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E-Book

Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit

Grundlagen und Instrumente

AutorChristina Hölzle
VerlagBeltz Juventa
Erscheinungsjahr2017
ReiheGrundlagentexte Soziale Berufe 
Seitenanzahl286 Seiten
ISBN9783779946847
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis27,99 EUR
Das vorliegende Buch stellt vielfältiges Material und wichtige Reflexions- und Arbeitshilfen zur Qualifizierung der Personalarbeit in Sozialen Einrichtungen zur Verfügung. Die Motivation und Qualifikation des Personals gilt als wichtigste Ressource und Personalmanagement als Erfolgsfaktor in der Leitung von Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens. Personenbezogene Soziale Dienstleistungen sind per se ein interaktives Geschehen, das nur begrenzt kontrolliert und gesteuert werden kann. Zwischen Leitung und Mitarbeiter/inne/n bedarf es also einer Kultur der Vereinbarung, des Vertrauens und der Transparenz. Eine vorausschauende wie flexible Personalarbeit über die Bindung der Mitarbeiter/innen durch Achtung ihrer Lebenswirklichkeiten, wie Work-Life-Balance oder die Berücksichtigung neuer Kommunikationsformen, ist unausweichlich. Die Vielfalt der Adressatengruppen erfordert dabei eine Vielfalt in der Zusammensetzung des Personals, um passgenaue Angebote und kultursensible Zugänge entwickeln zu können. Das Buch bietet sowohl eine systematische Übersicht über die Herausforderungen der Personalarbeit als auch konkrete Reflexions- und Arbeitshilfen für diese anspruchsvolle Aufgabe.

Christina Hölzle, Jg. 1954, Dr. phil., Diplom-Psychologin, ist Professorin für Psychologie mit dem Schwerpunkt Beratung (Einzel-, Gruppen- und Organisationsberatung) an der Fachhochschule Münster. Im weiterbildenden Master-Studiengang 'Sozialmanagement' ist sie verantwortlich für den Lehrbereich 'Leitung und Personalmanagement'.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis8
Teil A: Grundlagen des Personalmanagements12
Kapitel 1: Einleitung13
Kapitel 2: Personalmanagement und Organisationsentwicklung19
Kapitel 3: Management des Personalbedarfes – Quantitative Personalarbeit58
Kapitel 4: Management der Personalentwicklung – Qualitative Personalarbeit81
Kapitel 5: Kommunikative Kompetenzen im Bereich Personalmanagement123
Kapitel 6: Zusammenfassung155
Teil B: Instrumente des Personalmanagements158
Kapitel 7: Personalbeschaffung und Personalauswahl160
Kapitel 8: Einarbeitung und Probezeit202
Kapitel 9: Das Mitarbeitergespräch213
Kapitel 10: Personalbeurteilung241
Anhang269
Erfassung von Schlüsselqualifikationen269
Literatur279

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