgestaltung	101
1.3 Integrationsansätze	104
1.3.1 Bestimmung des Integrationsansatzes	104
1.3.2 Ableitung vier generischer Integrationsansätze	112
1.4 Handlungsfelder des Integrationsmanagements	121
1.4.1 Bestimmung der Integrationsfelder	121
1.4.2 Integrationsfeld Strategie	123
1.4.3 Integrationsfeld Organisation	126
1.4.3.1 Grundlagen der Organisationsintegration	126
1.4.3.2 Integration der Aufbauorganisation	129
1.4.3.3 Integration der Ablauforganisation	139
1.4.4 Integrationsfeld Personal	147
1.4.5 Integrationsfeld Kultur	155
1.4.6 Integrationsfeld Operation	162
1.5 Zwischenfazit: Organisatorische Integration als Kernstück der Post Merger Integration	163
2 Organisatorische Gestaltungsdimensionen der Post MergerIntegration	167
2.1 Abgrenzung der Gestaltungsdimensionen des organisatorischen Integrationsmanagements	167
2.2 Interdependenzen zwischen den Gestaltungsdimensionen	176
D Umsetzung des Integrationsmanagements durch die Gestaltungsdimensionen	180
1 Organisation der Integration	180
1.1 Integrations-Projektorganisation	180
1.2 Integrationsbüro als Unterstützungseinheit	187
2 Integration der Organisation	192
2.1 Gestaltungsfragen der Organisation in der Post Merger Integration	192
2.2 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Erhaltung	197
2.2.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Erhaltung	197
2.2.2 Externe Systemabgrenzung bei Erhaltung	200
2.2.3 Externe Systemkopplung bei Erhaltung	202
2.2.4 Subsystembildung bei Erhaltung	204
2.2.5 Subsystemintegration bei Erhaltung	207
2.2.6 Subsysteminterne Organisation bei Erhaltung	209
2.3 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Symbiose	211
2.3.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Symbiose	211
2.3.2 Externe Systemabgrenzung bei Symbiose	216
2.3.3 Externe Systemkopplung bei Symbiose	218
2.3.4 Subsystembildung bei Symbiose	220
2.3.5 Subsystemintegration bei Symbiose	222
2.3.6 Subsysteminterne Organisation bei Symbiose	225
2.4 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Absorption	226
2.4.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Absorption	226
2.4.2 Externe Systemabgrenzung bei Absorption	230
2.4.3 Externe Systemkopplung bei Absorption	231
2.4.4 Subsystembildung bei Absorption	233
2.4.5 Subsystemintegration bei Absorption	235
2.4.6 Subsysteminterne Organisation bei Absorption	236
E Schlussbetrachtung	238
1 Zusammenfassung der Ergebnisse	238
2 Ausblick	245
Literaturverzeichnis	246

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