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Praxishandbuch Weibliche Nachfolge

Selbstcoaching-Tools für den gelungenen Einstieg ins Familienunternehmen

Autor	Daniela Jäkel-Wurzer, Nicola Buck, Susanne Dahncke
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	349 Seiten
ISBN	9783662528303
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,99 EUR

Dieses Arbeitsbuch unterstützt Frauen bei der Unternehmensübernahme. Es enthält 75 gängige Tools aus der Coaching-Praxis der Autorinnen, die speziell für die Selbstreflexion weiterentwickelt wurden. Die Leserin kann zu jedem Zeitpunkt der Nachfolge in die Struktur des Buches einsteigen: Nach dem Abitur, als Studentin, als Berufsanfängerin oder als Tochter, die bereits aktiv im Unternehmen der Eltern tätig ist. Durch die Arbeit mit den Tools gewinnt sie Klarheit über die eigene Position in der Familie und im elterlichen Unternehmen sowie die damit verbundenen Rollen von der Unternehmerin und Gesellschafterin bis hin zur Ehefrau und Mutter. Das Selbstcoaching zieht sich wie ein roter Faden durch den Übernahmeprozess und gibt eine praxisorientierte Basis zur Selbststeuerung, um als Tochter das Familienunternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu leiten.

Die drei Autorinnen coachen und beraten Mitglieder aus Unternehmerfamilien und haben zahlreiche Übergabeprozesse begleitet: Dr. Daniela Jäkel-Wurzer als Wissenschaftlerin und Autorin mit dem Schwerpunkt Töchter in Unternehmerfamilien, Susanne Dahncke als Unternehmertochter mit eigener Nachfolgeerfahrung und Nicola Buck als Teil einer großen Unternehmerfamilie mit persönlicher Erfahrung im Generationenwechsel.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorworte	5
Inhaltsverzeichnis	9
Autorinnenprofile	13
1 Einleitung	16
Teil I Standortbestimmung	33
2 Meine Situation	35
2.1Meine Themen, meine Ziele	36
2.1.1Die Fragen auf den Kopf treffen	36
2.1.2Wie aus Fragen Ziele werden	39
2.1.3Zahlenspaziergang	41
2.2Herkunft, Standort und Umgebung	44
2.2.1Auf den Spuren meiner Kindheit	44
2.2.2Lass Bilder sprechen!	47
2.2.3Großmutter, erzähl doch mal!	49
2.2.4Schwindlig vor Glück	53
2.2.5Im Kreise meiner Einflüsse	56
2.2.6Mit Zeit und Kraft jonglieren	61
2.2.7Ich im Spiegel der anderen	66
2.2.8Gefühle ordnen	69
2.3Werte und Stärken	72
2.3.1Vorhang auf für meine Lebensrollen	73
2.3.2Meine Triebfedern	76
2.3.3Meine Wertecharts	80
2.3.4Ich schreibe Geschichte	84
2.3.5Mein Erfolgstagebuch	87
2.3.6Benchmarking	89
2.3.7Mein Flow	93
2.4Das Unternehmen	95
2.4.1Der Name verpflichtet	95
2.4.2Checkliste I: Das Unternehmen von außen betrachtet	98
2.4.3Das Unternehmen auf der Titelseite	101
2.4.4Gartenzäunchen oder Betonmauer?	104
2.4.5Wunschbox	109
Literatur	111
3 Meine Optionen	113
3.1Lebensvisionen	113
3.1.1„Wenn ich groß bin, werde ich …“	113
3.1.2Drehbuch für mein Leben	117
3.2Rückschau-Umschau	122
3.2.1Ein Sack voller Erwartungen	122
3.2.2Wer fragt, führt!	128
3.2.3Checkliste II: Mit dem Unternehmen auf Tuchfühlung gehen	135
3.2.4And the winner is …	136
3.2.5Meine Lebensuhr	140
3.3Positive Essenz	145
3.3.1Ein Hoch auf mich!	145
3.3.2Ich danke dem Unternehmen!	149
3.4Quintessenz	152
3.4.1Optionencheck	152
3.4.2Mein perfekter Tag	156
3.4.3Ein Brief an mich selbst	159
Literatur	161
4 Meine Entscheidungen	162
4.1Der Prozess	163
4.1.1Die sechs Denkhüte	163
4.1.2Die Lösung im Quadrat	167
4.1.3Mein Inneres Team	175
4.1.4Mini-Toolbox: Gut entschieden ist schon halb gewonnen	181
4.2Ziele	184
4.2.1Zielecheck	185
4.2.2Alles auf einen Blick	188
4.2.3Meine Mission scharf stellen	192
4.2.4Lohntüte für meine Seele	200
Literatur	203
Teil II Nachfolgegestaltung	204
5 In Bewegung kommen	206
5.1Vorbereitungen treffen	206
5.1.1Checkliste III: Das Unternehmen unter die Lupe nehmen	206
5.1.2Aktionsplan	208
5.1.3Mein Karrierehaus	211
5.1.4Kompetenzen ohne Grenzen	216
5.1.5Verbündete suchen	218
Literatur	221
6 Den Prozess beginnen	222
6.1Kommunikation im Prozess	223
6.1.1Aktives Zuhören	223
6.1.2Wenn der Körper spricht	228
6.1.3Das Einmalvier der Nachfolgeverhandlung	231
6.1.4Weil es um die Sache geht – verhandeln mit der Harvard-Methode	240
6.1.5Mini-Toolbox: Wann immer Sie etwas zu sagen haben	244
Kurzbeschreibung	244
6.1.6Paradoxien gestalten	248
6.2Tandemnachfolge	254
6.2.1Dream-Team-Tandem	254
6.2.2Geschwisterteams auf Erfolgskurs	260
6.2.3Mini-Toolbox Szenenwechsel	268
6.3Führung	271
6.3.1Spiegel der Veränderung	271
6.3.2Führungsfähig	274
6.3.3Mein Inneres Führungsteam	276
6.3.4Führungsstil als Entwicklungsaufgabe	281
6.4Übergänge	286
6.4.1Abschied nehmen und willkommen heißen	286
6.4.2Veränderungen ziehen Kreise	290
6.4.3Bindung im Wandel	294
Literatur	295
7 Mit schwierigen Situationen umgehen	297
7.1Schwierigkeiten als Entwicklungsaufgabe	298
7.1.1Meine Antreiber	298
7.1.2Mini-Toolbox: Ruhe auf allen Ebenen	303
7.1.3Kritikfähigkeit auf allen Bühnen	307
7.1.4Die Angst im Marmeladenglas	312
7.1.5So kann ich das auch sehen	316
7.1.6Freundschaft mit meinen Fehlern schließen	321
7.2Konflikte als Chance	325
7.2.1Ich male mir den Konflikt aus	325
7.2.2Vanessas roter Faden	330
Literatur	339
Teil III Rückspiegel	340
8 Fazit ziehen	341
8.1Innenschau	341
8.2Zieleinlauf	344
8.3Zu guter Letzt: Das Vermächtnis	348
Literatur	349

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