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Personalauswahl II

Internationale Forschungsergebnisse zum Verhalten und zu Merkmalen von Interviewern und Bewerbern

AutorArnulf Weuster
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl230 Seiten
ISBN9783834935939
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis35,96 EUR

Zu den Themen Recruiting und Personalauswahl liegt eine Vielzahl von Studien vor. Die Auswahl der Kandidaten in der Praxis ist meist das Resultat einer Kombination von Entscheidungsträger, Bewerber und situativen Kontextfaktoren. Welche Erkenntnisse lassen sich aus dem aktuellen wissenschaftlichen Diskurs zum Verhalten und den Merkmalen von Interviewern und Bewerbern gewinnen? Wie lassen sich dabei Feld- und Laborexperimente nutzen? Welche neuen Ergebnisse liegen zur Auswahl- und Interviewgestaltung vor? Diesen und weiteren wichtigen Fragestellungen geht der vorliegende zweite Band, Personalauswahl II, nach. Er bietet Fach- und Führungskräften ebenso wie Studierenden und Hochschulabsolventen einen wertvollen Überblick zur international relevanten Forschung. Eine fundierte Ergänzung des Grundlagenbandes Personalauswahl I: Grundlagen, Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl und Vorstellungsgespräch.



Prof. Dr. Arnulf Weuster lehrt Personalwirtschaft, Mitarbeiterführung und Unternehmensorganisation an der Hochschule Offenburg.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis6
Abkürzungsverzeichnis9
Verzeichnis der Übersichten10
1. Verhalten und Merkmale von Interviewern11
1.1 Ähnlichkeitseffekte11
1.1.1 Ähnlichkeit von Bewerber und Entscheidungsträger11
1.1.2 Ähnlichkeit zum idealen Bewerber16
1.2 Verhalten und Leistung der Interviewer17
1.2.1 Aufmerksamkeit, Notizen und Erinnerung17
1.2.2 Erfahrung der Interviewer und Entscheidungsträger20
1.2.3 Mildeeffekte bei Entscheidungsträgern22
1.2.4 Uneinheitliche Informationsbewertung23
1.2.5 Unterschiede in der Interviewervalidität24
1.3 Einschätzung von Fähigkeiten und Eigenschaften26
1.3.1 Einschätzung von kognitiven Fähigkeiten26
1.3.2 Einschätzung von Eigenschaften29
1.4 Wirkung von Vorinformationen31
1.4.1 Entstehung und Wirkung von Vorinformationen31
1.4.2 Gesprächsführung gemäß Vorinformationen37
1.4.3 Vorinformationen und Informationsgewinnung38
1.4.4 Werbefunktion bei positiven Vorinformationen39
1.4.5 Handlungsmöglichkeiten für Interviewer40
1.4.6 Vorinformation und Auswahlergebnis41
1.5 Übergewicht negativer Informationen41
1.5.1 Phänomen und Wirkungsbeispiele41
1.5.2 Schnelle Ablehnung bei negativen Informationen43
1.5.3 Normabweichung der negativen Informationen44
1.5.4 Relevanz der negativen Information45
1.5.5 Schwierige Revidierbarkeit negativer Eindrücke46
1.5.6 Gründe für das Übergewicht negativer Informationen47
1.6 Werbewirkung der Interviewer48
1.6.1 Bedeutung der Interviewerwirkung48
1.6.2 Wirkungsbeispiele bei Absolventen50
1.6.3 Interviewerwirkung im Bewerbungsablauf53
1.6.4 Eignungsdiagnostische Einstellung55
1.7 Wirkung von Interviewer- und Entscheidertraining56
1.7.1 Notwendigkeit von Trainingsmaßnahmen56
1.7.2 Wirkung von Trainingsmaßnahmen59
1.7.3 Gestaltung von Trainingsmaßnahmen61
1.8 Vorentscheidung und Endauswahl62
1.8.1 Frühe Vorentscheidung im Interview62
1.8.2 Methoden der Endauswahl63
1.8.3 Entscheidungsrisiko und Rechenschaftspflicht73
1.8.4 Mitteilung des Ergebnisses76
2. Verhalten und Merkmale von Bewerbern82
2.1 Reaktivität und Kommunikationsstil82
2.2 Nonverbales und paralinguistisches Bewerberverhalten83
2.2.1 Bedeutung, Arten und Wirkungen83
2.2.2 Paralinguistische Verhaltensweisen86
2.2.3 Kleidung und andere Einflussgrößen89
2.3 Das Bewerberalter als Einflussfaktor91
2.3.1 Altersgrenzen auf dem Arbeitsmarkt91
2.3.2 Alter, Leistung und Auswahlentscheidungen92
2.3.3 Alter bei speziellen Tätigkeiten97
2.3.4 Personalpolitische Überlegungen97
2.4 Das Geschlecht als Einflussfaktor100
2.4.1 Einführung100
2.4.2 Vorurteile bei verschiedenen Entscheidergruppen102
2.4.3 Schwierigkeiten bei der Kontaktaufnahme103
2.4.4 Anforderungsprofil und Qualifikation104
2.4.5 Entscheidungen der Endauswahl105
2.4.6 Geschlechtsstereotype und Stellenstereotype106
2.4.7 Geschlechterverteilung in Gruppen109
2.4.8 Schwangerschaft sowie Elternschaft110
2.4.9 Wirkung von Antidiskriminierungsmaßnahmen113
2.5 Behinderung des Bewerbers als Einflussfaktor114
2.5.1 Einführung114
2.5.2 Einladungs-, Vermittlungs- und Einstellchancen115
2.5.3 Psychische und geistige Behinderungen120
2.5.4 Behinderte als Kooperationspartner und als Konkurrenten121
2.5.5 Offenlegung der Behinderung121
2.6 Eindrucksmanagement des Bewerbers123
2.6.1 Einführung123
2.6.2 Partnerbezogene Techniken124
2.6.3 Selbstbezogene Techniken126
2.6.4 Bewusste Täuschungen129
2.6.5 Verschiedene Forschungsergebnisse132
2.7 Wirkungen einer realistischen Tätigkeitsvorschau140
2.7.1 Einführung140
2.7.2 Medien und Zeitpunkte der Vorschau141
2.7.3 Senkung der Frühfluktuation143
2.7.4 Ausgeglichenheit der Informationen145
2.7.5 Arbeitsmarktlage und Arbeitsbedingungen147
2.7.6 Schwierigkeit der Selbsteinschätzung148
2.7.7 Fazit und Empfehlungen149
2.8 Wirkungen von Bewerbertraining150
2.8.1 Besonderer Trainingsbedarf150
2.8.2 Erfolgskriterien bei Trainingsmaßnahmen151
2.8.3 Training aus Bewerbersicht152
2.9 Die abschließende Bewerberentscheidung154
2.9.1 Einführung154
2.9.2 Auswahlkriterien bei der Bewerberentscheidung155
2.9.3 Der Prozess der Bewerberentscheidung163
3. Ergebnisse zur Auswahlund Interviewgestaltung166
3.1 Interviewdauer und Interviewzeitpunkt166
3.2 Gesprächsanteile von Interviewer und Bewerber169
3.3 Eignungsdiagnose und Bewerberattraktion171
3.4 Reihenfolgeeffekte bei Informationen172
3.4.1 Starteffekte172
3.4.2 Schlusseffekte173
3.5 Kontrasteffekte bei Bewerbern175
4. Abschließende Bemerkungen zur Auswahlforschung177
4.1 Feld- und Laborforschung177
4.2 Paper People und Video People178
4.3 Geringe Involviertheit180
4.4 Studenten als Versuchspersonen181
4.5 Verschiedene Einschränkungen185
Literaturverzeichnis188
Stichwortverzeichnis226

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