Strategische Allianzen in der Automobilindustrie: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Unternehmenskooperationen

Autor	Abusar Rahmati
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	80 Seiten
ISBN	9783836646727
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	23,00 EUR

Die Automobilindustrie steht vor enormen Herausforderungen. Volatile Finanzmärkte, stagnierende Realeinkommen und verunsicherte Käufer beeinträchtigen die Automobilnachfrage und führen bei einigen Automobilherstellern zu heftigen Preis- und Rabattschlachten. Gesättigte Absatzmärkte in der Triade USA, Westeuropa und Japan, der Markteintritt asiatischer Hersteller, Überkapazitäten und verkürzte Produktlebenszyklen erhöhen den Kostendruck auf die Automobilunternehmen und führen zu einer zusätzlichen Verschärfung des Wettbewerbs. Ein wichtiges Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Automobilunternehmen sind strategische Allianzen. Unter strategischen Allianzen zwischen Original Equipment Manufacturer (OEM) werden beispielsweise gemeinsame Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten verstanden. Diese Studie beschäftigt sich mit der Frage, wie strategische Allianzen zwischen Automobilherstellern erfolgreich gestaltet und gesteuert werden können. Zunächst werden wichtige Vorteile und Risiken strategischer Partnerschaften erläutert und anhand von Praxisbeispielen aus der Automobilbranche belegt. Anschließend wird erläutert, wie durch den Einsatz von strategischen Allianzen die Herausforderungen der Automobilindustrie bewältigt werden können. In der Studie werden kritische Erfolgsfaktoren in den jeweiligen Phasen einer strategischen Allianz herausgearbeitet und anhand von aktuellen Fallbeispielen untersucht. Auf Basis dieser Erfolgsfaktoren werden dann konkrete Handlungsempfehlungen für das Management von Allianzen zwischen Automobilherstellern gegeben.

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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	3
Abbildungsverzeichnis	5
Abkürzungsverzeichnis	6
1. Einleitung	7
1.1 Problemstellung und Zielsetzung	7
1.2 Vorgehensweise	9
2. Grundlagen	10
2.1 Strategische Allianzen	10
2.1.1 Begriff und Abgrenzung von Unternehmenskooperationen	10
2.1.2 Strategische Kooperationsformen zwischen Markt und Hierarchie	11
2.1.3 Motive und Ziele Strategischer Allianzen	14
2.1.4 Risiken Strategischer Allianzen	17
2.2 Die Automobilindustrie	18
2.2.1 Grundlagen der Automobilindustrie	18
2.2.2 Herausforderungen der Automobilindustrie	19
2.2.3 Die Bedeutung von Strategischen Allianzen in der Automobilindustrie	21
3. Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren in den einzelnen Phasen einer Strategischen Allianz	24
3.1 Das Phasenmodell	24
3.1.1 Strategischer Entscheid	25
3.1.2 Partnersuche, -bewertung und -auswahl	27
3.1.3 Verhandlung und Gestaltung	34
3.1.4 Steuerung und Kontrolle	40
3.1.5 Erfolgsbeurteilung und Beendigung	45
3.2 Phasenübergreifende Erfolgsfaktoren	47
4. Handlungsempfehlungen für die Bewältigung der Herausforderungen Strategischer Allianzen in der Automobilindustrie	48
4.1 Herausforderungen Strategischer Allianzen in der Automobilindustrie	48
4.1.1 Strategischer Entscheid	49
4.1.2 Partnersuche, -bewertung und –auswahl	50
4.1.3 Verhandlung und Gestaltung	53
4.1.4 Steuerung und Kontrolle	57
4.1.5 Erfolgsbeurteilung und Beendigung	62
4.2 Phasenübergreifgende Handlungsfelder	64
5. Kritische Würdigung	66
Literaturverzeichnis	69

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