Der dynamische Wandel zwingt zum stetigen Überdenken (und falls nötig, Nachjustieren) der gesteckten Ziele, der Geschäftserwartungen und Handlungsspielräume. Strategische Kernkompetenzen bilden die Wurzel für den Geschäftserfolg. Für den praktischen Alltag kommt es darauf an, die vorhandenen Kernkompetenzen nicht nur zu beschreiben und zu analysieren, sondern aus diesen Ergebnissen auch Konsequenzen für konkrete Geschäfte zu ziehen. Hierbei fährt das Umfeld immer mit auf dem Karussell des Wandels. In einem Strategie-Check können die Schnittstellen zwischen verschiedenen Betrachtungsweisen der gleichen Marktphänomene ausgelotet, die hierbei wirksamen Einflussfaktoren identifiziert und gemessen werden.
Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG: Personalbilanz, Wissensmanagement, Startup-Betriebswirtschaft, Erfolgsplanung, Standortbilanz, Wirtschaftsförderung, Clustermanagement, Regionalmarketing. Verfasser: Reihe Standortbilanz-Lesebogen sowie Personalbilanz-Lesebogen.
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