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E-Book

Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen

AutorKlaus R. Stoesser
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl102 Seiten
ISBN9783658169978
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,99 EUR

Dieses Buch erläutert einen neuen, kombinierten Ansatz zur Optimierung der Prozesse in produzierenden Unternehmen. Aufbauend auf bekannten Philosophien wie Lean Management, Six Sigma und SCRUM sowie deren Methoden und Tools wird in die vom Autor entwickelte Philosophie LEO-3D und ihre vielseitigen Möglichkeiten eingeführt. LEO-3D vereint die Stärken verschiedener Philosophien und führt so zu optimalen Ergebnissen.



Dr. Klaus Stoesser ist als Unternehmensberater und Interim Manager für Konzerne und mittelständische Unternehmen tätig. Nach Studium und Promotion im Fach Metallurgie und Werkstofftechnik war er Projektleiter und Trainer in einer Unternehmensberatung, später Change Manager und technischer Geschäftsführer in einem Konzern. Er hat zahlreiche Restrukturierungen und Turnaround-Planungen in Deutschland, Amerika und Tschechien realisiert sowie erfolgreiche Projekte zur Produktivitätssteigerung im In- und Ausland.


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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
1 Einleitung7
2 Entwicklung der Prozessoptimierung11
2.1Erfolgreiche Einführung neuer Philosophien und Anstoß zu Prozessoptimierungen13
2.2Lean-Philosophie15
2.2.1Sicherheit, Ordnung, Sauberkeit16
2.2.2Prozesse im Fluss, Just in Time16
2.2.3Reduzierung der Verschwendung (Six Sigma-Qualität)18
2.2.4Eigenverantwortung in Teams19
2.2.5Visualisierung19
2.2.6Streben nach Perfektion20
2.3Six Sigma-Philosophie20
2.3.1Prozessfähigkeit, Prozessstabilität als Ziel21
2.3.2DMAIC-Projektablauf23
2.4Scrum-Philosophie (Agile Methoden)29
3 LEO-3D für mehr Flexibilität in der Prozessoptimierung33
3.1Projektbeispiel: Termintreue, Produktivität, Perspektive, Kennzahlen34
3.2Verkürzung der Lieferzeit38
3.3Teileanalyse zur Identifizierung geeigneter Teile für Kanban39
3.4Optimierung der Produktionsprozesse durch 6S (5S)44
3.5Visualisierung der Auslastung45
4 Ausgewählte Methoden, Tools und Vorgehensweisen47
4.1Optimierung der Termintreue47
4.26S (5S) am Arbeitsplatz49
4.36S in den Bürobereichen58
4.4Wertstromanalyse (Value Stream Mapping, VSM)64
4.5Prozessflussdiagramm (PFD)73
4.6Quality Gates und Meilensteine76
4.7RACI-Chart79
4.8Spaghetti-Diagramm (Wegediagramm)80
4.9Die SIPOC-Darstellung (Six Sigma)82
4.10Tool 1 – Tool 3 (Six Sigma)84
4.11Ishikawa Diagramm mit 6M-Methode87
4.12Kosten-Nutzen-Analyse89
4.13Prozess-Diagramm, Monitoring und Reaktionsplan90
4.14Kanban-Tafel (Agile Methoden)92
4.15Burn-Down-Chart93
4.16In-Prozess-Kanbans (IPK)96
4.17Roadblock-Listen99
Nachwort100
Sachverzeichnis101

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