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E-Book

Psychoblasen in der Wirtschaft

Irrungen und Wirrungen im Management

AutorSebastian Lesch
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl213 Seiten
ISBN9783834964496
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,96 EUR
Dieses Buch ist ein Review zur klassischen Ratgeberliteratur im Management. Aktuelle und immer dagewesene Thesen sowie Methoden im Management werden anhand praktischer Beispiele in der Wirtschaft in Frage gestellt und im Lichte längst vergessener Erkenntnisse der Grundlagenforschung (z.B. Lerntheorien, Entscheidungsanomalien) sowie neuesten Forschungsergebnissen (z.B. Neuropsychologie) kritisch reflektiert. Der 'Anti-Ratgeber' gibt aber auch Antworten auf die aufgedeckten Irrungen und Wirrungen im Management und zeigt Wege aus den Dilemmas.


Sebastian Lesch, Diplompsychologe, ist Experte im Personalbereich einer großen deutschen Krankenkasse. Davor war er bei Unternehmensberatungen tätig. Seine Schwerpunkte sind Personalpsychologie, Management Leadership Exchange und Organisationsentwicklung.

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Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
1. Globalisierung – Alter Hut mitneuen Federn9
Globalisierung auf dem Höhepunkt?10
Alte Federn13
Neue Federn – Globalisierung auf Rekordjagd17
Die Finanzblase – Arbeiten bei Schizophrenen undAgnostikern21
Globale Managementkonzepte im Fokus24
Unabhängigkeitserklärungen24
Intravenöse Investitionen25
All You Can Share27
Zum Umgang mit der Globalisierung29
Fazit33
2. Das Dilemma mit Werten –Warum Werte allein nicht führen35
Der Ausverkauf von Werten35
Die Werteblase36
Ganz schön grenz„wertig“!38
Eine unlösbare Aufgabe? – Ein Praxisbeispiel39
Der Wertstoffhof41
Das Wertekonto41
Ich darf mich vorstellen, mein Name ist Wert!42
Was darf es heute sein?42
Wie viele dürfen es heute sein?45
Mich hat ja keiner gefragt!47
Friede, Freude, Eierkuchen48
Fazit50
3. Die Scheinehe Commitment –Durch dick und dünn?52
Wer A sagt muss auch B sagen?53
Bindung an drei seidenen Fäden55
Spiel, Satz und Sieg für die Familie58
Commitment als Allheilmittel60
Commitment kann nicht schaden61
Der Bindungs-Ratgeber63
Keep self-consistent – as long as it makes sense!63
Commitment by Leadership66
Aug um Aug, Zahn um Zahn68
Mehr als nur Dienst nach Vorschrift69
Fazit71
4. Die Akte Motivation – Zwielichtund Halbwelten74
Theorien im Zwielicht75
Die Bottom-up-Motivation76
Sagrotan für die Seele78
Wahre Motivation kommt von innen81
Halbwelten in der Praxis83
Lob und (T)Adel83
Erfolg motiviert, Misserfolg erst recht!86
Motivationsprogramme brauchen nur gute Inhalte90
Der absolute Wille reicht aus93
Working for Life and Balance94
Fazit96
5. Der Kommunikation neue Kleider –Freud und Leid des Praktikers99
Vresteehn Sei acuh nru Bhanohf?99
Die Kommunikationsblase –Freud und Leid in digital102
Sie haben Post!102
Die taktische E-Mail104
Paranoia lässt grüßen104
Haben Sie nicht die E-Mail gelesen?107
Es geht noch schneller – twitter dir einen108
Moment bitte, ich muss im System nachschauen112
Die Kommunikationsblase –Freud und Leid analog114
Quadratisch – praktisch – Post it!114
Lies doch mal die Arbeitsanweisung – steht alles drin!115
Die „Light“-fädenkultur116
Die Kommunikationsblase –Freud und Leid im Schulungsraum117
Für Grundlagenforscher117
Für Pragmatiker122
Für Rhetoriker126
Fazit:128
6. Die Droge Coaching –Speed für Führungskräfte?135
Darf man bei Coachings einen Return on Investmenterwarten?136
Die Coachingblase139
Da hat doch jemand bei der Auswahl gepennt139
Er ist noch nicht so weit140
Goodbye auf Raten – jetzt gleich oder doch lieberspäter?141
Es lebe der Kommunismus142
Die Couch als Coach143
Der Coaching-Knigge145
Umarmung oder Zugriff?145
Lebenshilfe oder Beratung?146
Staccato oder Staccatissimo?148
Interaktiv oder reflektierend?150
Stilles Kämmerchen oder große Bühne?151
Führen oder managen?152
Coaching by Knowledge oder Trial and Error?153
Heuristik 1: Falsifizieren, nicht verifizieren154
Heuristik 2: Kausalität und Finalität unterscheiden155
Big Brother oder Laisser-faire?156
Fazit158
7. Das Team, das unbekannteWesen – Die Utopie desTeamplayers159
Narziss oder Empathie – Brauchen wir überhaupt denTeamplayer?160
Achtung, Teamblasen!162
Teamfähigkeit ist eine Fähigkeit – Was für eine Frage!?162
xy – Die Potenz des Teamplayers164
Tick, Trick und Track166
Gemeinsam sind wir stark169
Never Change a Winning Team172
Den Ball flach halten175
Diversity ist Trumpf176
Der Team-Ratgeber180
Lege die Spielregeln fest180
Prüfe die Voraussetzungen, das Feintuning kommt später182
Lenken, nicht bremsen!185
Fazit187
8. Die Falle Zeitmanagement –Wenn die Stunde schlägt189
Die „Zeit“-Falle191
Mit Zeitmanagement ist es wie mit Diäten – sie helfennur kurzfristig191
Pac-Man is back194
Bergauf, bergab195
Zeit für Spiritualität196
Zeit für Therapie196
Die „Methoden“-Falle198
Zeitmanagement für Alphabeten198
Zeitmanagement für Staatsmänner199
Zeitmanagement für Wahrscheinlichkeitstheoretiker200
Zeitmanagement für Gipfelstürmer201
Das Safety Car203
1. Das selbstgesteuerte Lernen steigern203
2. Den Austausch bei der Arbeitsorganisationverstärken205
Fazit206
Literaturverzeichnis207
Der Autor213

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