| Cover | 1 |
| Impressum | 5 |
| Vorwort | 6 |
| Inhalt | 8 |
| 1 Die eigene Arztpraxis – eine Einleitung | 14 |
| 1.1 Die richtige Entscheidung – Festlegen der Ziele | 15 |
| 1.2 Zusammenfassung | 17 |
| 2 Grundsteine für die erfolgreiche Niederlassung | 18 |
| 2.1 Geben Sie Ihrer Praxis ein Profil | 19 |
| 2.2 Der Weg zur Niederlassung – die wichtigsten Schritte | 22 |
| 2.3 Zusammenfassung | 27 |
| 3 Übernahme und Gründung einer eigenen Arztpraxis | 28 |
| 3.1 Vom Krankenhaus in die eigene Arztpraxis – Vor- und Nachteile der Selbstständigkeit | 28 |
| 3.1.1 Veränderte Rahmenbedingungen für den niedergelassenen Arzt | 30 |
| 3.2 Vorbereitungen für die Niederlassung | 32 |
| 3.2.1 Konzentration und Spezialisierung statt Verzettelung | 32 |
| 3.2.2 Sicherheit gewinnen: Praxishospitation oder Praxisvertretung | 34 |
| 3.2.3 Dokumentation und Überprüfung | 35 |
| 3.3 Das Rüstzeug für die Niederlassung | 36 |
| 3.3.1 Das ärztliche Honorar | 36 |
| 3.3.2 Gesetzlich oder privat? | 36 |
| 3.3.3 Die Abrechnung von GKV-Leistungen | 40 |
| 3.3.4 Die Abrechnung bei einem Arbeits- oder Wegeunfall | 49 |
| 3.3.5 Die Privatliquidation | 50 |
| 3.4 Vielfältige Einkommensmöglichkeiten – ein Überblick | 61 |
| 3.5 Zusammenfassung | 65 |
| 4 Arzt und Niederlassung | 66 |
| 4.1 Die Rahmenbedingungen | 66 |
| 4.1.1 Die eigene Arztpraxis | 67 |
| 4.1.2 Der Arzt als Unternehmer – Umsatz und Gewinn | 69 |
| 4.1.3 Die Standortwahl | 70 |
| 4.1.4 Berufsausübungsgemeinschaft | 75 |
| 4.1.5 Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) | 75 |
| 4.1.6 Berufsausübungsgemeinschaft und Partnerschaftsgesellschaft | 76 |
| 4.2 Die Zulassung zur vertragsärztlichen Versorgung | 78 |
| 4.2.1 Der Eintrag in das Arztregister | 79 |
| 4.3 Die Bewertung einer Arztpraxis | 79 |
| 4.4 Die Praxisgründung | 83 |
| 4.4.1 Die Zusammenarbeit mit den Banken – Kredite und Förderungsprogramme | 83 |
| 4.4.2 Absicherung durch Versicherungen | 85 |
| 4.4.3 Praxisberater, Steuerberater und Rechtsberatung | 86 |
| 4.5 Buchhaltung und Finanzen in der Arztpraxis | 92 |
| 4.5.1 Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) | 92 |
| 4.5.2 Einnahmen-Überschuss-Rechnung | 95 |
| 4.5.3 Die Abschreibungen | 98 |
| 4.5.4 Vorsicht: Gewerbesteuer | 101 |
| 4.5.5 Das Controlling | 102 |
| 4.6 Zusammenfassung | 107 |
| 5 Die Arbeit als Vertragsarzt | 108 |
| 5.1 Die Kassenärztliche Vereinigung (KV) | 109 |
| 5.2 Die Ärztekammer | 110 |
| 5.3 Das ärztliche Versorgungswerk | 111 |
| 5.4 Der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) | 112 |
| 5.4.1 Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen | 113 |
| 5.5 Zusammenfassung | 114 |
| 6 Die einzelnen Bausteine des Erfolgs | 116 |
| 6.1 Unternehmerische Werte und Leitbild | 116 |
| 6.1.1 Werte als Grundlage für den Erfolg | 116 |
| 6.1.2 Die Mission – das Besondere an Ihrer Praxis | 119 |
| 6.1.3 Die Vision – der Weg in die Zukunft | 120 |
| 6.1.4 Das Leitbild der Praxis – Ihre Richtschnur | 120 |
| 6.2 Strategie – vom Vorhaben zum Ziel | 122 |
| 6.3 Zusammenfassung | 127 |
| 7 Einen Tick besser | 129 |
| 7.1 Die Erfolgsfaktoren – die Segel bestimmen den Kurs, nicht der Wind | 129 |
| 7.1.1 Überzeugende Kompetenzen | 130 |
| 7.1.2 Die Positionierung einer Arztpraxis | 132 |
| 7.2 Gut zu sein ist manchmal nicht genug – Überzeugen mit Marketing | 136 |
| 7.2.1 Entwickeln Sie Ihre persönliche Erfolgsstrategie | 139 |
| 7.2.2 Die Praxiswebsite | 144 |
| 7.2.3 Ihr Marketingkonzept | 147 |
| 7.3 Vom Networking zur Kooperation | 152 |
| 7.3.1 Aktives Networking | 152 |
| 7.3.2 Gemeinsame Berufsausübung – ärztliche Kooperationsformen | 155 |
| 7.4 Zusammenfassung | 166 |
| 8 In Führung gehen | 167 |
| 8.1 Die Checkliste – vom Sammelsurium zum Praxiskonzept | 169 |
| 8.2 Das Praxisteam | 173 |
| 8.2.1 Mitarbeitermotivation | 175 |
| 8.2.2 Teambesprechungen, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen | 177 |
| 8.2.3 Die Auswahl der Mitarbeiter | 183 |
| 8.3 Praxisorganisation – die eigene Bühne gestalten | 187 |
| 8.3.1 Die Behandlungsräume | 188 |
| 8.3.2 Das Wartezimmer | 189 |
| 8.3.3 Die Rezeption | 190 |
| 8.3.4 Das Praxistelefon | 192 |
| 8.3.5 Das Zeitmanagement der Arztpraxis | 194 |
| 8.3.6 Die Büroausstattung | 199 |
| 8.4 Von der Praxisorganisation zum Qualitätsmanagement | 200 |
| 8.4.1 Formale und rechtliche Vorgaben | 202 |
| 8.4.2 Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems in der Arztpraxis | 204 |
| 8.5 Zusammenfassung | 215 |
| 9 Was noch zu tun bleibt | 217 |
| 9.1 Kommunikation – Grundlage einer erfolgreichen Praxisführung | 218 |
| 9.1.1 Die vier Ebenen der Kommunikation | 218 |
| 9.1.2 Kommunikation mit den Patienten | 221 |
| 9.1.3 Kommunikation im Praxisteam | 222 |
| 9.1.4 Kommunikation bei Teambesprechungen | 222 |
| 9.1.5 Als Führungskraft coachen | 223 |
| 9.2 Evidenzbasierte Medizin (EbM) | 224 |
| 9.2.1 Standard, Richtlinien und Leitlinien in der Medizin | 229 |
| 9.2.2 Disease-Management-Programm (DMP) | 230 |
| 9.2.3 Evidenzbasierte Arzneimitteltherapie | 232 |
| 9.2.4 Evidenzbasierte Labormedizin | 233 |
| 9.3 Zusammenfassung | 234 |
| 10 Vom Wollen zum Können | 236 |
| 10.1 Ihr Projekt: Die Praxisgründung | 237 |
| 10.1.1 Das Wichtigste in Kürze – für einen gelungenen Start | 237 |
| 10.2 Der Praxisnavigator – Wegweiser in eine erfolgreiche Zukunft | 241 |
| 10.3 Zusammenfassung | 245 |
| 11 Kurz und wichtig | 247 |
| 11.1 Zusammenfassung | 249 |
| Anhang | 250 |
| Literatur | 250 |
| Internetadressen | 252 |
| Sachverzeichnis | 256 |
