Performance Measurement

Gestaltung eines Werttreibersystems

Autor	Torben Printz
Verlag	Igel Verlag
Erscheinungsjahr	2008
Seitenanzahl	96 Seiten
ISBN	9783868159301
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	43,00 EUR

Das objektive Messen erbrachter Leistungen, Ergebnisse und vor allem der daran beteiligten Faktoren stellt seit jeher ein betriebswirtschaftliches Problem in sämtlichen Branchen und auf allen Unternehmensebenen dar. Gefördert wird diese Problematik durch den verbreiteten Einsatz vorrangig rein finanziell orientierter Konzepte, Instrumente und Kennzahlen, insbesondere im Rahmen wertorientierter Unernehmensführungen. Die Vernachlässigung nicht-finanzieller und immaterieller Leistungsaspekte führt in vielen Fällen zu einer mangelnden Berücksichtigung wesentlicher Werttreiber und somit häufig zu einer Unternehmenssteuerung, die hinter ihren Möglichkeiten zurückbleibt.

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Inhaltsverzeichnis

Torben Printz: Performance Measurement.Gestaltung eines Werttreibersystems	2
Inhaltsverzeichnis	5
Abbildungsverzeichnis	7
Abkürzungsverzeichnis	8
Symbolverzeichnis	10
1. Einleitung	11
2. Wertorientierte Unternehmensführung	13
2.1 Begriff und Wesen der wertorientierten Unternehmensführung	13
2.2 Wertorientierung versus Anspruchsgruppenorientierung	14
2.3 Unternehmensbewertung und Wertsteigerung	17
2.4 Aufgabenbereiche der wertorientierten Unternehmensführung	25
3. Fundierung des Performance Measurement	31
3.1 Begriff und Wesen des Performance Measurement	31
3.2 Traditionelle versus neue Steuerungskonzepte	33
3.3 Systemtheorie und Kybernetik	37
3.4 Performance Measures	40
3.5 Prozess des Performance Measurement	42
3.6 Überblick über ausgewählte Performance Measurement-Konzepte	46
4. Gestaltung eines wertorientierten Performance Measurement Werttreibersystems	52
4.1 Zentrale Werttreiberfunktionen	52
4.2 Komponenten und Aufbau eines Werttreibersystems	54
4.3 Ablauf eines Werttreiber-Ermittlungsprozesses	58
4.4 Ausgestaltung eines wertorientierten Performance Measurement-Werttreibersystems am Beispiel der ThyssenKrupp FördertechnikGmbH	60
4.5 Kritische Würdigung des wertorientierten Performance Measurement-Werttreibersystems	77
5. Fazit	79
Anhang	81
Literaturverzeichnis	83

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